管理信息化：石油业进行时

在三大公司纷纷成功改制上市之后,石油石化行业实施的ERP逐渐成为21世纪企业改革的新亮点。     

企业内控建设系列之一 内控“紧箍咒”套向上市公司

4月26日,财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了<企业内部控制配套指引>,连同此前发布的<企业内部控制基本规范>,标志着适应我国企业实际情况、融合国际先进经验的中国企业内部控制规范体系基本建成.财政部等五部门也制定了我国上市企业内控实施时间表--2011年1月1日起首先在境内外同时上市的公司实施,2012年1月1日起扩大到在上交所、深交所主板上市的公司实施.在此基础上,择机在中小板和创业板上市公司施行.同时,鼓励非上市大型企业提前执行.至此,肇始于美国萨班斯-奥克斯莱法案的强制性内控体系建设终将在我国上市企业开始推行.     

抓住上市机遇 加快改革发展──贺三大石油公司成功上市

自去年4月份以来,中石油、中石化、中海油先后经过重组改制,成功上市。这是在党中央、国务院的领导下,在三大石油公司领导和全体职工的共同努力下,国有企业改革和发展取得的重大进展,达到了预期的目的。三大石油公司成功上市的意义非常重大。第一,三大石油公司的国有资产实现利润在全国国有工业企业中占有相当大的比重,且石油天然气开采、石油化工在国民经济中具有举足轻重的地位。因此,三大石油公司实行股份制改革和成功上市,大大加快了国有企业建立现代企业制度的步伐,对国民经济发展必将产生深远的影响。第二,与上市前相比,…     

“三字诀”消融未上市业务解困扭亏坚冰

按照中国石油石化改革的进程,在中国石油天然气集团公司(以下简称集团公司)的统一部署下,2007年末新疆油田公司(以下简称公司)实施了上市业务与未上市业务一体化重组整合,未上市业务中     

以结构调整为主线推进深化改革

近两年来．中国石油天然气集团公司（以下简称”中油集团”）内部进行了大规模的重组改制．新组建的中国石油股份公司实现境外成功上市，油气主业与辅业完全分开独立运营。目前中油集团公司未上市企业主要包括以下部分：一是油田、炼化企业未上市部分，主要是工程技术服务、生产服务、社会服务和多种经营业务等：二是专业技术服务公司，如石油物探局：三是加工制造企业，如宝鸡石油机械厂：四是海外油气业务。目前未上市企业资产总额２６００多亿元．到今年６月底职工７８．２万人。未上市部分坚持改革已初见成效．但自身的困难和面临的挑战…     

海油上市：石油业改制压轴戏

2月28日中国海洋石油有限公司的成功上市,标志着中国石油业三个大型的国有企业均完成整体重组、整体上市,三大国家石油公司在建立现代企业制度上迈出了一大步。 短短三年间,中国石油业进行了脱胎换骨的转型,完成了由行政性公司向“纯粹的商业企业”的全面过渡。 大型国企重组后到海外上市,是中国政府决策层为加快国企改革、应对世界经济全球化浪潮采取的重要战略决策之一。中国政府决策层批准国企海外上市,考虑的不仅是融资,而且是要推动国有企业的改革。 中国石油石化行业的大规模重组上市,事实上承担了中国国有企业改革试点和探索的任务。     

做一流的石油装备供应商——专访河北华北石油荣盛机械制造有限公司董事长、总经理顾和元

河北华北石油荣盛机械制造有限公司(以下简称荣盛公司)成立于1976年,前身是中国石油华北石油管理局第二机械厂,是中国石油天然气集团公司主辅分离改革中产生的改制企业。经过30多年的发展,荣盛公司     

海水淡化项目成功开发的启示

1999年，随着中国石油天然气集团公司的重组改制，大连石化公司主辅分离。前上市，后存续。上市的企业主营业务突出．轻装上阵，参与国内外市场竞争．蒸蒸日上，非上市的存续企业．为了生存，开始了艰辛的再创业之旅。     

中国石油:全力拓展内部经营审计

中国石油天然气股份有 限公司（以下简称中国石油）是中国石油天然气集团公司重组过程中成立的全资国有公司。２０００年４月６日，公司的股票在香港和纽约证券交易所上市，公司发生了根本性变革。它已经由国有全资公司，变成了资本多元化的国际化股份公司。随之而来的是，建立现代企业制度，真正按照国际标准规范化运作。面对这样的形势，作为公司一项重要管理职能的内部审计，也需进行改革和创新。从总体上讲，就是以国际先进内部审计理论为指导，逐步建立满足中国石油这一现代国际化大公司内在需求，在审计实务、审计方法方面能跟踪世界…     

企业看点

<正>中国石油11月底前将全面完成公司制改制中国石油天然气集团公司8月14日宣布,集团日前召开公司制改制工作会议,提出中国石油集团及所属全民所有制企业要于2017年11月底前全面完成公司制改制。中国石油集团副总经理徐文荣介绍,近年来,中国石油集团大力推动业务重组,压缩法人实体,尤其是通过中油工程、中油资本等重组上市,已完成了大多数子企业     

石油集团公司深化改革的目标和重点

集团公司深化改革的总体目标和框架中国石油天然气集团公司重组改制和中国石油天然气股份有限公司成功上市,是石油石化企业管理体制改革的一个重大突破,为在石油集团公司内部加快建立现代企业制度奠定了良好的基础。但是,从集团公司整体来看,管理体制尚未根本理顺,企业经营机制也未根本转变。特别是地区服务公司,还未进行公司制改革,结构性矛盾比较突出,整体竞争能力不强。为此,在深入调查,专题研究的基础上,集团公司党组提出了下一步深化改革的几点初步意见。集团公司深化改革的总体目标和框架是：认真贯彻党的十五届四中全会精…     

中石化巨轮在资本市场劈波远航

中石化 (即中国石油化工股份有限公司 )成立及 2 0 0 0年 1 0月成功于香港、纽约、伦敦上市后 ,2 0 0 1年 8月又成功于上海上市 ,由此成为中国第一家在境内外四地上市的大型国有控股的上市公司。公司通过改制上市 ,发行H股共募集资金 3 4 6 2亿美元 ,发行A股共募集资金 1 1 8 1 6亿元。通过改制上市 ,实现了股权结构多元化。 1 999年 ,在重组创立过程中 ,抓住“债转股”的有利时机 ,引入了国家开发银行、信达、东方、华融资产管理公司成为国有股东。发行H股时 ,引入埃克森—美孚、壳牌、BP、ABB等国际著名大公司成为战略投资者 ,引入恒…     

关键要有新思路：石油,石化,海洋三大公司巨头谈重组改制

写在前面的话:重组改制,建立现代企业制度——企业在实际运行工作中,总会遇到许多解不开的又疑又难的“死疙瘩”。有疑点和难点是事实,但关键还是要看我们有没有新思路。 一直走在国有企业改革前面的中国石油天然气集团公司、中国石油化工集团公司和中国海洋石油总公司,重组改制,各显其能:正确理解党的路线、方针和政策,准确把握国有企业改革的发展机遇,创造性地发挥企业和职工的聪明才智,转变观念,转换机制,深化改革,超前接轨,果敢而稳定地实现了传统企业历史性的大跨越——一个“产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学”的现代企业制度正在建立,CNPC这艘已经汇入世界经济大海洋的超型巨舰,正在破浪前行,扬帆远航。日前,石油、石化和海洋三大公司分别召开工作会议和党组扩大会,三大公司的主要领导运筹帷幄,统领全局,对企业进一步深化改革、加快发展尤其是对在企业重组改制中出现的疑点、难点问题,进行了“各显神通”的把脉和阐释。这里摘其有关重组改制的要点编辑在此,以飨读者。     

企业改制试点告诉我们什么?──中油集团未上市部分产权制度改革三人谈

中国石油天然气集团公司实施的产权制度改革是一项令内外关注、牵动人心的企业改革工程,改制试点效果的好坏直接关系到面上改制工作的进展。为了解试点单位的改制情况,以便总结经验,规范标准,在试点的基础上稳步推开、有序进行,集团公司从去年以来先后多次委派调研组到试点单位进行调研。本刊特邀请参与调研的杨景民、孟宪铎、彭剑琴三位长期从事经济研究和管理工作的专家、教授,就“企业改制试点告诉我们什么”这一话题进行了座谈。     

科技领跑管理督阵文化加油—吐哈油田公司创建一流企业发展战略纪实

吐哈油田是我国最年轻的陆上油田之一,已开发的主力油田均达到国内外一流油田开发标准。伴随中国石油工业重组改制,吐哈油田公司已变成整体上市、与国际接轨、按公司化运作的现代企业,连续三年人均上缴利润在中国石油天然气集团公司名列前茅,上缴税费名列新疆维吾尔自治区前列。1999年和2000年分别实现国际准则利润3.53亿元和26.2亿元;在国际经济全面放缓的2001年仍然实现国际准则利润总额12.7亿元,人均劳动生产率达到92万元/年。今天的吐哈油田,既是纳税大户,     

中国石油第三届天然气开发年会在京举行

12月19日至21日，中国石油第三届天然气开发年会在北京召开。中国石油天然气集团公司、中国石油天然气股份有限公司相关职能部门、各油气田上市及未上市企业、勘探开发研究院及廊坊分院、规划总院等单位的200余人参加了会议。会上，塔里木油田等6个企业介绍了2007年天然气开发情况，西南油气田公司等6个单位作了专题报告，特邀专家作了大会发言。     

树立大审计观 打造一流团队

企业内部审计是深化企业改革的重要环节。在企业重组、改制、撤销、兼并过程中都离不开内部审计做保障。     

信息

中国企业500强中石化居首位由中国企联主办的“2005年中国企业500强排行榜”名单日前确定,中石化以6342亿元营业额名列第一。国家电网公司、中石油、中移动和工商银行等国有特大型企业都位居前10名。专家认为,这份排名榜最重要的意义在于它客观反映了“中国主流企业、核心企业的动态”。卢林松摘编自《中国石化报》2005年8月20日中石化获最佳投资者关系大奖和最佳年报奖11月1日,英国《投资者关系》杂志在上海举行投资者关系年会。中石化获得《投资者关系》杂志颁发最佳投资者关系大奖和最佳年报奖。中石化自上市以来,在公司治理、投资者关系…     

宝鸡石油机械有限责任公司

宝鸡石油机械有限责任公司（以下简称宝石机械公司），前身是宝鸡石油机械厂，创建于1937年，1953年划转石油系统，是我国建厂最早、规模最大、实力最强的石油钻采装备研发制造企业。2002年通过企业改制设立有限责任公司。2008年公司成为中国石油天然气集团公司独资设立的一人有限责任公司。     

中油集团未上市部分是如何实施改制的?

近年来,中国石油天然气集团公司所属企业以整体改制、带资分流为重点,积极推进产权制度改革的试点,取得了较快进展。改制的基本形式据初步统计,到2000年底,石油集团公司已实施改制的国有企业共79家,其中局级单位2家,处级单位31家,科级单位45家,站队级单位1家。改制企业涉及科研设计、机械制造、建筑安装、交通运输、商业贸易等专业。79家改制企业原有总资产79.2亿元,净资产15.7亿元,分别占石油集团公司非上市部分总资产和净资产的3%和1%;79家企业原有职工46967人,占石油集团公司非上市部分2000年初在册职工总数的4.4%。改制后…