向美日家电零售业学供应链管理

<正>当前西方一些国家如美国、日本的家电零售业已经进入了成熟期,这些企业有一个共同点就是皆注重低成本运营以及提高顾客服务水平。其管理技术水平也值得国内家电零售企业学习。美国家电零售业的经验美国家电零售业经历八十年代的高速扩张、九十年代行业     

规模优势谈判制度监控体系人力资源决定采购价格的四个关键点

家电零售企业竞争激烈的程度非同一般,采购管理已成为家电零售企业战略管理的一个核心内容。采购的本质就是采购的产品有竞争力．价格有竞争力。因此下面我来谈一下决定采购价格的四个方面．供大家参考：     

帮助下属走向成功--东莞时尚电器城辅导式管理经验介绍

时尚电器是东莞地区的本土家电零售企业，在当地市场拥有很好的口碑．占有近一半的市场份额。十月份记者到东莞时走访了时尚电器．希望多方面来了解一下这家优秀的地方家电零售企业的培训管理。在时尚电器的行政办公楼中有一整层全部都是培训教室，在这里，时尚会定期请国际．国内专家来授课，请厂家业务人员为员工做专业性的培训，请香港的培训公司进行管理培训等。     

热议电子商务 探询新渠道发展──2012年中国家电营销年会之区域零售商发展论坛

中国家电营销年会的零售商专场分会,围绕区域家电零售企业的电子商务业务拓展及企业如何通过精细化管理应对市场危机进行了更为有针对性的专题讨论,从会议代表的讨论内容来看,大家最为关注的依然是电子商务。调整经营策略应对电子商务时代的到来电子商务的兴起,为区域家电零售企业迎来一次新的历史发展机遇,今后的10年将会是家电零售企业又一次不断发     

如何帮助商场进行产品的售价控制及卖场管理

随着经济的发展,目前家电零售市场已形成大型零售国有商场、专业家电市场、私营家电连锁店、综合性超市等多种经营业态并存的局面。在这样复杂的大环境下,家电销售如何走出困境?帅康北京分公司进行了积极的探索,并通过售价控制和卖场管理,取得了可观的经济效益。     

管理模式创新实现可持续发展——建立标准化管理体系为发展护航

四平家电最初从事家电批发业务，2001年开始涉足家电零售领域，2003年开始连锁化发展，目前在江西省内开有60多家零售门店．员工2000多名。在十年的发展历程中．企业管理走过了三个阶段．即从管事到管人再到管理的标准化阶段．切实体会到体系化管理对于企业发展的重要性。     

新营销管理 提高顾客忠诚度

近年来,家电连锁零售业的竞争,表面上是连锁企业网络扩张门店布局的比拼,本质上却是营销管理水平的竞争。因为,低效扩张对于家电连锁零售企业仅仅会带来数量上的增长,但是却会使家电连锁零售企业背上沉重的包袱。因此,低效门店的关、停、并、转,成为家电连锁零售业常见的现象。     

美苏宁到苏宁国美 两大连锁业务模式剖析——苏宁电器及国美电器基本概况

国美集团指使用“国美电器”商标．并从事家电及消费电子产品零售及相关业务的公司,以及有委托管理和投资关系的从事家电及消费电子产品零售及相关业务的企业。本文将国美集团分为上市．非上市和关联公司三部分。     

新时代 零供结算——零售商将结算管理前移非常重要

竞争的异常激烈，让各区域家电零售企业都很重视管理水平的提升，稍有规模的零售商都引进了不同版本的信恩管理软件，以便于更为精确地掌握销售动态，获得及时、客观、全面的决策支持。与供应商的结算是区域零售企业非常重视的一项工作，结算也是最早就开始采用信息化手段进行管理的一项工作。     

提高顾客忠诚度

近年来．家电连锁零售业的竞争，表面上是连锁企业网络扩张门店布局的比拼，本质上却是营销管理水平的竞争。因为，低效扩张对于家电连锁零售企业仅仅会带来数量上的增长，但是却会使家电连锁零售企业背上沉重的包袱。因此．低效门店的关、停、并、转，成为家电连锁零售业常见的现象。如果说三年前家电连锁零售业比拼的是迅猛扩张、大胆布点的勇气和实力的话，那么未来三年内家电连锁零售企业将比拼门店优化、大胆关店的勇气和能力。     

零售商学院

随着全国性家电连锁企业,品牌制造企业管理重心的下移,强化市场的灵活度,抢占二三级市场份额的势头越来越猛烈,如何实现自身的可持续发展,对管理模式的创新成为各零售企业改进管理的核心要素。     

从宁波国贸家电倒闭看管理危机

零售商昆百大家电携手县乡伙伴精耕云南市场地处于三四级市场的零售商将会逐渐被有实力的零售商整合,缺乏管理的中小门店很可能走连锁化发展的道路。由昆百大家电主办、北京《现代家电》杂志社承办的"现代家电商学院2013年家电零售销售提升实战(昆明)研修班"上,1     

不一样的卖场风格——走访新加坡家电零售卖场

目前新加坡的家电零售卖场无论从体制管理还是模式化运作上都有着国内零售卖场不可比拟的优势,也是很多国内卖场纷纷学习的典范。前阵子有机会到新加坡考察该地的家电卖场．期间发现了很多与国内家电零售卖场的迥异之处．     

家电流通企业管理者的熔炉

由于企业内部专业分工的细化和现代化的管理工具的应用,造成许多的管理人员在某个方面是专才,但由于相应的专业知识没有掌握与重视,造成管理上不能得心应手,比如财务管理的相关知识就是许多管理人员的短板。北京大有与现代家电联手全国家电流通行业的精英人才,为各家电批发、零售企业培训中高层管理人材,成立了财神现代家电商学院,旨在解决这些行业急需解决的问题。     

和谐才是大道理——从北京促销活动的执行看各大零售商管理特色

国美、大中、苏宁都是国内知名的大型家电连锁企业。经过近六年来的飞速发展，这些家电连锁巨头已经在中国家电零售市场站稳了脚跟，尤其是在北京、天津、上海、广州．成都等大中城市，家电连锁企业已经占据了当地绝大部分市场份额。     

增加主推 创新营销 精细管理

<正>2014年上半年家电零售市场遭遇了继2012年以来的再一次"市场寒冬",整个家电零售行业普遍面临销售下滑,费率上涨,盈利能力下降的巨大市场压力。针对此现状及问题,记者与二级市场的零售商许昌三家电、濮阳黑天鹅分别做了沟通。沟通中发现,处于二级市场的零售终端,从各品类销售情     

倡导锐意创新 树立行业标杆 “2013年区域家电零售优秀企业”参选企业展播

"家电零售优秀企业"的评选活动始自2003年,由北京《现代家电》杂志社首发"全国十大家电经销商"评选活动,当时的获奖企业已经成长为各级市场中的领军企业。"中国区域家电零售优秀企业"评选活动始于2011年,宗旨是提高家电行业区域优秀零售企业的影响力、知名度和美誉度,为企业区域拓展提供强力的传播支持,同时进一步提高区域家电零售业在行业中的整体竞争力。活动根据中国家电零售企业实践的发展变化不断完善和丰富评选体系,努力做到有传承、有进步。     

中小家电企业经营战略系列讲座（之三）—寻求简化—简化经营简化管理简化目标

简化作为经营战略中的重要原则,被许多成功的企业家所采用。 今天,在家电专业经销领域(包括代理、零售),国美、苏宁等大型零售企业在发展初期和中期,在经营上都没有采取复杂化的策略。国美以彩电为开端,以有限的黑色家电零售为主要经营内容。苏     

零售企业将面临新的竞争对手

2004年～2007年这四年期间二三级市场的本土家电零售企业实现了连锁化发展．2008年～2010年三年间不仅是国家家电下乡．以旧换新利好政策,加之二三级城市房地产市场的快速发展．进一步带动了区域家电零售企业的发展。当然与之相伴的还有来自家电制造企业的渠道变革．同样也给二三级市场的家电零售企业带来很大的影响。     

交流 研讨 观摩 厂商共享管理精髓(下)——区域家电零售企业文化建设经验分享

<正>在由《现代家电》牵头组织的,以推动"企业文化与价值观落地"为主题的区域家电零售企业俱乐部活动中,与会的区域零售商就企业文化建设落地问题进行了深入的研讨,并分享了各自企业在文化建设上的一些做法。包头同利关怀文化增强企业凝聚力包头市含流动人口在内共有280万人,全市有正规的家电商场共22家,其中,国美电器8