共查询到20条相似文献,搜索用时 8 毫秒
1.
20多年来,塔里木油田始终坚持发展共建、成果共享,营造了企业与职工、能源与环境、油田与地方和谐共赢的喜人局面。在新的历史时期,作为南疆地区最大的国有企业,塔里木油田公司以科学发展观为指导,全面加快塔里木油气勘探开发,在实现自身发展的同时,积极推动新疆跨越式发展、长治久安目标的实现。 相似文献
2.
2000年是中油股份公司运作的第一年,塔里木油田分公司紧紧围绕中国石油上市时对投资者承诺的削减成本目标,全面实施预算管理和低成本发展战略,把油气操作成本削减计划的强大压力,传递到公司广大干部、员工身上,超额完成了下达的各项生产经营指标。油气单位操作成本实际每桶3.02美元,比预算每桶3.62美元降低0.6美元,降低16.57%;二是完成国际准则利润290,919万元,原油价格按17美元计算,完成考核利润109.177万元,完成预算利润指标75.266万元的145.05%;三是投资资本回报率达到9.74%,比预算指标7.08%提高2.7个百分点,完成预算的13… 相似文献
3.
1999年,塔里木油田坚持以生产效益为中心,深化改革,强化管理,增储上产,大力实施低成本发展战略,创出会战10年来最高经济效益,全年生产原油410.949×10~4t,实现销售收入36亿元,创利润8.1亿元。 1999年,塔里木油田开发战线干部工人围绕成本降三成的目标,以加强管理、控制成本为核心,采取革命性措施,改变开发方式和管理方式,狠抓油气生产组织工作,大打控制成本攻坚仗,原 相似文献
4.
5.
6.
国外石油公司降低油气成本的主要措施 总被引:1,自引:0,他引:1
国外大石油公司多年来在世界石油工业的起伏波动中稳步发展,积累了许多宝贵的做法和实践经验。控制成本、降低成本已成为国外大石油公司谋求发展、保持利润的主要经营战略之一。油价的起伏不定给石油公司的经营带来很大的经营风险。为了化解风险、确保赢利,国外石油公司纷纷实行低成本战略,从而保持了较高的利润。近年来,国外石油公司降低成本的主要措施有: 相似文献
7.
西北崛起的长庆油无疑是近年来国内石油领域的一颗闪耀明星.该油田2003年吨油气产量突破千万,2007年跨越2000万吨,2008年突破2500万吨,2009年对突破3000万则更是志在必得. 相似文献
8.
<正>克深9区块部署的井位,平均设计井深超7 500 m,井底温度高达180℃,是塔里木首个开发最深的油气藏,具有很多复杂的工况难题,也是最具代表的"三超"井区域,其中,克深901和克深902"双胞胎"井毗邻相望。针对库车山前的含盐复杂逆冲构造,创建发展了"顶篷构造"理论,钻探尝试从4 000 m拓展到8 000 m,突破了"6 000 m埋深储层死亡线"的传统认识,圈闭钻探成功率从40%提高到80%以上,达到国际深层、 相似文献
9.
6月6日,西南油气田公司开发技术座谈会在蓉隆重举行(图4)。会议主要任务是:总结公司“十五”以来油气开发生产建设和科技进步取得的成果,交流在科技攻关、新工艺新技术推广应用和开发生产管理等方面的做法和经验,分析油气开发面临的新形势、 相似文献
10.
2005年4月10日是塔里木石油会战16周年纪念日。16年来,塔里木油田经过大规模石油会战,不断加大勘探开发力度,油气储量快速攀升,产品产量高速增长。累计落实三级石油地质储量9.52亿吨、天然气1.44万亿立方米。其中探明石油储量约4.43亿吨、探明天然气储量6652.9亿立方米。累计生产原油4800万吨,天然气年生产能力已突破60亿立方米;主要量化产品产量实现跨越式增长, 相似文献
11.
“十三五”期间,中国石油天然气股份有限公司(简称中国石油)油气勘探工作在地质理论和技术创新、油气勘探突破发现和增储等方面取得众多成果。文章在梳理总结“十三五”期间油气勘探成果、理论技术进展的基础上,提出了“十四五”油气勘探发展思路与战略。“十三五”以来,中国石油坚持创新和资源战略,突出高效勘探,加大新区新领域风险勘探,加强重点盆地、重点领域集中勘探,强化基础研究、整体研究和领域目标研究;创新和完善了凹陷区砾岩成藏、浅水三角洲大面积岩性成藏、深层海相碳酸盐岩“三古”控藏、走滑断裂“断溶体”控藏、前陆冲断带深层成藏、页岩油“四要素”成藏富集、页岩气“三控”成藏富集、深层火山岩“三元”控藏等地质理论与认识;攻关形成了“双高”和“双复杂”三维地震采集处理解释、深层—超深层钻完井、深层测试、长水平井压裂技术等为代表的勘探(评价)技术。在四川、塔里木、准噶尔、鄂尔多斯、松辽、渤海湾等大盆地岩性—地层、海相碳酸盐岩、前陆冲断带、页岩油气、成熟探区、火山岩领域取得了34项重大勘探成果,油气储量实现历史性长期高位增长,为石油产量稳中上升、天然气产量快速增长奠定了资源基础。“十四五”期间,中国石油将科学谋划油气勘探的战略方向和战略重点,推动六大盆地和五大领域常规油气持续规模增储及非常规资源快速发展,加快落实油气规模增储大场面,积极准备战略接替区和重大接替领域,夯实高质量发展资源基础。 相似文献
12.
塔里木油田由于建筑工程涉及方面多,施工过程复杂,专业技术性强,现场环境条件艰苦等原因,导致工程质量出现许多问题,质量监督管理未能真正发挥监管的作用。为进一步提高该油田建筑工程质量监督管理水平,确保油田建筑工程综合统一管理,提出基于全寿命周期的监督管理模式。该模式主要是从公共决策、设计、施工和使用等全过程各个阶段进行动态监管,形成各个部门和单位各负其责、各司其职、动态控制的质量监督模式。在提出全寿命周期质量监督模式的基础上,提出建立质量标准化、监督预控化、检测网格化、巡查常态化、验收严格化、管理信息化等"六化"质量监督保障体系。 相似文献
13.
"十二五"开局之年,塔里木油田油气勘探形势令人振奋:新发现两个超千亿立方米的气田和一个亿吨级大油气田,新增油气三级储量5亿吨,连续6年增长超4亿吨。塔里木油田坚定推进"大勘探"工程,大打向地层要油夺气"进攻战",库车、塔北、塔中三大阵地捷报频传:哈6区块曙光已现, 相似文献
14.
重大攻关项目-"中国油气资源发展关键技术研究"课题组 《石油科技论坛》2003,(4):45-49
进入21世纪,世界油气资源的分配已经不再是一个国家或地区的事件,而是全球范围的经济和商业活动。技术、资金、人才是石油工业发展的三大基本要素。目前,我国仍然是发展中国家,资金还不够充裕,“走出去”参与国际经济和商务活动的时间较晚,国际化经营的人才还很缺乏,面对激烈的国际竞争,技术显得尤为重要和突出。随着中国加入WTO和经济的快速发展,外国油公司对中国油公司的技术封锁将不再是什么秘密武器。拥有自主开发的核心技术是我们油公司 相似文献
15.
今年是我国加入世贸组织的第一年,也是集团公司深入推行持续重组的战略之年。文中总结交流了各企业过去一年来的节能节水工程经验,落实了各企业“五十”期间节能节水任务目标,进一步明确企业节能节水工作的定位,对今年的节能节水工作提出了9项具体要求,进一步贯彻国家经贸委全国资源节约综合利用工作会议和集团公司2002年节能节水工作会议精神,以节约降耗的成果,持续推动集团公司低成本发展战略的实施,促进企业可持续发展。 相似文献
16.
中国石化今天透露,在松辽盆地南部长岭断陷深层测试探井腰深1井获日产20.5×104m3的高产天然气流。标志着中国石化东北新区深层油气勘探战略突破揭开序幕。据知,松南长岭地区位于松辽盆地中央坳陷区南部,为松辽盆地规模最大的断陷,面积大于7000km2,盆地基底最大埋深超过8000m。构造单元上,属于松辽盆地南部中央断陷区的二级构造单元,属晚侏罗纪-白垩纪长期发育,具有断、坳双重结构的大型叠合盆地,发育了中浅层和深层两套含油气组合,中浅层含油气组合以油为主,深层含油气组合以气为主(登娄库组及以下),勘探程度低。随着勘探工作的深入,证实深… 相似文献
17.
中石化必须及早实施“走出去”发展战略,即其上游企业开展跨国经营,到国外寻找油气资源,把自身融入世界石油经济体系之中,在世界范围内进行资源的优化配置,在国际市场竞争中增强自身的实力。 相似文献
18.
中国石油、中国石化集团公司于2007年6月在北京联合召开了“十一五”中国高技术研究发展计划(简称“863”计划)重大、重点石油工程项目启动会。这是我国首次把油气勘探开发前沿技术领域攻关研究列入“863”计划.充分体现了国家对油气战略资源的高度重视。据悉,国家“863”计划石油工程项目包括“先进钻井技术与装备”重大项目、“先进测井技术与装备”重点项目和专题, 相似文献
19.
充分利用周边国家和地区的油气资源一直是我国“走出去”战略的重要内容。面临中亚地区的资源、区位优势和良好发展时机。应当在总结已有成绩的基础上,强化与中亚各国的油气合作,充分开发利用该地区丰富的油气资源,对于实现我国能源“西进”战略,加大“走出去”力度,建立可靠境外油气供应体系具有重要意义。 相似文献