浅析如何加强国企物资采购供应管理

在国有大中小型企业中，其资金占用最多的就是物资费用。因此，要想节约并控制企业的成本，就必须要加强对物资采购供应的管理。而文章就针对如何加强企业物资供应管理的问题，进行了详细的探讨和分析。     

国有林业企业扭亏增盈经验谈──访黑龙江尚志国有林场公司

国有林业企业扭亏增盈经验谈──访黑龙江尚志国有林场公司黑龙江尚志国有林场公司跳出林业办林场，通过培育新的经济生长点，向管理要效益，不仅保护了森林资源，也使林场公司扭亏为盈，由于过去年年亏损，欠债上千万元的局面发展为年盈利１０００万元的大户。黑龙江尚志...     

流通企业改革的方向

国家体改委最近指出,要切实解决发展中的重点问题,深化流通企业改革。 ——大多数国有大中型商业、物资、外贸企业要实行公司制,其中要增加对国有大中型零售企业实行股份制改造的数量。国有粮食企业、供销合作社集体企业也要按照现代     

浅析发电企业物资采购成本控制

近几年,火电企业由于发电利用小时数下降,煤价上升,而出现亏损的状况。如何增收节支,扭亏增盈,成为每个经营管理者共同探讨的焦点问题。如何加强和规范企业物资管理,有效地控制采购成本,也成为物资管理工作开辟第二利润源的重中之重。文章就影响物资采购成本的因素、物资采购流程控制进行了梳理分析,在此基础上提出了降低物资采购成本的几点措施。     

浅谈多方选择与比价采购

1999年 4月 ,国家经济贸易委员会颁布了《国有工业企业物资采购管理暂行规定》(以下简称《规定》) ,自 1999年 5月 1日起施行。为什么国家要加大对国有工业企业物资采购的管理力度呢 ?特别是在中国经济发展、市场繁荣的今天。1.企业尤其是工业企业 ,各种物资的采购成本一般占企业销售成本的 70 %左右。以山东潍坊亚星集团有限公司 (以下简称为亚星公司 )为例 ,连续4年施行购销比价管理 ,亚星公司仅在物资采购方面就节约支出 5 2 82万元 (经省审计厅测算 )。同时 ,亚星公司的采购成本与国内同行业厂家相比平均要低 8%。推广亚星公司的经验后 …     

国有大中型纺织企业人力资源管理瓶颈探新

随着国有大中型纺织企业改革改制的进一步深入，企业面临的经营环境越来越复杂多变。在企业运营过程中表现出四个共性特点，一是企业的中高层管理人员、技术骨干、熟练操作工人大量流失，造成国有大中型企业人力资源结构发生较大的改变，企业凝聚力、管理能力、发展潜力出现下降。二是人力资源管理人员出现断层，新老接替衔接出现问题，各种劳动保障政策执行不到位。三是创新能力、赢利水平受到限制，造成抵御市场能力受到削弱，甚至或多或少出现了发展停滞、乃至倒退的现象，表现出明显的发展瓶颈。四是国有企业对专业人才的吸引力正在削弱，在传统的人事管理政策和制度的限制下，引进人才的专长发挥大打折扣。     

正确运用债转股的有关政策

党的十五大和十五届一中全会提出的，用３年左右的时间，通过改革、改组、改造和加强管理，使大多数国有大中型企业摆脱困境。解决国有大中型企业的扭亏脱困问题，除了要继续贯彻落实好中央既定的方针政策外，还需要采取一些新的有效措施。债权转股权就是其中之 实施债转股的目的 债转股的目的：一是盘活商业银行不良资产，加快不良资产的回收，增加资产流动性，防范和化解金融风险；二是加快实现债权转股权的国有大中型亏损企业转亏为赢；三是促进企业转换经营机制，加快建立现代企业制度。同时，国家强调实施债权转股权要与贯彻国家产业政…     

木材企业扭亏增盈的措施

木材企业扭亏增盈的措施木材企业自去年以来出现了前所未有的亏损局面。今年上半年部分企业虽然在扭亏增盈方面取得了突破性进展，但大面积亏损依然存在。因此，木材企业当前的首要任务是要针对现状、找准原因、采取措施，实现扭亏增盈。通过对部分省市木材行业的调查了解...     

啤酒企业物资采购管理探讨

<正> 啤酒企业加强物资采购管理,保证采购的物资质量满足规格要求,最大限度地降低采购成本是企业管理的重要环节。一、采购职责分工科学的采购分工是啤酒企业实现采购规范有序、流程清晰的基础。啤酒企业首先要成立物资管理部门,全面负责物资采购管理,对物资采购有争议的事项进行裁定。物资管理部门由企业     

国有棉纺企业三年内压缩淘汰1000万落后棉纺锭

棉纺行业的总量和结构问题是关系纺织工业走出困境，扭亏增盈，实现产业升级的关键问题。为了认真贯彻落实国务院确定的以纺织行业为突破口，推进全国国有企业改革和扭亏解困的重任，纺织工业到2000年要压缩淘汰1000万落后棉纺锭，促进国有棉纺企业的资产重组、兼并破产、减员增效、妥善安置好下岗职工，使纺织工业实现扭亏解困。一、棉纺生产能力的墓本情况1991年底全国棉纺能力4192万锭，约有1000万锭的富余能力，且这部分设备属陈旧落后范围。从1992年开始，国家贷款实施压锭改造专项，压缩500万锭；1994年又进一步明确社会统筹各省市负…     

国有大中型纺织企业人力资源管理瓶颈探析

随着国有大中型纺织企业改革改制的进一步深入,企业面临的经营环境越来越复杂多变。在企业运营过程中表现出四个共性特点,一是企业的中高层管理人员、技术骨干、熟练操作工人大量流失,造成国有大中型企业人力资源结构发生较大的改变,企业凝聚力、管理能力、发展潜力出现下降。二是人力资源管理人员出现断层,新老接替衔接出现问题,各种劳动保障政策执行不到位。三是创新能力、赢利水平受到限制,造成抵御市场能力受到削弱,甚至或多或少出现了发展停滞、乃至倒退的现象,表现出明显的发展瓶颈。四是国有企业对专业人才的吸引力正在削弱,在传统的…     

印刷企业的库存控制

维持一定的库存水平是每个印刷企业都要遇到的一个棘手的问题。管理人员不希望负担太多的库存量,因为这样不利于资金的流动、增加空间占用,增加保险费用,还会带来其它不利因素。从另一方面讲,企业也担负不起因所需物资的短缺不能保证印件按期交货而带来的损失。这就有点象演杂技的平衡术一样,需要密切的注     

我国汽车零部件质量管理现状分析

汽车零部件管理对汽车行业发展具有重要作用，有效的零部件管理对汽车企业的销售、质量和企业的口碑都有积极促进的作用。但是目前汽车行业看似顺畅的管理流程中还有很多管理问题，其中汽车零部件管理中就包含很多问题，比如人员管理职责不明确，管理流程和管理制度不符合企业发展，管理赏罚不明确，管理人员整体素质较低，组织协调不规范不到位等等。文章将对我国汽车零部件管理的现状进行研究，并提出有效的改革措施。     

刍议如何加强物资采购计划管理

伴随着社会经济的快速发展,企业之间的竞争日趋激烈。物资采购计划管理作为企业日常管理中的重要组成部分,其规范化与否直接关系到整个企业的发展。但是在实际管理过程中,物资采购计划管理还没有引起足够的重视,企业针对物资采购计划管理还处于粗放式的阶段,这对于企业的未来发展和自身竞争力的提高是十分不利的。文章主要针对如何有效开展物资采购计划管理进行了分析,希望能够给相关管理人员一定的借鉴。     

粮食企业亏损的成因及对策

近几年，我省多数国有粮食企业连年亏损，虽然在扭亏增盈方面，做了一定的工作，取得了阶段性成果，亏损逐年递减，但亏损数额依然很大，形势不容乐观。因此，认真分析粮食企业亏损的成因，研究扭转亏损的对策，仍是我们当前一项紧迫而重要的任务。１粮食企业亏损的原因粮食企业亏损的成因是多方面的，既有政策因素，如政企不分，职责不明，体制不顺，政策不落实，补贴不到位等原因，也有企业自身的因素，如管理落后，机制不活，经营不善，人浮于事，损失浪费等原因。具体分析有如下几个原因：１．１政策性原因形成的亏损粮食购销企业按国家…     

关于我国饲料工业现状与发展对策的探讨

本文对我国饲料工业的现状及其产生的原因作了叙述，对我国饲料工业的发展措施作了探讨。作者认为，我国饲料工业的发展应以国有饲料企业为主；应加强宏观调控，保证饲料粮供应；要调整国有饲料企业的工艺和配方，形成以当地原料为主的饲料生产；要加强监控个体与集体饲料企业的产品质量。     

我国投融资体制存在的主要问题及其对策

投融资体制的改革是我国当前经济体制改革中的一个重要方面。投融资体制当前存在的问题主要有三个方面：国有经济投资主体不完善；企业融资方式不发达；投融资的宏观调控体系不科学。对这些问题的认识和解决已成为我国投融资体制改革中的重要课题。笔者认为，当前投融资体制改革的重点是完善国有经济投资主体，强化国有投资主体的责任约束力；完善企业的融资方式，发展资本市场，扩大直接融资；完善投融资宏观调控体系，逐步实现产业政策、财政政策、货币政策和市场手段相结合的宏观调控体系。     

品牌家具企业生产管理TOC解决之道

当生产成为制约品牌家具企业发展的瓶颈时，如何提高产能和生产效率成为企业家们头疼的问题；面对生产中此起彼伏的问题，管理人员就像救火队，刚灭完一个又要去灭另一个。如何系统解决生产管理中的问题？如何让生产成为营销有力的支持？本刊特邀TOC（Theory of Constraints,约束理论）管理专家，巴玛顾问公司的张浪教授，通过一系列文章从家具企业的实际案例中对基于系统的瓶颈管理作一个分析。[编者按]     

让人力资源管理生态化

随着企业规模的不断扩大，人力资源管理逐渐成为企业发展的重大问题，影响人力资源管理的原因很多，有管理理念的因素，有相关部门结构的原因，有相关管理人员的能力和技术问题等。这么多问题如何去解决7笔者认为，要让企业的人力资源管理生态化。     

浅析食品企业的物资管理

一切社会活动都离不开物资,物资是进行社会活动的基础,食品企业要实现较好的经济效益必须对物资实行科学管理。1 物资管理的意义 食品工业企业的物资供应管理是指生产中所需要的各种原材料、包装、添加剂、燃料、动力、工用具和机器设备等生产资料进行有