区域零售连锁 下沉困惑谁来解

直营还是加盟,亦或是两者混合运作?这几种开发三四级市场的模式中,又有哪些注意事项?将区域零售企业面临的疑惑具体化,有哪些成为其燃眉之急,我们来倾听来自福建龙岩春风电器的心声以及天津庆丰电器和达州通用电器给予区域零售连锁企业下沉市场的意见和建议。     

区域零售连锁企业组织架构设置的几个问题

很多区域性家电零售企业都是从小型私营企业发展起来的,在企业组织机构的建设上较弱,因为没有建立起一个符合企业自身情况,相对完善的组织架构,使企业不能够通过责任和权力的分配,对不同成员个人之间的关系进行界定,并让所有成员都各安其位,各出其力。     

连锁零售企业三级市场成功开店1例——五星电器六合卖场开店过程剖析

2004年3月．五星电器准备进驻仅与南京一江之隔的六合。二三级市场的消费潜能一直被商家看好．而南京郊县地区的购买力已经成为未来商家发掘的“潜力股”。六合作为南京附近最大的县级市场．对其进行挖掘开发．是对南京市场的有利补充．同时又是一块诱人蛋糕。六合本身具备三级市场的典型特性．此番进驻．也成为五星在三级市场的拓展试点。     

县城零售阵地战已经打响——从平果县城的零售争夺战看四级市场下沉的迫切性

广西属于经济欠发达地区,但并非所有县城都落后。一些县因为矿产等而获得了快速的发展。隶属百色市的平果县就是例。     

谁能笑到最后——关于连锁加盟如何才能健康持续发展的访谈

国内外企业的经营实践都已经证明，连锁加盟是一种好的经营模式，深圳珠宝业导入这一经营模式以后，同样取得了低成本快速扩张的效果，产品销售迅速增长，品牌影响力大大加强，经济效益明显提高，如何才能使“连锁加盟得以健康持续的发展，推行这一经营模式的企业应注意些什么？记者就此问题采访了深圳有关珠宝企业。     

大路朝天各走一边——谈谈连锁定位的差异化

一商家电是一商集团于1998年根据市场变化及时组建成立的全资子公司,成立之初以经营大家电的批发业务为主,主要面向天津市场。1998年国美进入天津时就是选择我们作为主要的供应商。当时国美进入天津市场时,我们在与其合作中扮演了双重角色。第一我们是扮演了国美供货商的角色；第二是“房东”的角色,国美初入天津时,所租用的卖场就是一商集团下属一商家     

经营创新 共谋发展 第五届中国家电区域连锁经营创新研讨会北京召开

2011年12月13日,由北京大有时代软件技术有限公司(财神软件)主办的第五届中国家电区域连锁经营创新研讨会在北京召开。尽管岁末正值零售企业最为繁忙的时节,依然有来自全国各地的70余家区域家电零售企业100多位高管参加了本次研讨会。会议主办方邀     

珠宝零售市场竞争的新格局——一篇钻饰市场价格报道所引发的思考

受众面很大的《成都商报》6月26日刊登了一整版关于钻石消费的报道。文中一针见血地列出了四家零售企业30分钻石首饰从5000～22000元的四种不同价格。虽然我们暂时无法知道这篇名为《低价汹涌而来买钻石水到底有好深？》的文章,在消费者中引起了多么大的反响,但明眼人不难看出．报纸在一语道破钻石首饰价格水份很大的同时,     

沃尔玛VS家乐福 谁能胜算未来？——理性的规模经济＆感性的体验效果

据资料显示，在进军中国的外资零售企业中，家乐福是惟一一家盈利的。商务部关于2003年中国连锁百强的统计中，家乐福以134．37亿元的中国市场销售额排名第6，沃尔玛以58．53亿排名第18。很显然，在现阶段的角逐中，沃尔玛这个号称全球最大的企业在中国市场落后于家乐福。