经营智慧 战略为纲

战略是目标,是方向,是关系全局和长远发展的重要决策。珠宝企业必须克服在企业经营战略方面存在的问题,从企业发展的大局做强做大的志向出发,制定并组织实施经营战略,才能保证企业在竞争中立于不带之地,持续健康的发展。自本篇起我们将在《珠宝企业运营智慧实践》专栏围绕经营战略展开讨论。企业经营战略,是方向,是目标,是对企业经营的全局和长期发展的谋划和对策。我国珠宝企业经过30年的高速发展,正在向成熟期过渡,企业战略的形成正是企业成熟的重要标志之一,珠宝企业对战略的认识,已经成为影响珠宝企业持续发展的重要因素之一。珠宝企业经营者必须用战略思维的方式来审视企业发展的未来。就目前来看,珠宝企业在经营战略方面存在着一些误区,这将直接影响着珠宝行业的发展。     

企业财务中的资本结构优化探究

企业财务管理中重点关注的内容之一就是企业资本结构是否合理的问题,资本结构可以明确的反映出企业的运营状况以及资本状况,因此,企业的资本结构与企业的经营发展有着紧密的联系。一个企业想要获得稳定持续的发展,就必须要保证合理的资本结构,并且合理的企业资本结构也是企业在市场竞争中占据优势的一个重要因素。就目前来看,随着我国经济的快速发展,我国资本市场发展也得到了有力的推动,但是在很多企业中,企业的资本结构还存在许多不合理的现象。本文就目前我国企业资本机构中存在的问题进行了详细的分析,并提出优化企业资本结构的策略,以促进企业经济更好的发展。     

组织结构:内涵、维度与形式

组织结构变革是组织创新的重要内容,是企业适应环境变化及实施战略调整和变革的重要手段,在企业经营管理活动中有着非常重要的基础地位。本文从内涵、维度和形式三个层面对组织结构进行深入剖析,认为:从本质上来看,组织结构是指组织成员之间的分工和协作关系。企业应重点关注组织结构的复杂性、正式化和集权化三个维度,并根据企业发展环境的变化不断调整组织结构形式。     

跨进新世纪,加快我国造纸工业持续,健康发展的思考

概述了我国造纸工业"九五”的成就,提出了在全球化的总趋势和我国即将加入WTO的新形势下,持续、健康发展我国造纸工业应该认真关注的问题大力发展木材造纸,充分利用废纸原料;解决污染治理问题,使废水达标排放,做到清洁生产;抓好产品结构和企业规模结构调整;提高企业自身素质和竞争能力,落实和解决造纸工业发展的建设资金.     

我国筛网制造业发展的思考

在全球经济一体化的机遇和挑战面前，通过对我国筛网制造业发展历史的简单回顾和筛网制造业现状的分析，从企业的定位和战略思考、管理模式、投入结构、重视科技创新和提高研发水平、塑造企业文化和发挥行业协会作用等方面论述了我国筛网制造业如何持续和健康发展的问题。     

同舟共济 风雨兼程——谈上海捷成2005年的发展思路

到2005年上海捷成的发展经历了10个年头,企业的实力在增强,但市场对企业的竞争力要求也越来越高。上海捷成在2005年还要同舟共济,风雨兼程。一、建立适用的组织环境1.构造一个简明、实用、科学的组织框架原来的组织框架:     

企业家的成就与瓶颈

企业的成长与发展是企业组织与企业员工之间持续互动和相互成就的过程。特别是早期阶段,“人”对组织的影响尤为突出,人更多地成就了组织。企业发展到后期,组织的发展逐步摆脱了对个别人的依赖而沉淀出系统能力,因而组织更多地成就了个人。     

持续改进产品质量是制品企业生存发展的保证

分析钢丝、钢丝绳生产企业普遍存在的质量管理方面的问题,阐述产品质量与企业生存发展的关系,提出持续改进产品质量的手段和方法:建立质量改进组织,进行质量管理体系认证,质量改进制度化,加强检查,重视教育培训,开展5S活动和QC小组活动。     

产品质量调查与抽样技术

产品质量问题,无论从经济效益还是从社会效益来看,都是一个重大的战略问题。优质能给企业带来兴旺与发展,给国家带来繁荣与富强;劣质则会导致企业的衰败与垮台,给消费者造成损失,为社会增添负担。     

合伙人 企业发展的内生动力

正"物"的调整和"人"的管理大环境的变化给企业发展带来的共性影响,同时也有企业作为个体的个性化变化。现在,绝大多数企业都在积极进行自我变革,凡是能够积极做出调整、迎合时代变化的企业,依然还在向前发展。企业发展要从两方面重点着手。一方面,在业务模式上进行调整;另一个是公司内部组织结构的变化。公司内部组织结构中,除了与"物"有关的组织结构,例如部门设     

茶饮料占中国饮料消费市场份额20%

近年来,全球软饮料市场发展迅速。从软饮料的品种来看,碳酸饮料仍占主导地位,占世界总销售额的54%,其次是果汁饮料和矿泉水,分别占18.5%和13.6%。但是随着人们对健康生活的关注,软饮料市场结构发生了明显的变化,原来备受推崇的     

如何构建线上线下的商品体系

目前来看，垂直型020构建线上线下的商品体系，呈现以下三种操作方式：第一种，将线上的商品结构复制到线下，这样的企业一般原来是线上的电商企业，现在延伸做垂直型020模式。第二种，将线下的商品结构复制到线上，这样的情况一般是传统企业的互联网转型。     

个性化印刷：印刷业未来的发展趋势

个性化印刷已成为最具发展空间的领域，它的出现不仅为企业开辟了新的发展领域，更能带领企业发展壮大。这给我国近十万家面临严酷现实的中小印刷企业，带来了新的希望和生机。只要把握好这种机遇，必将促进和推动我国印刷包装企业健康持续稳定发展。     

关于对江苏制盐工业发展问题的思考

针对江苏制盐工业中存在的突出问题,以科学发展观为指导,以市场需求为导向,将企业组织结构调整作为以区域布局、产业结构、产品结构、技术结构等方面的重点,深入探讨江苏制盐工业发展的思路,在未来五年里初步建立起布局合理、结构优化、效率优先的新型制盐工业体系,提高全行业整体素质和核心竞争力,推进制盐工业全面、协调、可持续地发展.     

眼镜零售企业的培训应该是什么样的?

随着消费者健康意识的逐渐增强,消费观念的转变,人们对眼镜的认识已经开始在慢慢转变,消费者的需求从原来的只要看得清到现在要求看得舒适持久,从原来单一的款式到现在的一人多副,从原来的"不坏不换"到现在的追逐时尚潮流,发生了一系列的改变。这给眼镜企业的老板和从业人员提出了更高的要求!如果企业老板还是用以往的方式去经营,从业人员还是用以往方法去销售,企业很快会在持续增加的房租和人力成本的重压下遭遇困境。当然,很多眼镜零售企业在不断改变,重新装修、添置设备、调整产品,     

浅谈疫情对印刷企业经营策略的长期影响

正从近期的数据来看,国内本次新冠肺炎疫情已经得到遏制,大部分企业会回到正常经营活动之中。从长远看,企业更应将本次突发的疫情作为自身经营管理体系的"透视仪",检视一下自身的营销能力、客户服务能力、生产组织能力、应急采购能力等,不妨将诸多问题彻底暴露出来,在今后的长期工作中加以改善。从当前企业的复工复产情况来看,至少以下四个方面会对印刷企业的长期经营管理策略产生影响。首先,印刷企业应加速组织变革,推进组织结构的扁平化。企业复工过程中,有些员工暂时回不     

老员工不适应企业发展,企业管理者要如何应对?

<正>事实上,随着企业的不断发展,其战略目标也在不断调整,不仅是华为,眼镜行业也同样面临新发展阶段的人才结构调整问题:原来跟随创业者一起打江山的老员工们,或因经营理念冲突,或因个人发展阻碍,又或者是自身能力问题,渐渐不再适应企业新的发展。对于这些老员工,企业管理者尤其是二代接班人,需要谨慎处理,既给老员工以尊重和体面,体现企业文化,同时又给新员工留出晋升空间,提供更好、更多的发展机会。     

上海烟印:如何建设企业文化

企业不能只是一个雇佣劳动力的组织,应该重视学习,不断提高员工素质,充分尊重和肯定员工的个人价值,时刻关注员工的成长与发展,使企业成为一个以人为本的大家庭。在现代社会中,企业已不再是单纯的赢利性经济组织,同时还是企业员工实现自我价值、寻求精神追求和承担社会责任的文化机构。企业文化能够给企业带来有形的和无形的、经济的和社     

经济数据解读：非制造业经济活跃度持续增强

国内外市场需求、就业活动均有回升，企业预期良好。综合来看，非制造业经济活跃度持续增强，基础建设投资和终端消费需求均有不同程度改善，经济结构在进一步优化。     

安徽新华:路在脚下

<正>目前,从全国范围来看,传统印刷面临产能过剩、供求关系失衡、恶性竞争导致工价持续下滑等问题,书刊印刷企业生存环境恶劣;循环教材推广、电子书的快速发展,直接压缩了纸质书刊的市场空间;人力成本呈刚性上升态势,企业赢利能力的持续性减弱。在这一大背景下,传统印刷企业将何去何从?一、安徽新华的发展途径安徽新华印刷股份有限公司