对关联交易的深层次认识

随着企业改革的深入及市场竞争的加剧，企业之间的关联交易日见增多，数额日益增大。本文从关联交易的两面性、规范及应注意的问题等方面探讨了关联交易过程中易出现的问题，以期对石油石化系统股份公司和存续公司的发展有所裨益。     

关联交易再反思

关联交易中存在许多问题，有些问题因久拖不决，致使矛盾有所激化。在走过五年的历程之后，现在已到了认真反思与改进的时候了。     

关联交易重在沟通

关联交易为上市和未上市企业双方建立长期的战略合作伙伴关系奠定了基础。而这一战略合作伙伴关系要靠充分的沟通、诚信的合作来维护和不断巩固。     

在探索中开展关联交易工作

重组后 ,大庆石化总厂的内部环境和外部条件都发生了根本性变化。总厂承担了３０２５３人的生存和３１００名失业青年的管理任务 ;总厂现有固定资产原值５８ ４３亿元 ,净值４６ ７９亿元 ,但真正属有效的经营性资产只有１ ２２亿元 ,仅占资产总额的２ ０９ %;水、电、汽等辅助生产装置又全部划入公司 ,关联交易难度加大 ,现有２３个二级单位过去一直在企业中处于从属地位 ,近年来由于企业效益下滑 ,在技术储备和资金积累方面欠帐较多 ,既无流动资金 ,又无发展资金 ,经营形势十分严峻 ,生存和发展非常艰难。面对困难 ,总厂党政班子积极想办…     

油田企业关联交易运作策略探讨

随着企业组织形式和公司治理结构的演变，关联交易逐渐增加。文章分析了油田企业的特点，剖析了石油企业在关联交易中反映出来的问题，并结合并联交易的政策走向，对油田企业关联交易运作策略进行了探讨。     

规范关联交易行为 确保会计信息真实

通过对关联方关系和关联方交易的规定的介绍,明确了何为关联方和关联交易;对上市公司利用关联交易操纵会计信息的几种做法进行了剖析;就如何规范关联交易行为,确保会计信息真实性提出了看法。     

油田企业关联交易运作策略探讨

随着企业组织形式和公司治理结构的演变 ,关联交易逐渐增加。文章分析了油田企业的特点 ,剖析了石油企业在关联交易中反映出来的问题 ,并结合关联交易的政策走向 ,对油田企业关联交易运作策略进行了探讨     

关联交易，容易？

要充分认识油田分公司与存续企业之间关系的特殊性。这种特殊性一方面表现为油田分公司.存续企业相互独立运作,为各自的经营目标奋斗;另一方面又表现为互相依托.互相依存的关系。这种关系的特殊性最终应该转变为战略合作伙伴关系。     

关联交易下一步

中国石油集团力推“关联交易联席办公会制度”,并期待以此为本体系的关联交易提供一项制度性保障。     

给关联交易支招—CNPC 上市与未上市部分关联交易透析

● 问题出在价格上—利益驱动和游戏规则发生碰撞，是市场问题还是要回到市场中去解决● 市场经济不排斥政策引导和宏观调控。开放市场是大势所趋；健康、有序的市场呼唤“规范”的到来；基层企业急需要听到权威“裁判”的哨声● 既然有“亲密关系”何不建立战略伙伴关系？要从“关联交易”的简单合作中走出来，建立高水平、高层次的战略伙伴关系是适应“利益整合”和“协同效应”的必然要求●“愈是开放市场，关联交易就愈少”—这话不对；“开放市场会使一对一的依赖关系逐渐减弱”—这个道理应该引起关联交易双方尤其是未上市部分的高度警觉● 培育主营业务、调整经营方向和加快员工角色转换是未上市企业的前途之所在、发展之所在● 上市公司“利好、利好、还是利好”的成长表现依赖于加大对勘探开发的不懈投入，寻找后备资源和实现重大突破当为工作的重中之重     

工程技术关联交易结算不均衡的原因与对策

工程技术服务类关联交易结算极不均衡,在一定程度上制约着企业的快速发展。分析了结算不均衡的原因及其影响,提出了相应的解决措施,即全面推行关联交易封闭结算,同时加强计划、造价、施工、技术、合同管理等部门的协调配合力度。     

玉门“三问”——访玉门石油管理局局长、党委书记张东泉

一问:老企业如何认识新问题? 被喻为是“大学校、大实验田、大研究所”和是“出产品、出人才、出经验、出技术”的中国石油工业的“摇篮”——玉门油田,也和全国其它油田企业一样,重组改制遇到了新问题。但如何来认识这些新问题,这里面确有学问。 玉门石油管理局局长兼党委书记张东泉日前在接受记者采访时所言深刻:老企业在重组改制中遇到的新问题,是一个不是问题的问题,不足为奇。抛弃计划经     

签订国外项目代理协议应注意的有关问题

代理协议作为确定双方权利义务关系的合同文本,在代理活动中发挥着重要作用。本文对国外项目代理人的选择条件,代理协议双方权利义务,以及代理风险规避等问题进行介绍和剖析,为企业的涉外代理活动提供借鉴。     

存续公司应坚持两个面向

石化企业实行主、辅助业分离。分离后存续公司向何处去,如何生存和发展,成了石化人关注的热点。存续公司的生存和发展一是要调整产业结构,面向市场开发新产业,二是调整服务方向,面向全国寻求服务对象。存续公司实行这两个面向是必要的,也是可能的,只要转变观念,主动摆脱对主业的依赖,抓住有利时机,充分发挥自身优势,面向市场,面向全国就有广阔的生存和发展空间,完全可以成为与主业并驾齐驱的具有竞争能力的新的经济增长点。     

存续企业生存与发展的几点思考

存续企业要想生存发展,必须努力发挥有效资产的创效能力,抓好关联贸易,自主开拓新市场,使存续企业走上健康发展之路。     

从大局出发按规范运作——锦西炼化总厂和石化分公司关联交易情况调查

伴随着三大石油公司重组改制，上市企业和非上市企业的关联交易已进入第二个年头。如何进一步实现关联交易规范运作？记者对锦西炼化总厂和石化分公司关联双方进行了调查。在这座老石油化工基地，可以明显地感受到关联交易这一新生事物给企业带来的深刻变革。它像当年推行的承包制那样，深深地渗透到了生产经营各个环节，强有力地冲击和改变着人们的传统观念和习惯，约束着关联双方的经济行为，已经成为一个新的管理课题，并相应建立起一套全新的管理体系。据了解，2000年双方关联交易业务运作顺利，交易合同得到全面履行，保证双方圆满地完…     

坚持“两分两合”实现共同发展

重组后,尽管油田公司和石油管理局分开运作,成为两个专业不同的经济主体,但从区域经济发展和社会稳定实际受益群体角度看,两者是一个利益共同体。为此,一方面,上级根据实际情况,决定由油田公司主要领导兼任克拉玛依市、新疆石油管理局主要领导,这对协调几方共同发展、维护稳定发挥重要的作用。另一方面,公司管理层提出了“两分两