用财务为企业助航—访中国石油股份公司财务总监王国樑

“企业犹如风筝, 财务控制就像掌握风筝方向的线, 要保证这根线不断, 就要使得组成这根线的每一个点都有人看着。”“企业犹如风筝,财务控制就像掌握风筝方向的线,要保证这根线不断, 就要使得组成这根线的每一个点都有人看着。”这是一位CFO(首席财务执行官) 对企业与财务之间关系的形象比喻。近年来,中国石油炼油与销售分公司一直以令人惊叹的速度快速发展。2004 年炼销板块实现销售收入2956亿元,占股份公司总收入的50%。在企业高速增长的过程中,卓有成效的财务管理功不可没,而炼油与销售板块的各级财务工作     

管理，上市公司规范运作的基石——访中国石油天然气股份有限公司副总裁王福成

初春时节,乍暖还寒。正值中国石油天然气股份有限公司纽约和香港成功上市一周年之际,带着众多业内外人士探询关注中国石油天然气股份有限公司（以下简称中国石油）经营业绩情况的目光和问题,记者走访了中国石油副总裁王福成。一封来电引发的话题：管理是境外投资者关注的焦点一见面,作风干练的王副总裁递给记者一份传真件。这是设在香港的全球著名的咨询机构—英国嘉诚公司全球油气研究部刚刚发给中国石油的明传电报。电报的题目是：《关于投资者的反馈问题》。这份长达千字的电报,转达了香港及境外的一些投资者对中国石油关心的问题及…     

石化企业实施全面预算管理方案探讨

文中对某石化企业建立财务预算管理体系进行了分析。探讨了石化企业的全部收支都纳入到预算管理范畴,严格预算的申报和审批,杜绝一切预算外开支方案实施的可行性和必要性,提升了财务预测在企业生产经营中的指导作用。     

实施全面预算管理存在的问题与对策

推行全面预算管理对提高企业的核心竞争力有着重要的意义。分析了全面预算管理的作用,指出了企业实施全面预算管理存在的问题,并在此基础上提出了相关的对策建议。认为深化全面预算管理应提高认识,将财务预算与工作计划相结合,构建以战略目标为导向的全面预算管理体系,实现“柔性控制”与“刚性控制”的结合,完善预算管理控制体系。     

企业全面预算管理浅析

介绍了全面预算管理的含义、内容、组织体系、编制程序及监控制度 ,强调了企业实施预算管理应注意的问题 ,论述了企业实行全面预算管理的重要作用     

浅谈企业全面预算管理

介绍企业全面预算管理的内涵和意义,分析企业当前全面预算工作的现状和存在的问题,提出了提升全面预算管理的措施。     

浅谈企业的全面预算管理

<正>全面预算管理是以货币或其他计量形式反映的企业未来某一特定时期的生产经营活动、投资决策活动、资产运作活动等各项指标的行动计划与相应措施的数量说明,是企业集计划、控制为一体的全员、全过程、全方位的系统预算管理过程,主要包括经营预算、资本预算、财务预算和筹资预算等[1]。     

抓住全面预算管理的根

要成功推行全面预算管理,抓住重点,必须抓住根本。要抓就抓特征一是随行就变的动态性特征。企业的全面预算管理受其外部环境如市场环境、法律环境、金融环境及宏观环境的影响,且这些环境不为企业所控制,对企业生产经营的影响不亚于流水之游鱼。因此,处理与外部环境的关系时,钻井处修正预算的基本方针是“适应”,做到“适者生存”,以动制动,以变制变。二是以利润最大化为目标的特征。全面预算管理把股东回报最大化、利润最优化等效益目标作为管理的出发点和归宿,充分体现企业全面预算管理追求经济效益的内在要求。三是内容完整、过程全面的特…     

全面预算管理应直面信息化

<正>随着电子商务在现代企业中的广泛应用,也为企业财务管理模式带来了相关的变革,并要求企业财务管理必须适应这种信息化发展。以网络技术为基础帮助企业实现财务与业务协同远程报表、远程报账、远程查账以及远程审计等远程处理,支持电子单据与电子货币,改变了财务资料信息的获取和利用方式,财务资料也将从传统的纸质页面资料、磁盘资料发展到网页数据。作为网络技术与财务管理方法     

实行全面预算管理提高管理水平

全面预算管理是现代企业实行科学管理的重要措施。它的推行．对明确内部各个责任主体的管理责任．规范内部管理行为．优化资源配置．提高财务运作能力．提升公司价值等起到了积极作用。     

诠释全面预算管理4特性

拓宽视野,适应全面预算管理“全方位”的特性搭建运行平台,适应全面预算管理“全员性”的特性把握要素,适应全面预算管理“全过程”的特性建立内控体系,适应全面预算管理“控制”的特性     

油田井下作业系统的全面预算管理

结合收入预算模型和成本预算模型,可确定目标利润。根据分公司总体预算,编制部室、各基层预算科室,把费用下达到部室和基层。通过部室和基层的共同管理,把分公司的费用控制好。因此,建立健全的预算模型不仅可以实现企业各个职能部门密切配合,相互协调,统筹兼顾,做好各部门的协调工作,而且预算作为企业财务活动的行为标准,也使各项活动的实际执行有章可循。预算标准可以作为各部门责任考核的准绳。     

全面预算管理：稳控成本

对我国石油企业而言,实行全面预算管理不仅是管理方法、原则及基本理念的根本转变,更是从过去的“粗放型”管理模式向“精细型”管理模式转变、提高企业管理水平和综合竞争力的一个必不可少的工具。     

预算管理实施若干问题探析

我国企业在实施预算管理过程中存在不少的问题亟待加以讨论。针对企业预算管理模式、预算编制主体的定位、预算编制基础的选择、预算执行、考核及调整等问题进行初步的分析。     

浅议如何保证全面预算管理的执行

“全面预算管理”一词。顾名思义．即企业为达到预定的目标。根据以往的收入、成本等基础数据。以及对外部市场环境、资源环境变化的预测，编制切实可行的控制内部生产经营活动的预算。预算又分为总预算和分预算，总预算由企业编制。分预算由各基层单位在总预算下编制，分预算要服从总预算。可以先编分预算．后编总预算。预算的编制可涵盖采购、收入、业务、工程、资金等诸方面。企业在实际运行过程中。可时时对照预算。随时分析差异形成的原因，并可根据反馈的信息，及时调整预算。以实现资源的优化配置目标。达到经营效益的最大化。     

海洋石油工程企业全面预算管理浅析

近年来我国海洋石油工程项目的数量和规模开始不断增加,企业的经济效益水平有所提升,但是传统的预算管理方式已经无法满足当前的工程发展需求,对企业经济水平的提升造成制约,而全面预算管理措施的应用就可以帮助企业提升预算管理工作的全面性,使得所有人员在全过程参与预算管控,预防出现预算漏洞问题和不足之处,具有一定的重要意义.     

探析全面预算管理在煤化工企业的应用

全面预算管理作为现代化企业重要的管理手段,已经成为不可或缺的先进管理模式。将以某煤化工企业全面预算管理体系构建和应用为例,阐述全面预算在企业管理中的应用及取得的成效,并指出其实施过程中存在的问题和优化建议。