新世纪初期世界石油工业发展趋势

２０世纪的最后几年里，随着全球经济一体化和石油工业民营化的发展，世界石油市场进一步扩大，出现了许多新的勘探开发机会，也引起了新一轮的石油市场的争夺。跨国石油公司并购所造就的超级石油巨头加强了对资源和市场的控制，对发展中国家的石油安全和中小石油公司形成威胁。为了适应环境保护标准的提高和能源多样化的发展，跨国石油公司也正在参与开发替代能源。技术进步与创新将是石油工业健康发展的根本保证。     

石油公司如何吸引和留住人才

在过去的几年中，全球石油公司的并购活动加速了石油工业人才的流动，石油公司对员工的解雇和雇用也同时在进行。一方面，面对失业和就业的双重压力，公司雇员越来越迫切地希望不断提高自己的工作技能；另一方面，石油公司的领导层需     

大国角逐萨哈林

尤克斯与西伯利亚公司的合并,将加快俄罗斯油气公司新一轮并购浪潮的到来,这也是俄罗斯石油工业应对外国公司进入油气领域;维护自身利益的重大举措。     

俄罗斯孵化石油大鳄

尤克斯与西伯利亚公司的合并,将加快俄罗斯油气公司新一轮并购浪潮的到来,这也是 俄罗斯石油工业应对外国公司进入油气领域、维护自身利益的重大举措。     

利弊相承的世界石油工业私有化

世界石油工业发端于1859年的美国,从那时起直到英国政府1914年介入石油工业,从事石油工业经营活动的一直是私营石油公司,而且少数几家私营国际大石油公司居于垄断地位的状况从20年代一直持续到70年代。 70年代,发展中国家产油国石油国有化,建立国家石油公司的浪潮极大地改变了世界石油工业的格局。与此同时,西方发达国家也纷纷建立了自己的国家石油公司。到80年代初期为止,几乎所有的产油国(除美国等极少数国家之外)都建立了国家石油     

世界石油公司并购特点及启示

对石油资源的战略需求使得并购成为世界各大石油公司迅速实现战略目标的重要手段.从第一次世界大战之前至今,世界石油市场经历了4次并购浪潮,石油工业格局产生了重大变化,国际大型石油公司的力量不断加强,其对石油资源的控制日益加深.市场、能源和资源的长期发展战略以及对新技术和低成本的追求是推动并购的主要因素.石油公司的并购有其自身的特点和规律,它对中国石油公司的启示是:树立全球战略的经营理念;通过跨国并购突破石油资源瓶颈,实现规模扩张,提升国际竞争力;充分利用资源国良好的投资环境,建立统一协调机制,提高并购效率.     

产权结构对石油公司油气生产效率的影响研究

根据计量经济学的相关原理，以石油工业国有化浪潮为背景，将世界范围内有代表性的石油公司作为样本，建立虚拟变量模型，就产权结构差异对石油公司油气生产效率的影响进行实证分析。研究结果显示：产权多元化的石油公司生产效率高于产权单一化的公司，国有程度低的石油公司生产效率高于国有程度高的石油公司。以此结论作为借鉴和参考并加以适当引申，提出了石油工业国有化应该注意的倾向，以及关于中国石油公司产权改革和“走出去”战略实施的若干建议。     

工程技术企业的“一体化”服务路径

当前国际油气勘探开发市场已基本形成以国际石油公司、国家石油公司为主,独立石油公司参与的竞争局面。能够对世界石油工业发展产生重要影响的,主要是国际石油公司及主要国家石油公司。在国际石油公司主宰石油工业将近一个世纪之后,国家石油公司地位快速上升,国际石油公司在国际油气勘探开发市场中占绝对优势的格局被打破。掌握并紧跟复杂多变的客户需求,是油田工程技术服务企业的当务之急。     

石油公司开展跨国油气并购的必要性及对策

通过埃克森美孚、英国石油、道达尔以及雪佛龙等跨国石油公司实施并购实现跨越式发展的实例,阐述了并购是石油公司提升竞争力的重要手段;分析了国外油气行业并购的发展情况,指出重视非常规油气资产并购及加快油田服务业整合是当前全球油气并购的发展趋势;结合我国石油企业开展海外并购的现状,提出了我国石油公司开展海外并购应正确认识并购风险、实施多元化并购以及重视油田服务资源并购等对策.     

石油工业管理体制改革

石油工业管理体制改革司瑞祺张继伟一、我国石油工业管理体制应解决的主要问题１．政府建立统一的石油工业宏观管理机构。国家主要通过产业政策、石油资源和企业资产的所有权对石油行业进行管理。国家不直接指挥石油企业的生产经营活动，石油公司按商业化原则自主经营。２...     

石油国控潮

从俄罗斯的尤科斯事件到委内瑞拉加征外国公司税款、玻利维亚将油气资源收归国有,再到乍得威胁驱逐雪佛龙和马亚西亚石油公司,新一轮油气国控浪潮正在俄罗斯、拉美、非洲蔓延,种种迹象表明,产油国加强对本国石油天然气资源的控制,占领经济命脉的“制点高”,争取分享更多的石油财富。20世纪70年代的第一轮石油国有化浪潮是产油国与石油消费国博弈,产油国以集体抬高油价而获得全球石油市场控制权。新一轮石油国有化浪潮是在高油价的利诱下,产油国与外国石油公司和私营部门博弈,期望多分一杯羹。石油财富之争往往还掺杂了国内利益纷争和国际地…     

越大越好？合并狂潮又起—菲利普斯石油公司和大陆石油公司宣布合并

2001年11月18日,美国菲利普斯石油公司宣布,将以股权交易的方式与大陆石油公司进行对等合并,合并交易涉及金额高达350亿美元。这一消息震动了整个石油工业界,它表明就在1998-2000年以大型石油公司整体合并为主要特点的兼并狂潮仍余波汹涌之际,新一轮以中型石油公司为主角的合并与联合又迅即达到高潮,正极大地改变着世界石油工业的竞争     

2016年:油气并购会更谨慎

展望2016年,低油价下国际石油巨头、中小型国际石油公司、国家石油公司和私募基金等其他投资方都将在上游油气资源并购市场上审慎行为,都将依据公司生产经营实际和中长期发展战略制定和实施并购计划。北美地区仍将是上游油气资源并购的"焦点",南美、亚太和俄罗斯—中亚等区域预计有不同级别的油气资源并购交易发生。对于我国各大国家石油公司而言,低油价下的上游油气资源并购市场既充     

石油企业海外并购提速

最近一年来，中国大型石油公司频掀海外并购热潮，呈现出快速发展趋势。从当今国际投资历史来看，并购一直是一种主要投资模式，世界500强前10名企业几乎都经历过并购浪潮，这说明并购确实已成为企业做大做强的一种重要途径。本文主要是从理论上来分析我国石油公司海外并购的动因、可能面临的风险以及如何防范风险。     

2010年全球深水油气支出每年达200亿美元

2006年的资本开支会超过前两年，石油公司将通过资产并购去寻求发展。资产收购不限于跨国石油，独立石油公司、国家石油公司也在利用高油气价格创造的机遇整合资源和保持储采比。     

石油滚滚汇大河——透视世界石油兼并潮

自1998年12月1日埃克森和美孚公司宣布合并之后,世界石油公司无论在结构上再发生什么变化,也不会让人们感到惊讶了。而且越来越多的人相信,世界石油业的并购风潮不会在短时间内结束,起码在1999年将持续下去。因为有几起兼并案就在眼前,俄罗斯三大石油公司将合并为一个国家控股石油公司,印度国家石油公司和印度石油天然气公司也即将合并,     

中东产油国提高产能面临挑战 《中东经济调查》2006年8月7日

国家石油公司正在世界各地购买储量和其他油气资产，尤其是亚洲的中国和印度的国有石油公司加紧国际油气并购活动，以满足未来长期的石油需求。 实际上，国家石油公司与国际石油公司的合作模式正在形成，国家石油公司从国际石油公司那里可以获得LNG、天然气合成油、二次采油、非常规石油、超深水等方面的专门技术，获得项目管理和经营的经验。     

技术服务公司在石油企业结构中的作用

21世纪,石油工业面临着全世界对能源需求日益增长的严峻挑战。因此,应用新一代前沿技术开发油气田,寻求一种适合未来的经济高速发展的石油企业结构,是石油工业发展的关键。在这种结构调整中,石油公司和技术服务公司将发挥重要作用。     

石油公司近10年勘探开发业务发展动向与策略分析

近年来,面对全球经济波动与油价突变,各类石油公司在发展战略上既有共性又各有特点。国际石油公司坚持核心战略,一体化突出优势求引领;新兴国家石油公司加快国际化进程,迅速成长壮大求拓展;独立石油公司发挥自身专长,聚焦核心攻关求突破;推动世界石油工业实现新发展。总体来看,全球石油公司应对低油价主要采取了生存、调整、发展三大策略,通过实施一系列举措,实现了阶段目标,石油公司亏损程度得到有效控制,净利润状况普遍出现好转,增长信心逐渐恢复。在综合分析基础上,发展我国石油公司海外业务,需加强全球石油公司分类对标研究,结合性质特征分析研判;坚持核心发展战略,注重中、短期策略的及时调整;加强国内外石油公司合作,协同发展海外油气事业等。     

创新性交易机制在国有企业海外油气并购的应用研究

基于西方石油公司和雪佛龙公司竞购阿纳达科石油公司这场超级并购历程与交易实质分析,总结梳理了近年来在国际油气交易市场出现的九种创新交易模式,分析归纳了每种模式的内涵和特点。同时,根据我国油气企业海外并购多为现金交易模式的现象及其存在的风险,分别提出了勘探项目、开发项目、炼油和销售项目等不同类型项目海外并购交易模式的不同战略选项和模式组合,并提出了优化开展海外油气资产并购与剥离工作的几点建议。