三舰会师：同闯国际资本市场

中海油的成功上市实现了三大国家石油公司海外上市的“满堂红”,中国石油石化行业通过上市终于实现了整个行业的重组改制,中国石油天然气股份有限公司(简称中国石油)、中国石油化工股份有限公司(简称中国石化)以及中海油三家公司在海外资本市场胜利会师,筹资共超过75亿美元,规范的法人治理结构开始运营。对于这些超大型国企来说,到海外筹资并非其最终目的,更重要的是通过上市来改变企业的体制和运行机制。     

中国石油吉林油田分公司

吉林油田始建于1961年，1999年10月，中国石油重组改制，组建中国石油天然气股份有限公司吉林油田分公司，经营油气勘探开发主营业务。公司现有在册员工1.7万人，公司拥有资产总额163.6亿元，年原油生产能力在475万吨以上。     

充分发挥企业文化引导人、鼓舞人、团结人、教育人的作用——长庆油田：十足人情味——记长庆油田公司党委副书记、纪委书记、工会主席包方钧

近年来,长度油田公司不断加大勘探开发国度,使勘探开发出现了前所未有的局面。特别是1999年重组改制以来,长庆油田公司经济效益快速增长,利润指标跃居中国石油天然气股份有限公司的前列,石油天然气生产形势看好。长庆油田已成为中国石油工业最具有潜力的区域之一。     

论新疆油田存续改制企业法人治理结构的重构

文章在分析新疆油田存续改制企业法人治理结构现状的基础上，结合现代公司法人治理理论，提出了构建多元投资主体，优化股权结构；优化职工持股结构，全面调动职工积极性；吸收利害相关者参与公司治理；规范公司治理运行机制；建立、健全经营者激励约束机制等重构新疆油田存续企业法人治理结构的几点设想，对改制企业规范法人治理结构有一定的指导作用。     

构造集团化管理的“市场之手”

石油、石化两大集团公司重组后,核心业务与非核心业务之间如何在遵循市场规律基础上,妥善协调和处理彼此间的相互依存与密切协作关系,已成为重组改制过程中备受关注的焦点问题之一。我们认为,有效而可行的解决途径,是从重组改制后两大集团公司可能的组织管理模式出发,通过建立统、规范的石油、石化企业集团内部市场运行管理机制,实现核心与非核心相互支持、共同发展的客观要求与符合市场经济规律的有机结合。需要建立石油、石化企业集团内部市场机制 从石油、石化两大集团公司的现实状况和重组改制目标看,重组后的基本组织管理形式…     

中央所属勘察设计单位改制第一家

石油石化企业重组改制后,服务企业出路在哪里?我们感到,出路在于继续进行公司制改革,在规范改制的基础上,尽可能推进股权多元化。1995年,国家建设部为规范工程建设市场,促进勘察设计单位建立现代企业制度,确定了包括中国石油天然气管道设计院在内的32家大型设计院为改革试点单位。明确要求有条件的试点单位应建立符合国际惯例、具有工程设计、工程管理、工程咨询等全功能(EPC)的工程公司。据此,我们制定了管道设计院、管道建总和东北管道设计院重组改制方案,1999年12月经中国石油集团和国家有关部门批准,正式成立了中国石油天然…     

重组上市后石油集团如何规范运作──本刊邀请中国石油集团部分高级管理人员座谈

[按语：目前中国石油重组上市已有两月作为国企龙头它的规范化运作的意义已远远超过其本身将对大型国企今后的走向产生一定的影响。为此本刊编辑部近日邀请了中国石油天然气集团公司。中国石油天然气股份有限公司部分高级管理人员请他们从企业管理这个永恒主题的角度以个人的名义就中国石油规范运作发表了自己的看法。]自4月7日上市之日起，中国石油就被纳入法规的框架下寿铉成（中国石油股份有限公司董事会秘书）：我是学管理出身的想从学术角度就股份公司本身谈一下如何理顺内部体制、管理机制的问题这是一个根本性的问题。股份公司要规范…     

中国石油国际事业有限公司（中联油）

中国石油国际事业有限公司暨中联油公司(简称“公司”)是中国石油天然气集团公司暨中国石油天然气股份有限公司(简称“中国石油”)的专业外经外贸公司。主要职责是统一归口管理和经营中国石油原油，成品油、天然气、石化产品和技术装备的国际贸易业务。     

中国石油:全力拓展内部经营审计

中国石油天然气股份有 限公司（以下简称中国石油）是中国石油天然气集团公司重组过程中成立的全资国有公司。２０００年４月６日，公司的股票在香港和纽约证券交易所上市，公司发生了根本性变革。它已经由国有全资公司，变成了资本多元化的国际化股份公司。随之而来的是，建立现代企业制度，真正按照国际标准规范化运作。面对这样的形势，作为公司一项重要管理职能的内部审计，也需进行改革和创新。从总体上讲，就是以国际先进内部审计理论为指导，逐步建立满足中国石油这一现代国际化大公司内在需求，在审计实务、审计方法方面能跟踪世界…     

长庆油田:十足人情味——访长庆油田公司党委副书记、纪委书记、工会主席包方钧

近年来,长庆油田公司不断加大勘探开发力度,使勘探开发出现了前所未有的局面。特别是1999年重组改制以来,长庆油田公司经济效益快速增长,利润指标跃居中国石油天然气股份有限公司的前列,石油天然气生产形势看好。长庆油田已成为中国石油工业最具发展潜力的区域之一。 在生产经营形势呈现良好发展局面的同时,长庆油田公司也十分注重油田企业文化建设,油田公司党委发挥企业文化引     

对美国物探公司管理经验的考察

石油集团公司重组改制后,物探局如何以真正的企业进入市场,在国内外市场竞争中发展自己,壮大自己,已提到议事日程。年初,局领导安排企业发展部对美国的地球物理公司进行实地考察,从组织机构设置、资产、员工结构和管理运行模式、人力资源管理等方面,全面学习和借鉴国外物探公司先进的生产组织和经营管理经验,建立起既符合国际规范,又结合局情的组织管理结构和生产运作机制。通过考察和与同行专家的交流、讨论,我们对美国的物探公司（主要有西方地球物理公司、维里塔斯DGC公司等,也包括法国地球物理公司）在自由市场经济环境下…     

实施内部重组改制创建国际一流石油公司

在这次全国企业改革与管理工作会议上,中国石油天然气集团公司、上海仪电控股(集团)公司、潍坊亚星集团有限公司、中石化胜利石油管理局、中石化镇海炼化公司等大中型企业作了经验交流,现选编刊登如下,供各单位参考。根据党中央、国务院对国有企业改革与发展的战略部署,中国石油天然气集团公司实施了大规模的内部资产重组和改制上市工作,在建立现代企业制度上迈出了一大步。从１９９９年２月开始,石油集团公司实施了大规模内部重组改制和上市筹备工作。去年１１月５日,中国石油天然气股份有限公司正式创立(以下简称中油股份);今年３月１３日…     

依法治企 利莫大焉——中油股份公司2001年法律工作综述

中国石油天然气股份有限公司(以下简称中油股份公司)的法律工作在改制上市时基础较为薄弱,但在2001年却实现了快速发展。究其原因,主要是由于自上而下各级领导高度重视和各部门的大力推动。现在,中油股份公司已初步建立起完备的法律业务工作体系、初具规模的法律队伍,以及与公司一级法人体制相适应的法律工作管理体制和运行机制,普法、用法已深入人心,各项工作都取得了明显效果。     

改制企业构建公司法人治理结构的问题分析与对策

企业特别是国有大中型企业改制的目标是建立现代公司制，作为公司制企业最明显的特征－－公司法人治理结构的构建至关重要。规范的公司法人治理结构应该是一个有效权力制衡的高效率机制，是企业活力和生机的重要保证。而许多改制企业未能达到预期目的，主要是因为法人治理结构建立得不好、不规范，不能真正有效地发挥作用。文章对改制企业现行法人治理结构中存在的问题进行啊分析，提出了实现规范的公司法人治理结构目标模式的方法，希望对改制企业在构建规范的公司法人治理结构上有所裨益。     

喀什销售分公司:打碎泥像铸“金身”

1998年以来,中国石油天然气股份有限公司新疆喀什销售分公司（以下简称中油喀什公司）以改革为动力,从强化企业内部管理入手,实施了符合公司实际的重组改制,实现了由地方行政管理到行业垂直管理的顺利过渡。重组改制第一年即1999年,在消化1998年以前亏损180万元的基础上,实现利润58万元,2000年实现利润115万元,经济效益逐年好转,已初步显示出企业重组改制的成果。在深化改革中再造自我 90年代初期,随着国内成品油市场的逐步放开,国有石油公司一统成品油销售天下的垄断局面终于在1994年被彻底打破,一时间,各种不同所有制、不同…     

关联交易市场选择

随着全球经济一体化的浪潮,中国石油等国有企业通过重组改制让主体企业(如中国石油天然气股份有限公司)进入资本市场,原企业改造成母公司(如中国石油天然气集团公司),于是母子公司之间构成了关联方,同时也产生了许多的关联方交易(即关联交易)。随着我国公司制度和证券市场的发展,不公正关联交易在现实中又引发了许多问题。随着国有企业深化改革的进程,必须发挥市场在资源配置中决定性作用。如何通过市场规范关联交易的选择,就成为亟需解决的课题。     

对搞好关联交易的几点认识

随着中国石油化工集团公司重组改制 工作的逐步到位，原有企业的组织结构、管理体制、经营机制都将发生根本性的变化。最突出的就是股份公司与存续企业的分开分立，彻底打破了“同吃一锅饭”的利益格局，双方都成为独立的法人，相互间的经济往来关系为关联交易所取代。相对于原有体制下内部经济核算及交往关系而言，关联交易则是重组改制过程中出现的新事物，理所当然地有一个为人们所认知理解从而正确运用的过程。如何搞好关联交易也就成为集团公司决策层及其内部各企业管理层需要认真对待并加以研究的课题。就目前运行的情况及今后发展的…     

中国石油辽阳石化分公司

中国石油辽阳石化分公司（简称辽阳石化）是中国石油天然气股份有限公司的地区分公司,由原辽阳石油化纤公司主营业务改组成立,是中国北方最大的化纤生产基地。辽阳石化主要从事炼油化工产品的生产、销售等业务。现拥有资产总值135亿元。1999年6月,根据中国石油天然气集团公司重组改制的统一部署,辽阳石化按照现代企业制度运作方式设立组织机构,大幅精简机构,压缩从业人员。公司下设9个职能处室、10个生产厂、7个直属单位和2个大型合资企业,拥有员工总数1.2万人。辽阳石化建有大型生产装置39套,原油一次加工能力750吨/年。其中,炼油…     

原西气东输工程项目经理部更名

经中国石油天然气股份有限公司 4月 2 2日首届董事会第 10次会议审议通过 ,原“西气东输工程项目经理部”更名为“中国石油天然气股份有限公司西气东输管道分公司” ,简称为“中国石油西气东输管道公司”。该公司将在中国石油授权范围内 ,代表中国石油组织实施西气东输管道工程项目 ,主要负责完成西气东输工程项目的前期工作 ,招投标组织及工程建设管理、天然气市场开发和管道投产后的运营等工作。原西气东输工程项目经理部更名@黄晓川     

测井前沿技术及发展战略高层研讨会在北京召开

2012年9月17-18日,中国石油经济技术研究院组织召开了测井前沿技术及发展战略研讨会。研讨会由中国石油经济技术研究院吕建中副院长主持。20多位来自中国石油天然气集团公司科技管理部、工程技术分公司、中国石油天然气股份有限公司勘探与生产分公司、中国石油集团测井有限公司、中国石油长城钻探工程有限公司测井公司、中国石油川庆钻探工程有限公司测井公司、中国石油西部钻探工程有限公司测井公司、