浅议工程建设公司知识型员工的管理

工程建设企业作为高科技企业,员工的构成以知识型为主。如何正确认识其特点,满足其高层次需求,有针对性地实施特色管理,为企业留住人才,是企业管理者和人力资源管理部门的重要工作内容。     

论企业所处环境的变化对人力资源管理的新要求

企业人力资源管理必须与其所处的内外部环境的变化相适应。近年来,企业所处外部环境的变化主要表现为政治经济化、经济全球化、科技产业化、文化融合化、知识信息化;企业内部环境的变化主要表现为组织结构扁平化、工作内容知识化、员工素质复合化、资本运营风险化、人事部门经济化。这些变化相应地推动了企业人力资源管理的诸多变革。     

改制是搞活县级石油公司的好办法——新疆木垒,吉木萨尔两县石油公司改制的调

在石油集团公司重组上市时，县级石油公司均未被划入股份公司。近日，记者对部分县级公司调查时发现，有些企业经营十分困难，其原因一是人太多，二是债务多。如何使这些困难企业走出困境，新疆木垒、吉木萨尔两县公司采取改制、轻装上阵的作法值得借鉴。木垒县石油公司原归县商业局管理，是独立法人。1998年销量不足4000吨，且多数是批发，而人员多达160人，债务高达740万元，资产负债率高达128%，连续6年严重亏损，许多职工的工资发不了，劳保、医疗等“三费”也从来不交，职工都各奔前程，自己找路子。1996年虽然调整班子，整顿市场，买…     

对欧美油田工程技术服务公司的考察

石油集团公司组织的外国油田工程技术服务考察团,以了解外国油田工程技术服务公司的公司组织结构、管理方式、经营战略和方针、市场开发战略和方法、科研和培训,以及重组、整合、兼并等方面的经验和教训为目的,自2000年12月6日离京历时20天,先后走访了法国的CGG地球物理公司、加拿大的BJ油田服务公司和Precision钻井公司、美国的哈里伯顿能源服务公司和WesternGeco地球物理公司等5家石油工程技术服务公司。公司的组织结构与管理法国地球物理集团公司公司管理层主要情况。(1)董事会：由12人组成,董事会内部设人事委员会、战略委员会…     

浅谈石油企业的人力资源管理

现代市场经济．人力资本已成为最主要的生产要素和社会财富．成为企业发展的不竭动力。企业的竞争归根到底是知识的竞争、人才的竞争。对人力资源的争夺．创新人才的培养成为当今各类企业及社会组织时刻关注的重心。搞好人力资源治理与开发可以提高销售企业的经济效益．是提升企业竞争力的重要手段。随着现代企业制度的逐步建立和改革的不断深入．企业行业的销售企业用工总量过大、机制不活、效率不高、     

量身订做油品管理服务——访美国维德路特公司总裁浦培恩

在全球成品油销售行业有“油品管理专家”之称美国维德路特公司进入中国市场短短4年时间里,就以液位仪和潜油泵为主营产品打开中国市场,成为油品零售服务供应的佼佼者。今年3月,维德路特新任总裁浦培恩先生来北京考察,希望针对中国市场研发改进产品和服务,     

美国法律悬剑外国公司—2002年美国公司改革法案对外国公司的影响评述

随着安然、安达信、世界通信、施乐等世界知名大公司相继出现财务造假、误导投资者的丑闻,一向被视为资本市场和公司治理结构典范的美国,开始遭到人们的严重质疑,投资者持续恶化的信心危机严重威胁着美国经济。在重重压力之下,美国开始对与上市公司、中介机构相关的制度进行了一系列的改革,其中影响和争议最大、也最激     

人力资源管理的重点在留人

如今,越来越多的企业开始意识到,当企业渐具规模、竞争市场由地区转向全球时,管理能力、创新能力、学习能力已经成为衡量一个企业实力的重要标志。一个企业是否具备这些能力的决定因素是人。有专家就企业培养人才、引进人才和留住人才进行了分析, 结论是培养人才成本最高,引进人才成本居中,留住人才成本最低。据此:企业在着力培养和引进人才的同时,留人策略应作为主要课题进行研究。     

石油企业加强绩效管理的有效途径

绩效管理作为人力资源管理的一个职能，在加强团队建设，提高员工素质，塑造核心力等方面具有重要意义。现实中，尤其是石油企业受传统管理模式影响，缺乏科学人力资源战略思想和管理理论作指导，在绩效管理实施过程中出现不少问题，主要表现在；对绩 效管理认识模糊；绩效考核存在局限性；绩效指标和标准缺乏完整性与科学性；忽视组织绩效管理细节；不重视绩效考评的反馈，绩效管理体系存在片面性。 解决绩效管理效率低下问题，应当从抓好每一个细小环节开始。     

培育核心团队 凝聚核心力量 是人力资源管理的重要职能

从管理学的“80-20”原理来说,核心员工在企业总人数中占比不过20～30％,可是他们却集中了企业80～90％的技术和管理资源,创造着企业80％以上的财富和利润,因此被称为企业的灵魂和骨干。现代企业竞争的根本在于企业核心能力的竞争,而核心员工是企业生存发展的生命线。他们不仅是企业最重要的人力资源,而且是企业能否取得竞争优势的关键所在。现代企业管理者都懂得,员工的奉献精神是企业持续发展的动力,     

如何履行母公司对合资公司HSE管理职能的探讨

合资经营已逐渐成为国有企业谋求生存与发展的一种全新的经营模式.在合资公司的生产、经营活动过程中,对如何履行好母公司HSE管理职能,怎样履行管理职能,在管理实践上进行一些探讨,提出持续改进的建议.     

探寻制度的本质——西南油气田公司制度建设与管理的调查与启示

“加强管理是企业永叵的主题,科学管理是企业永叵的追求,管理创新是科学管理的不竭动力。”西南油气田公司为破解发展中面临的难题,坚持把管理创新作为公司实现科学管理的重要手段,建立了具有科学内涵的管理体制和组织架构,加速了企业的高效运转。在推进管理创新、管理提升的实践中,西南油气田公司取得了一批可贵的创新成果,涌现出了许多先进典型,总结出了一系列优秀案例,也创造和积累了颇具价值的经验做法。本刊从这期开始,设立专栏,陆续推出他们的管理提升创新成果及优秀案例,供石油石化企业和广大读者分享、借鉴。     

引进版图书“中国式生命”的重生——《动物公司》再创造纪实

[美]肯尼斯A.塔克范灰娜·奥尔曼著方晓光译机械工业出版社定价:22.00《动物公司》(Animals,Inc.)是盖洛普公司继《首先,打破一切常规》、《现在,发现你的优势》之后的又一力作。本书以管理寓言的形式讲述了一群谷仓动物试图管理好一家企业的故事。原书内容简洁易懂,语言风趣幽默,并无太多包装。从封面封底、勒口内容、版式设计等方面上看,并没有突出书的特点,只是介绍了一下书的内容,管理内涵并不鲜明。按照中国读者的阅读习惯,它的价值很难体现出来。阅读的感觉总是朦朦胧胧的,并未点透。     

美国著名的管理大师比德·杜拉克论人才管理

第一，若你的员工如你一样聪明，做的和你百分之百一样好的话，则他不必当你的员工，早就当老板了。第二，你从不给他机会去尝试，怎么知道他做的不好?     

对标管理:全面提升企业综合竞争力——中国石油炼化公司推行对标管理的调查

今年上半年,受国际金融危机冲击和市场需求影响,炼化企业被迫低位运行,原油加工量、装置负荷同比下降,但中国石油炼油与化工分公司（以下简称炼化板块）盈利却创上市以来新高,主要技术经济指标逆市上扬,炼油5项、化工14项主要技术经济指标均好于去年同期水平．进一步缩小了与国内外先进水平的差距。     

对标管理 热潮来袭

对标就是通过比(行业比对)、学(标杆学习)、赶(寻找差距、追赶目标)、帮(对标伙伴)、超(追求卓越),以帮助企业适应迅速变化的环境,建立全新的竞争优势的工作方法。对标管理是一种有目的、有目标的学习过程。通过学习,企业重新思考和设计经营模式,借鉴先进的模式和理念,再进行本土化改造,创造出适合自己的全新经营模式。     

精细管理之路——来自华北油田公司的报道

面对诸多困难和挑战,经过不断探索和艰苦实践,华北油田公司攻坚克难,思变图强,逐步形成了以＂全方位整体优化、全要素经济评价、全过程系统控制＂为主要内容的精细管理模式,逐步走上了内涵式、集约化的可持续发展道路,管理效率、管理效益和竞争力显著提升。连续3年被河北省授予最具影响力和最具成长性企业荣誉称号,2009年荣获河北省企业管理金奖。     

为油品管理革新领航——访美国维德路特公司产品营销全球总监瑞克·福雷克

全美便利店展（NACS）作为全球最大的便利点工业零售商和油品设备供货商的盛会。成为油品零售行业一年一度的盛事。2005全美便利店展在11月中旬拉开了帷幕，此次展会选择在拉斯维加斯新修缮的会议中心召开，吸引了来自全球各地的几万名油品零售专业人土。展览项目包括从便利店展品到石油工业设备等多方面。