改制之道 发展之路——存续企业要实现持续、健康、快速发展,就必须进行产权多元化的公司制改革。

随着石油石化企业改革的进一步深化,存续企业要实现持续、健康、快速发展,就必须进行产权多元化的公司制改革,彻底实现由工厂制企业向公司制企业的转变,建立规范的公司法人治理结构,真正转换经营机制,提高经营效率。 改制实施两种方式     

认真贯彻全国职教会精神 加快石油职教的改革与发展

<正> 从中国石油教育学会1999年8月召开第二届会员代表大会以来,石油石化企业职业教育系统经历了两个深刻而巨大的变革:一是中央对石油石化工业实施战略重组和持续重组改制,中国石油石化工业三大企业集团先后对油气主营业务实施股份制改造,在海外上市;在存续企业中实施分离企业办社会职能和产业结构调整等改革。     

怎样为生存而超越?——访中原石油勘探局局长刘锦信

在石油石化企业这次重组改制中,各种深层次的矛盾集中地在存续公司中暴露出来,面临着怎么活下去的问题,这是当前各级领导和广大干部职工关注的一个热点、难点。在解决这个难点问题上,中原油田已先行一步,进行了卓有成效的探索。为此,本刊记者采访了刘锦信局长。重组改制是石油企业获得新生的必然选择记者：对这次石油企业重组改制,请结合中原油田几年来的改革实践,谈谈您是怎样认识的？刘局长：重组改制,是石油企业改革的方向,是石油企业真正获得新生的必然选择。原石油天然气总公司对这个问题的认识是比较早的,１９９３年８月,…     

浅论石化集团公司存续部分的生存与发展

为迎接世界石油石化大公司的挑战,在国际石油石化市场上更具竞争力,中国石化集团进行了脱胎换骨的重组改制,至此,集团公司原有机构、业务被一分为二,即上市部分和存续部分。存续部分如何生存与发展,是目前要探讨和解决的重要问题。     

构造集团化管理的“市场之手”

石油、石化两大集团公司重组后,核心业务与非核心业务之间如何在遵循市场规律基础上,妥善协调和处理彼此间的相互依存与密切协作关系,已成为重组改制过程中备受关注的焦点问题之一。我们认为,有效而可行的解决途径,是从重组改制后两大集团公司可能的组织管理模式出发,通过建立统、规范的石油、石化企业集团内部市场运行管理机制,实现核心与非核心相互支持、共同发展的客观要求与符合市场经济规律的有机结合。需要建立石油、石化企业集团内部市场机制 从石油、石化两大集团公司的现实状况和重组改制目标看,重组后的基本组织管理形式…     

石油是血 运输是脉

石油、石化两大集团的重组改制工作正在紧锣密鼓地进行。作为石油运输行业的一名经营者,对关系整个行业生存和发展的重组模式提出自己的思考。     

存续企业技术创新的环境分析及对策

1999年,石油集团重组改制进入实质性阶段,将集团公司原有的资产进行剥离、重组,优良资产进人股份进行剥离、重组,优良资产进入股份存续企业。这样,存续企业就承担了老企业历史积累和沉淀下来的诸多问题(如结构失衡、人员过多、社会负担沉重等),面临着前所未有的挑战。在这种情况下,要实现存续企业的生存和发展,任务十分艰巨,也非常迫。因此,如何提高存续企业的核心竞争力,是摆在我们面前的十分紧迫的课题。为此,三年来,在集团公司的正确领导下,存续企业在抓稳定、改革、     

破解未上市企业发展难题

未上市企业能否实现可持续发展,直接关系到石油石化重组改制的最终成败。石油石化企业重组改制被称为脱胎换骨的变革。在经历了1998年石油石化两大集团大重组、剥离政府职能的第一阶段,2000年以来三大石油公司以核心业务组建股份公司到海外上市的第二阶段,如今已步入了第三阶段——重点解决未上市企业的发展问题。     

抓紧搞好存续企业的体制设计

中国石化集团公司最近研究制定了存续部分“十五”改革与发展纲要,提出要通过重组改革,结构调整,加强管理,到2005年力争实现存续企业整体不亏损的目标。当前,制约存续企业生存与发展的最大障碍是体制障碍,推进企业改制的一个重要环节是科学的体制设计。而油田存续企业还没有一个完整的体制规划和方案,改制缺乏规划的指导,盲目改制造成的负面效应就难以避免。反思以往的经验教训,还是要搞好体制的规划设计。 判定企业体制是否科学的基本标准是生产力标准。存续企业体制的选择和设计必须符合现代企业制度要求,符合油田客观实际,最终要能够促进存续企业生产力的发展。     

重组后江苏石油勘探局的生存与发展

根据中国石化集团公司关于整体重组改制的统一部署以及对江苏油田重组方案的批复,已将原江苏油田重组划分为上市公司(即中国石油化工股份有限公司江苏油田分公司)和非上市公司(即江苏石油勘探局,以下我们称之为存续公司),通过整体重组,主业部分的优良资产改制上市后,存续公司面临着严峻的挑战。存续公司要想在今后的市场竞争中求生存、求发展,至少应从以下几方面去完善自身建设。加强存续公司生存与发展的战略研究我们要借鉴美国“兰德”公司进行经济战略研究的先进经验,加强对存续公司的研究,按照十五届四中全会提出的“有进有退,有所为,有…     

未上市企业再探

经过石油石化大重组、股份公司海外上市的历程,我国石油石化企业重组改制如今步入第三阶段——重点解决未上市企业的发展问题。未上市企业的发展是一场攻坚战,涉及数百家未上市企业和上百万员工的前途命运,关系到三大石油公司整体改革、发展、稳定大局,将决定重组改制最终的成败。尽管未上市企业面临诸多历史遗留问题和深层次的矛盾,任务艰巨,但未上市企业深化改革、加快发展的条件已经成熟,协调发展的氛围正在形成,持续发展的机遇已经到来。只要大家戮力同心,未上市企业定能迎来美好的明天。     

中国石化集团洛阳石油化工总厂

中国石化集团洛阳石油化工总厂(简称洛阳石化总厂)是国有大型企业,位距洛阳市东北33公里处黄河北岸的吉利区境内。洛阳石化总厂始建于1978年1月,原为河南炼油厂,1984年改为洛阳炼油厂,1992年又改为中国石化洛阳石油化工总厂,1998年随着石油石化两大集团重组.又改称“中国石化集团洛阳石油化工总厂”。1999年实行重组改制,将洛阳石化总厂资产进行划分,炼油厂、动力厂、储运厂列人股份上市部分,其采列入非上市(存续)部分。2000年,洛阳石化总厂上市部分冠名“中国石油化工股份有限公司洛阳分公司”,非上市(存续)部分仍为“中国石化集团洛阳石油化工总厂”。     

未上市企业再探——破解未上市企业发展难题

经过石油石化大重组、股份公司海外上市的历程，我国石油石化企业重组改制如今步入第三阶段——重点解决未上市企业的发展问题。未上市企业的发展是一场攻坚战，涉及数百家未上市企业和上百万员工的前途命运，关系到三大石油公司整体改革、发展、稳定大局，将决定重组改制最终的成败。尽管未上市企业面临诸多历史遗留问题和深层次的矛盾，任务艰巨，但未上市企业深化改革、加快发展的条件已经成熟，协调发展的氛围正在形成，持续发展的机遇已经到来。只要大家戮力同心，未上市企业定能迎来美好的明天。     

债转股与重组改制

债转股是推进重组改制的难得机遇债权转股权,是党中央、国务院最近作出的一项推进我国国有企业改革的重大举措。包括石油石化两大集团在内的５００家国有企业已被列为首批债权转股权名单,这是推进石油石化整体重组改制和债务合理重组的难得机遇。多年以来,债务沉重一直是困扰石油石化集团内各个企业的一个大问题。其原因,除了经营机制不活、资源接替不上外,很大程度上是国家财政政策造成的。自１９７９年国家试行“拨改贷”和１９８５年将预算内基建投资全部实行“拨改贷”后,除了国家每年给石油企业注入极少量的地质事业费外,基本上…     

石油集团公司实施五大战略力求五大突破

今后一段时期内石油集团公司将坚持实施以下五大战略: 一是整体发展战略。充分发挥集团公司的协同效应和整体优势,股份公司和存续部分共促共进,通过共同发展增强集团公司的整体经济实力和国际市场竞争力。 二是持续重组战略。股份公司搞好持续重组,存续部分搞好结构调整和优化重组。要按照有所为有所不为、有所进有所退,以及“抓大放小”的原则,突出主营业务,搞活多种经营。     

企业如何做好改制中的资产评估工作

随着石油石化企业重组改制的深入,必须高度重视各类国有资产和其它相关资产的评估工作,以充分保证各利益相关者的合法权益。以及企业转轨改制的整个进程。 必须提高对资产评估工作的认识 要充分认识资产评估在企业改制过程中的重要作用。根据国家的有关规定,对于企业应当进行资产评估的经济行为没有进行资产评估。或者没有按照《国有资产评估管理办法》和《国有资产评估管理办法实施细则》规定立项、确认的．该经济行为都是无效的。国有资产占有单位必须进行资产评估的经济行为主要有资产转让、企业兼并、出售、联营、股份经营和中外合资…     

石油石化企业重组改制的几点思考

我国石油、石化企业正在实施战略性重组,加快建立现代企业制度的步伐。现就重组改制中的一些问题,提出我们的思路和对策。在世界石油石化领域,跨国公司纷纷实施并购、重组,以降低成本增强其核心业务能力和市场竞争力。国际大石油公司的强强联合、跨国兼并,大大增强了资本集团在世界市场中的资源分配能力和垄断地位。全球石油石化产业的发展趋势,对我国石油石化两大集团公司的生存和发展,都提出了严峻挑战。竞争对手正变得更加强大,我国的石油石化企业无论规模和竞争能力,都难以与之抗衡。同时,中国加入ＷＴＯ的进程正在加快,国内…     

深化改革 转换机制 促进存续公司的可持续发展——关于存续公司改革与发展的探讨

从1999年开始,集团公司进行整体重组改制,集中优质资产组建股份公司并在境外上市,这不论对石化集团建立现代企业制度,还是发展石化工业,应对中国加入WTO的挑战,都具有重要意义。但是,集团公司重组改制后,多数企业一分为二,即分公司和存续公司;部分企业一分为三,即子公司、分公司和存续公司。上市公司集中了企业中的优良资产,效益较好,而存续公司则主要包     

改制分流及其关系与环节

石油、石化存续部分如何调整产业结构和组织结构,在保持稳定的前提下,深化企业改革,不断提高核心竞争力,是非上市企业当前面临的一个亟待解决的课题.而“主辅分离、改制分流“为我们提供了一个振兴企业的有效途径.……     

改制分流及其关系与环节

石油、石化存续部分如何调整产业结构和组织结构,在保持稳定的前提下,深化企业改革,不断提高核心竞争力,是非上市企业当前面临的一个亟待解决的课题.而“主辅分离、改制分流“为我们提供了一个振兴企业的有效途径.……