采油井生产经济效益分析

将油田生产成本划分为３类：产油成本，产液成本，井数成本。据此按传统会计损益表建立收入、成本与利润关系，并导出单井生产利润公式，以此为基础，分析了产油量和产水率依次变化时的单井经济效益及对应的生产利润公式，并通过该公式得出经济极限方程、最高经济含水量和最低经济产油量，将其应用于某油田３口井的实际中，计算结果分析与实际一致。     

华北油田教育总动员

华北油田把＂形势目标任务责任＂主题教育作为统一思想、凝聚发展正能量的重要抓手,每年一个主题、分层施教、全面覆盖、逐一落实,为油田二次创业、再铸辉煌提供了强大的精神动力。油气产量偏小、经济总量偏小,生产成本增大、人多油少矛盾日趋突出……一系列问题曾经深深困扰着华北油田。在这种情况下,怎样才能激发员工活力、凝聚人心共促发展呢？经过探索,华北油田把＂形势目标任务责任＂主题教育作为统一思想、     

华北油田教育总动员

华北油田把"形势目标任务责任"主题教育作为统一思想、凝聚发展正能量的重要抓手,每年一个主题、分层施教、全面覆盖、逐一落实,为油田二次创业、再铸辉煌提供了强大的精神动力。油气产量偏小、经济总量偏小,生产成本增大、人多油少矛盾日趋突出……一系列问题曾经深深困扰着华北油田。在这种情况下,怎样才能激发员工活力、凝聚人心共促发展呢?经过探索,华北油田把"形势目标任务责任"主题教育作为统一思想、凝聚发     

华北采三“挑肥减瘦”

正截至6月,华北油田采油三厂吨油成本下降7元,生产成本较年初预算减少1500万元。"每个企业都有一本难念的经,念好念坏全靠企业自身。"中国石油华北油田采油三厂厂长李海涛说。在当前油价低迷的严峻形势下,华北油田采油三厂提质增效工作因势而谋、因势而动、因势而进。将效益理念融入精细管理内涵之中:产效益油、花效益钱、拧成本水分。截至6月,该厂原油产量超线运行,吨油成本下降7元,生产成本较今年初预算减少1500万元。经营油藏不是只有高产为了保证百万吨生产规模,华北油     

油田施工项目成本控制的研究

近年来,我国油田施工企业之间的竞争逐渐激烈,利润空间也逐渐缩减,有的项目甚至亏损,要在激烈的竞争中生存,必须在成本管理的控制上下功夫,因此,如何有效地控制施工成本,提高项目的决策和监控能力,实现油田相关项目的成本目标,提高企业经济效益,是企业目前急需解决的问题之一。本文在介绍油田相关项目施工成本控制的重要性的基础上,针对施工项目成本控制过程中存在问题,,提出一些对策与建议。     

华北油田绿色效益开发探索与实践

随着我国“双碳”目标任务深入推进,能源绿色低碳转型显著加快,传统能源行业面临巨大挑战。中国石油华北油田公司近年来积极探索可持续发展道路,科学决策,创新驱动,实施企业业务多元化发展与节能减排双效并举,推动老油田转型,引导企业高质量发展。华北油田在预算体制、奖励制度、科研体制、深化组织与经营模式方面改革探索,创新效益开发机制,建立单井经济效益界限模型,推行重点工程、重点项目“揭榜挂帅”模式,建立健全三级科技创新管理体系,在降低企业生产成本、调动科研人员主动性、拓宽人才成长空间、激发企业发展活力方面取得显著成效。通过进一步加强关键技术攻关力度,推进CCUS工程提高油田产能,在保障国家能源供给的同时,加强生态安全环保工作,实现老油田绿色效益开发。     

老油田做出勘探新文章——华北油田采取进攻性措施开展隐蔽油气藏勘探的调查报告

华北油田隐蔽油气藏勘探在取得了重要成果的同时,还摸索出了配套的勘探思路、工作方法、技术系列和研究工作的组织形式。华北油田经过了四十多年的油气勘探开发历程。20世纪80年代至90年代初,伴随着古潜山油田勘探进入尾声,原油产量第一次大幅度下降。1998年以来由于第三系构造油气藏勘探程度较高,难度加大,油田再度出现了稳产的困难。     

单元成本核算在油田的应用

随着油田开发进入中高含水阶段,无论产量高低,基本的运行成本是必需的,油藏开采成本逐步提升,成本呈现刚性上升趋势,而相应的利润有逐步下降的趋势。为此,对油藏进行单元成本核算,并在此基础上做了大量的管理创新,从而为节约生产成本,提高油藏利润率起到较好的效果。     

华北油田公司勘探开发研究

华北油田公司勘探开发研究院地处美丽的华北明珠白洋淀之畔,承担着华北油田油气勘探、开发及新能源新业务研究任务,是华北油田公司油气勘探开发的决策参谋和技术支撑单位。目前,全院共有员工509人,专业技术人员365人,占员工总数的72％,其中高级工程师136人,工程师148人,集团公司级技术专家2人,油田公司级技术专家4人。     

华港速度——访华北油田公司总经理助理、华港燃气集团总经理潘龙庆

举世瞩目的十八大召开前夕,一辆728路公交车尾,北京市副市长苟仲文,中国石油集团副总经理沈殿成,华北油田公司总经理助理、华港燃气集团总经理潘龙庆三人正用手呼扇着闻尾气."完全没有一点味道."苟仲文高兴地说.艰难起步 中国石油石化:潘总,您好!目前城市燃气市场硝烟四起,诸侯争霸,而华港燃气是较早涉足这块市场的.请问当时有什么契机?潘龙庆:华港集团前身是华北油田燃气处,成立于2005年.华北油田有8万多居民,当时需要人拉肩扛液化气罐入户.这些留守居民大多年老体弱,换液化气罐是不小的负担.于是,华北油田决定开展一项民心工程,让油田职工用上天然气,告别排队扛液化气罐的历史.     

全面贯彻《节能法》不断提高华北油田能源利用水平

华北油田是特大型国有能源企业之一，也是国家的重点耗能企业之一。进一步学习，宣传，贯彻《节能法》，对提高全油田每个成员的节能法制意识，提高能效，推进华北油田的稳定发展，都具有十分重要的意义，文中对《节能法》是节能工作的“宪法”，华北油田十多年的节能实践，为《节能法》的贯彻奠定了良好的基础，认真学习，领会精神，以法用能，以法规范全局节能工作方面进行了论述，以不断提高华北油田能源利用水平。     

低油价下大庆油田开发经营策略探讨

由于全球能源战略的变化和国际油价阶段性低位运行,油田公司上游业务的收入和利润减少,一些高成本项目将出现亏损,这就需要优化资产结构,提高资产质量,加快资产存量调整,清理一些低效、无效资产。阐述了大庆油田在低油价下的开发经营策略,包括:发展天然气业务,增强油价波动的抗风险能力;原油以存量为基础,通过优化增量实现效益开发;实施精细化管理,剥离不良资产。通过转方式、调结构、降成本,为油田经济有效发展提供有力保障。     

江汉油田“九五”期间电网管理的探讨

油田幅员辽阔，用电结构复杂，一方面油田生产对供电的连续性和可靠性要求很高，保电就是保油田；另一方面，油田耗电量大，外购电费成本在油田生产成本中所占比例很大，特别是近几年电网电价上调，和荆州电力局对油田实行分时电价，促使油田外购电费成本大幅度上升。认为“九五”期间，油田电网管理工作重点是建设全天候电网、实行分时电价、加强节约用电管理和农村用电综合治理工作。     

技术创新：老油田的活力之源

一个于1977年投产开发的老油田。近几年来,选续保持年均稳产百万吨的油量,实现成本收支平衡并有所节余,这股活力之源在哪里?华北油田第三采油厂给我们的答案就是——     

小断块油田简化工艺及配套技术

华北油田在小断块油田建设中,为了压低油田基本建设投资和生产运行成本,对小断块油田的集输油系统、供注水系统、供热系统、仪表自控装置等进行了简化,同时简化了小断块油田油气集输工艺和单井计量技术,积极采用新技术,新设备,取得了经济效益。     

赤峰发现一处大型油田

华北油田物探公司和华北油田第二钻井公司日前在内蒙古赤峰市太平地乡发现一处大型油田,储量约1.5亿吨。这处油田是继去年在赤峰市元宝山区平庄镇发现大型油田后,在赤峰境内发现的第二处大型油田。     

淖尔油田油水井腐蚀、结垢治理技术研究与应用通过专家评审验收

“淖尔油田油水井腐蚀结垢治理技术研究与应用”项目是华北油田公司二连分公司2004年重点科研项目。     

精细管理 降本增效

华北油田采油二厂管理着岔河集、南孟、龙虎庄等6个油气田,年生产能力64.2万吨。经过24年的风雨“洗礼”,地质储量减少,综合含水上升,滚动勘探没有大的突破。1998年重组改制后,油田公司下达的年产原油指标逐年上升,成本却直线下降。今年前7个月,全厂共生产原油39.3万吨,超产上万吨,成本支出比计划节约上千万元。     

谋新求变 效益当家——华北油田转变发展方式调查

老油田向来是产减耗增的代名词。然而,已经开发建设了37年的华北油田,何以油气产量连续12年保持稳定增长,综合能耗却连续13年下降?综合效益在中国石油集团公司所属油气田企业中名次靠前,第四次蝉联河北省"最具成长性企业"称号……一组来自华北油田的数字,让人感受到华北油田"老骥伏枥"朝气不减。从量的增长到质的提高,从规模扩张到效益当家,从     

我国海上油田无一亏损

海洋石油对外开放14年来,我国在海上开发建设的19个油田无一亏损,被国际石油界誉为奇迹。海上油田建设风险大、投资多、技术复杂,还面临着国际市场的激烈竞争。国外亏损、破产的油田比比皆是。为什么我国的19个海上油田能个个赢利?中国海洋石油总公司王彦总经理对记者分析说:“关键是我们干什么都讲效益,一票否决。”