谈国内成品油销售企业如何应对外资公司进入的冲击

中国成品油零售市场即将放开。面对跨国石油公司纷纷抢滩中国市场,国内成品油销售企业还有哪些差距需要弥补?本就国内外在加油站的经营管理方面所存在的差异进行分析,找出国内成品油销售企业在加油站的经营和管理方面存在的差距,为国内成品油销售企业应对外资公司进入后的冲击提供参考。     

我国石油企业跨国经营战略探讨

进入９０年代以来,世界各跨国石油公司竞相进行战略调整,力求提高公司的竞争能力。面临复杂多变,竞争激烈的国际环境和我国已成为石油进口国的情况,中国石油天然报总公司应实施跨国经营战略：有选择性地进行海外油气资源勘探开发,为我国的石油进口建立稳定的海外供应基地;通过石油上,下游一体化经营和“一揽子资源”输出,有选择性地进入国际油气资源市场,专业技术与劳务市场,油气产品市场;积极利用国内外资金,开展对外直     

中外石油企业品牌经营:差距及对策

近年来,世界跨国石油公司纷纷进军中国市场,市场竞争更趋激烈。面对名品牌的压力,国内石油企业该如何应对?且看行业人士为国产品牌“支招”。     

石油企业跨国经营中的人力资源管理

现代石油石化企业的决策和行为已经越来越多地突破了一个国家的地理藩篱，全球经济正日益成为一个不可分割的整体。作为经济全球化的必然趋势，国际人力资源管理既面对着不同的政治体制、法律规范和风俗习惯，同时又推动着各种化的相互了解与不断融合。因此，新世纪影响人力资源管理最根本的因素，莫过于经济全球化所带来的商务自由化和管理创新。由于经济全球化与管理创新快速化，人力资源管理正改变着传统的职能。在我国石油石化企业大踏步迈向国际市场的过程中，HRM（人力资源管理）将由传统的事务性角色转变为组织的关键战略伙伴。     

中国企业跨国经营的文化准备

企业文化对中国企业在迈向跨国公司的重大转型过程中将发挥极为重要的作用，从企业文化的哲学与理念体系的构建，企业跨文化的沟通与管理两个方面论述了中国企业迈向跨国公司过程中文化准备的重要重要意义，认为企业中的文化因素是企业管理的核心因素，企业的核心能力是企业的理念体系，中国企业应下大力气进行企业理理念体系的构建与完善，同时有意识培养跨文化的经理人，增强员工的文化敏感和文化适应性。     

进入新世纪的中国合成树脂工业

用大量最新统计数据和文献资料,阐明我国合成树脂工业具有潜力巨大的国内市场和坚实的发展基础,但也面临着技术高速发展的严峻挑战;同时指出了我国合成树脂工业与发达国家之间存在的差距。文章认为调整产品结构,强化应用研究和市场开拓,开发有我国特色的合成树脂成套技术,并注重环保,是今后面临的重点任务。     

莫畏“里海”遮望眼

继中国石油集团去年收购俄罗斯斯拉夫石油公司“惜败”和中俄石油管道风波之后,5月中旬,我国石油企业“走出去行动又一次遭遇波折—中海油和中国石化购买英国天然气集团在哈萨克斯坦里海北部油田的股份,由于现有股东行使优先收购权,中国公司未能如愿。     

中国石油企业跨国经营战略选择

面对竞争日趋激烈的国际勘探开发市场，许多“走出去”或计划“走出去”跨国经营的中国石油企业显得准备不足，缺乏经验和有效的应对机制。从为企业解疑释惑的角度出发，重点分析了石油企业“走出去”所面临的问题、参与国际石油联盟的思路与路径，以及实现国际石油联盟需要注意的问题，对中国石油企业更好地实施跨国经营战略有着现实的指导意义。     

存续企业生存与发展的几点思考

存续企业要想生存发展,必须努力发挥有效资产的创效能力,抓好关联贸易,自主开拓新市场,使存续企业走上健康发展之路。     

油田企业如何实施低成本经营

油田企业必须大力实施低成本战略，首先要围绕低成本经营，全面建立低成本管理体系；其次是从源头抓起，依靠科技，实现低成本管理最佳效应；其三是通过精细管理，实施全程控制，保证低成本管理有效运作。通过以上一系列做法把成本降到最低点，实现油田企业的内涵发展。     

企业发展创新是金—来自中国石油西南油气田分公司的报告

中国石油西南油气田分公司拥有气田100个、油田13个,天然气剩余可采储量达2400多亿立方米,年产气量约占川渝两地总消费量的90％,占全国的30％,天然气管网遍布四川盆地,天然气远销川、渝、云、贵,广泛应用于化肥、化工、冶金、机械、电子、军工等行业。石油企业重组改制的两年时间里,西南油气田分公司的产量年均递增4亿多立方米,连创历史新纪录,为西南地区的经济发展、社会稳定作出了重要贡献。中国石油西南油气田分公司总经理、党委书记夏鸿辉说,“良好的发展形势得益于浓厚的创新氛围”。     

浅论企业如何面对招投标

随着我国基本建设管理体制的逐步完善，国家招投标法的颁布，建筑市场的竞争逐步走向了正轨，同时中国即将进入WTO，这无疑给企业的生存和发展带来了机遇，在新的经济条件下，企业要想在激烈的竞争中占领一席之地，就必须面对建筑市场的主要竞争形式一招投标。文章阐述了组织并实施好招投标，突出企业实力，争取投标中标率。     

管理创新与企业发展

不断地创新才能保持 企业持续发展 一个企业的发展,非常重要的一点就在于有没有创新精神。如果不能创新,这个企业就等于没有了生命力,也很难保持持续的发展。从我自身的体会来讲,我们企业刚开始的时候是一个亏损企业,经过十三年的努力,我们从原来亏损１４７万到１９９８年赢利８亿多,利税是八亿多。从原来每年只有３００多万的收人到１９９８年达到１０８亿,１９９９年预计全年可以达到１６０亿,发展是非常快的。美国有一家世界性《家电杂志》对全世界家电公司做了一个金融数据整理,我们公司的规模和国外公司比还很小,但在全世界…     

石油天然气企业专利工作如何适应经营机制转换的探讨

随着石油天然气企业经营机制的转换，企业的经营自主权将越来越大，市场竞争就会更加激烈，而决定竞争胜负的关键是技术的竞争。企业要在优胜劣汰的市场中求得生存和发展，只有依靠科学技术，向技术进步要效益，不断开发新产品、掌握新技术，应用新技术。专利制度为企业经营机制的转换提供了一个良好的法律环境，同时企业经营机制的转换也为企业专利工作的发展带来了机遇，提出了挑战。文章从论述专利制度与企业转换经营机制的关系入手，通过分析石油天然气企业专利工作的现状及制约因素，提出了完善专利工作运行机制，提高专利申请数量和质量，加快专利实施，强化市场经营意识，运用专利战略等一系列促进专利工作适应经营机制转换的措施。