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油田上市公司和存续企业分离运行以来,存续企业面临着生存和发展一系列问题。本文站在油田存续企业的角度，简述了资本经营的内涵、特征和方式，分析了油田存续企业进一步发展面临的形势，提出了油田存续企业实施 资本经营的各种方案和保障措施。 相似文献
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现代企业,人力资源管理已将人力作为一种资源、一种资本。人力资源开发与管理,就是在兼顾个人、组织和社会三方面利益的基础上,为获得必要数量和质量的人才并充分发挥其潜能而设计的一整套业务,而绩效管理体系是否健全是直接影响到企业的生产经营的关键因素。 相似文献
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面对诸多的矛盾和问题,创业集团的经营者们从企业的实际出发,审时度势,谋划长远,找准企业的定位,提出依托油田而不是依赖油田的管理新思路。 相似文献
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也许，有些人心中一直存在着这样的想法：“经营不是唯利是图吗？”在他们的印象中是无商不奸的，所以经营怎么可能让人变成更好的人呢？企业在经营过程中，能同时塑造品格与做好品德教育吗？ 相似文献
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也许，有些人心中一直存在着这样的想法：“经营不是唯利是图吗？”在他们的印象中是无商不奸的，所以经营怎么可能让人变成更好的人呢？企业在经营过程中，能同时塑造品格与做好品德教育吗？ 相似文献
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本文通过对施工企业的竞争与履约、项目法施工与施工企业改革关系的论述,指出推行项目法施工将给施工企业带来生机与活力,因而是实现企业经营目标的有效途径。 相似文献
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《成品油市场管理暂行办法》此次出台，变文件为条例，为“依法行事”提供了依据。《办法》中最显著的特点是对申请设立成品油企业的主体资格取消了明确限制，这是我国履行入世承诺的具体体现。 相似文献
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新兰州石油化工公司成立后,领导班子明确表示,要继承原兰炼、兰化的优良传统,在未来的五年中,在“十一五”期间,把兰州石油化工公司建设成为装备精良、从伍过硬、管理科学、效益显著、和谐稳定的一流地区服务公司。 相似文献
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近年来,中国石油集团公司提出要在全系统积极实施“牛鼻子工程”,即企业在转变发展方式过程中,抓住自身关键的生产经营指标,努力加以改善和提升,带动整体业务质量和经济效益的提高。对炼化企业来说。做好对标管理,控制单位成本与各项效益指标,牵住“牛鼻子”,强化财务管理是关键。 相似文献
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冯国经 《石油石化物资采购》2012,(7)
供应链管理是整套经营概念的转变,新型的企业无论是制造商,或者是贸易商,都必须以客户为中心,追求产品生产和流通的最高总体效率,将生产调配到最佳的工厂、最佳的地方,从而压缩供货淡淡的时间,缩小订单规模,对市场需求迅速反应,并整合流程,用最少的成本完成订单。 相似文献
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中国石油企业协会举办的“加强基层建设夯实企业‘三基’工作培训班”，最近在中国石油第六建筑工程公司疗养院圆满结束。 相似文献
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从企业内部来看,财务是一种理财活动,在财务决策的同时,伴随着对产权关系的调整。单纯从“权利”论“权利”,或者以“价值”论“价值”,不可能得出正确的结论,也不利于发展财务理论和服务于财务实践。财务管理不是简单的对资金运动的管理,而是借助于资金运动管理实现产权管理。 相似文献