企业改制试点告诉我们什么?──中油集团未上市部分产权制度改革三人谈

中国石油天然气集团公司实施的产权制度改革是一项令内外关注、牵动人心的企业改革工程,改制试点效果的好坏直接关系到面上改制工作的进展。为了解试点单位的改制情况,以便总结经验,规范标准,在试点的基础上稳步推开、有序进行,集团公司从去年以来先后多次委派调研组到试点单位进行调研。本刊特邀请参与调研的杨景民、孟宪铎、彭剑琴三位长期从事经济研究和管理工作的专家、教授,就“企业改制试点告诉我们什么”这一话题进行了座谈。     

专业化重级再造核心专长

中国石油集团工程设计有限责任公司(CPE)是由中油规划设计总院、四川石油设计院、华北石油设计院、吉化集团公司设计院等四个单位重组改制建立的有限公司。三年来，公司通过规范改制、更新观念、创新机制，促进了各项工作的全面发展，并逐步形成了公司的观念优势、政策优势和管理优势，充分展示了专业化重组给企业发展注入的生机与活力。     

爱拼才会赢：访中国石油集团工程设计有限责任公司副总经理兼华北分公司总经理王惠敏

强强联合:机遇和挑战同在记者:2001年5月17日,原华北石油勘察设计研究院,与中国石油规划设计总院存续部分、四川石油勘察设计研究院、吉化集团公司设计院四院重组改制,成立了中国石油工程设计有限责任公司(CPE)。她的成立,为华北分公司带来了哪些新的发展机遇?     

企业看点

<正>中国石油11月底前将全面完成公司制改制中国石油天然气集团公司8月14日宣布,集团日前召开公司制改制工作会议,提出中国石油集团及所属全民所有制企业要于2017年11月底前全面完成公司制改制。中国石油集团副总经理徐文荣介绍,近年来,中国石油集团大力推动业务重组,压缩法人实体,尤其是通过中油工程、中油资本等重组上市,已完成了大多数子企业     

认真贯彻全国职教会精神 加快石油职教的改革与发展

<正> 从中国石油教育学会1999年8月召开第二届会员代表大会以来,石油石化企业职业教育系统经历了两个深刻而巨大的变革:一是中央对石油石化工业实施战略重组和持续重组改制,中国石油石化工业三大企业集团先后对油气主营业务实施股份制改造,在海外上市;在存续企业中实施分离企业办社会职能和产业结构调整等改革。     

重组改制 如箭在弦——三大石油公司重组改制工作全面铺开

重组改制,如箭在弦。 三大国家石油公司正在启动新一轮变革——这是中国石油石化工业跨世纪的腾跃。 三大公司联动重组,陆续登台,规模宏大;重组方向均以“分”为主,重在资产整合,精干主业,凸显优势,而重组改制的核心在于:变革石油石化工业中传统国企管理体制和内部运行机制,建立现代企业制度。 改革将突破禁区。石油石化工业的新一轮战略性重组,代表了国有大企业迈出实质性的改革步伐的新动向。 如果说1998年石油石化大重组是国家宏观层面的大重组,那么,这次重组改制则是三大公司中观层面的内部大重组。而企业微观层面上的重组早已起步。 早改早主动。居安思危,居危思变,石油石化行业并不是莺歌燕舞的乐园。 这轮改革,减员增效是难关。人多油少的中原油田7年前就顶住重重压力,减员增效,绝境求生,把握了改革主动权。如果再不改革,过不了多久,煤炭行业的今天将是石油行业的明天。也有靠改革摆脱困境的煤炭企业——兖州矿业集团重组上市的巨变值得我们细细品味。而纺织业壮士断腕的改革行动已开创了成功的先例。     

中国石油：如何完善公司内部管理模式

在重组改制中组建的中国石油天然气股份有限公司，如何理顺公司内部关系，既使公司总部有统一的组织力量，又能充分发挥公司内部各单位的积极性、创造性？本文就此展开讨论，希望能引起各方面的关注。中国石油已建立规范的公司组织结构 中国石油天然气股份有限公司（简称中国石油）在重组改制中已正式成立。中国石油按《公司法》的要求，参照国际大石油公司的通行作法，结合股份公司的实际，建立了规范的法人治理结构，实行一级法人、分公司为主的体制，分级授权管理，集中投资决策，实施项目管理，严格财务预算和计划管理。权责统一，逐级…     

加大科技创新力度提升整体竞争实力

一九九九年，随着中国石油天然气集团公司的重组改制，管道局的产业结构也按照专业化的要求进行了调整，实行运、建分立，输油输气的经营业务划归中国石油股份有限公司，管道局作为存续企业，其主要业务范围缩减为管道设计、施工和技术服务。在划转后的一段时间里，管道局人气指数下降，前途堪忧。     

开发员工技能 打造管道铁军——第七届“中华技能大奖”和“全国技术能手”表彰大会上的发言

各位领导:我汇报的题目是《开发员工技能,打造管道铁军》。在集团公司的正确领导下,管道局这几年的发展很快,实力不断攀升,从石油重组时没有一个赢利企业,到2002年所有二级单位全部消灭亏损,2003年上缴利润1.1亿元,走过了艰辛而又不平凡的历程。1999年,中国石油实施重组改制,管     

中国石油天然气管道工程有限公司

中国石油天然气管道工程有限公司（CPPE），是由中国石油天然气管道勘察设计院、中油管道建设有限责任公司、东北管道设计研究院、天津大港油田集团石油工程有限责任公司等多家单位重组成立，以长输管道工程、油气田地面工程、大型油气库工程、滩海油气田开发工程、海洋油气开发陆上终端工程、公用工程、市政工程等领域的咨询、勘察、设计、监理及工程总承包为主营业务的跨国经营的工程公司。总部设在河北省廊坊市，下设廊坊、天津、沈阳3个国内分公司，及中油四维勘察公司、中油龙慧自动化公司、中油消防工程公司、大港油田建设监理公司4个子公司。     

加快办学体制改革 努力提高教育质量

中国石油、石化企业重组改制后 ,企业所属的职业学校面临着严峻的挑战。本文结合辽河石油学校的改革实际 ,探索石油职业教育改革的思路和途径     

我国管道企业首次主导国际标准

<正>2015年4月20日,从中国石油管道公司获悉,由该公司发起的管道完整性管理规范国际标准,已完成初稿。这是我国管道企业主导的首个国际标准。该标准将大幅提高我国的管道标准化水平和管道企业在国际管道界的话语权。该标准由管道公司发起,管道局设计院、北京天然气管道公司、石油管工程技术研究院及国外专家参与,旨在落实《国务院关于印发深化标准化工作改革方案的通知》精神。     

抚顺石化两大公司互补优势 互动发展

2000年1月1日，是抚顺石化公司发展史上清晰的分界线。根据中国石油天然气集团公司重组改制整体部署，这个成立18年之久的国有特大型联合企业一分为二，分别成立了中国石油股份有限公司抚顺石化分公司和中国石油抚顺石油化工公司。世纪之交的重组改制，使抚顺石化这个老国有企业在阵痛中获得新生。重组改制—脱胎换骨茧成蝶抚顺石化是中国炼油工业的发祥地之一，随着1982年抚顺石化公司的正式组建，这里逐步发展成为集“油化纤塑洗”于一体的全国最大的石化基地。然而，随着我国市场经济体制的逐步建立完善，抚顺石化这个从计划经济过渡而来…     

抚顺石化:谁出问题处理谁

去年初,重组改制后新组建的中国石油抚顺石化分公司出台了一系列规范员工行为的人事制度措施。实施近一年来,员工的责任感和紧迫感大为增强,企业出现了崭新的面貌。     

搞好重组改制必须建立整体观念

ＣＮＰＣ整体重组改制，是改革开放以来石油企业经历的一次最深刻的变革，也可以说是中国石油工业走向市场，走向世界，走向二十一世纪的一个真正的里程碑。重组改制确实令人欢欣鼓舞！然而，改革旧体制与旧机制，建立新体制与新机制是一个复杂的过程，是一项巨大的系统工...     

提升核心竞争实力建好地区服务公司

石油企业重组改制以后,作为地区服务公司的这一大块如何在激烈的市场竞争中占据一席之地,以维持其生存和发展,已经实实在在地摆在我们的面前。解决这一问题的出路在哪里?经过几年的探索,我们深深地感到,出路在于提高自身的市场竞争力。企业的深化改革也好,持续重组也好,最终都要体现在经济效益上。     

做改制分流的推进者

目前,中国石油和中国石化的改制分流工作,按照国家的统一部署,正在不断加大改革力度,出现前所未有的强劲势头,以中国石化集团为例,2004年将扩大成果,争取改制分流4万人左右。改制分流不仅仅减轻了企业的负担,大大降低了人工成本,提高了中国石油和中国石化的竞争力,为今后的改革发展奠定了基础,同时也使改制分流企     

中俄签订黑龙江穿越工程勘察设计承包合同

根据中国和俄罗斯2009年2月17日签署的中俄原油管道建设与运营协议,中国石油中俄合作项目部和俄罗斯管道输油公司东西伯利亚干线石油管道有限责任公司,于3月4日在北京与俄罗斯干线管道设计院签订中俄原油管道黑龙江穿越工程勘察设计承包合同。这项合同的签署,     

中油朗威监理有限责任公司

公司成立于1993年7月，始称“中国石油天然气管道勘察设计院工程建设监理部”，1999年7月改制为“廊坊开发区中油朗威监理有限责任公司”，注册资金800万元，是国家建设部确认的甲级监理单位，具有独立的法人资格。目前公司拥有工程技术人员466名，其中：高级工程师138名、工程师232名。     

销售企业观念追求10变

在纪念中国石油集团公司成立5周年之际,回顾过去的发展历程,集团公司重组改制、减员增效、持续重组、机构融合、市场规范等一系列重大决策取得了重要成就,中国石油股份公司销售企业也经历了从巨额亏损到扭亏为盈、大幅盈利的过程,去年实现利润达到18.5亿元,今年1-7月份实现利润达到24亿元。