坦诚碰撞 启迪共进

<正>论题一:如何做好人才的培养与储备,适应新的发展形势?山东姜玉坤眼镜公司总经理刘盈在主旨发言中指出:首先要把老板变成人才。老板应该是一个与众不同的人才。老板只有先把自己打造成人才,     

新臣与宠臣

在一个单位，老板犹如皇帝．拥有至高无上的权力．员工就像满朝官员．各尽其责为老板效力。过去说“不想当元帅的兵不是好兵”，现在说“不想当宠臣的员工不是好员工”。然而对于每一个新员工来说，要想从“新臣”变成“宠臣”．面对的困难实在是太多。     

留住员工的妙招

一直以来，如何吸引优秀的人才加入、使现有员工变得更优秀、使优秀人才留下来，都是眼镜零售店老板苦苦思索的问题，可以说，提到人才问题，十个老板八个愁，还有一个非常愁。如何通过一系列的奖励和激励制度减少人员流失，留住优秀人才，本期栏目特别组了两篇相关稿件，与大家共同探讨此问题。     

微言博听

正@锡恩上海:民营企业大多不重视组织、制度、价值观,只看重老板的个人能力。但是,民营企业家要相信,只有在公司建立一种好的治理结构和制度,才能够帮助企业实现长远发展,而不是将自己置于行业实力品牌的地位,让所有人按照自己的想法去做。@杂志有约:一个科学发展人才的方式,重点在于发现高潜力人才,要充分理解他们在关键能力上的成长潜力,提供成功所需的经验和支持。在     

老板如何亲自“相马”？

家电行业中,企业之间频繁的人才流动是一个常见的现象。要找到核心人才是企业发展的关键。我们知道,现代企业经营理论有个著名的“二八定律”,即人才对企业贡献而言,常常是20％的人做出了80％的企业效益。显而易见。这“20％”就是企业的骨干与核心。因此,企业之间的竞争。很大程度上取决于企业是否拥有、用好和留住核心高级人才。那么,如何寻找到自己企业需求的高级人才？作者提出了老板要亲自“相马”的几点原因和原则。     

构建人才高地关键在于创新机制

党的十六大在对新世纪新阶段我国改革开放和社会主义现代化建设的战略部署中，把人才资源开发摆到了重要位置，提出要构筑人才资源高地工程。所谓人才资源高地，就是能培养一流人才，能用好各类人才，能吸引高层次人才，能集聚人才，又能实现人才的合理流动。建立机制和改善环境，是构筑人才资源高地的核心任务和关键环节。构筑人才资源高地，就是要从制度改革、政策调整、方式创新等多方面入手，     

抓住“跑”掉的资源

餐饮这行的人员流动性大，是众所周知的事实。辞旧迎新，又到了餐饮企业一年的“用工荒”时期，许多企业又开始了耗力、耗时、耗财的抢工大战，但仍然苦干招不到人。与其如此，聪明的老板不如在平常的工作中善待员工，留住人才，甚至让已经“跑”掉的人才回来。有时候，吃回头草的未必不是好马。     

优秀老板是如何炼成的？

批发企业要想壮大发展,必须要有一个优秀的老板,我认为做好一个老板必须要干好以下几件事：一是聚焦产品。好产品应该具备以下几个特征：1.品牌定位清晰,易于传播,易于推广;2.品质稳定,能满足消费者的各种体验需求;3.拥有充分的信任状：如口碑（口碑传播的速度超乎你的想象）、品牌、展示道具、获奖证书、名人使用等。二是聚焦营销。     

留人、用人、育人之思考

一个企业如何用人是管理中的重要技巧,只有把人才留住,用好人才,才是企业发展的根本企业该如何留人、用人、育人,这是一个老生常谈的话题,也是每个企业老板和管理者都无比熟悉的话题。现在,就让我们用身边的例子,那些最容易被人忽略的盲区去浅谈印刷企业如何留人、用人,发挥人尽其才的作用,达到企业和员工共同发展的目的。     

赏心悦目京翅坊

下馆子不敢点翅鲍燕，银子少是一个原因，怕花了冤枉钱还吃不到好东西是第二个原因。当然也有例外，在那边老馋可以放心品尝翅、鲍、燕。其一是雅新鱼翅，另一家就是京翅坊。匚的是这两家的老板都是台湾人。京翅坊老板张玮玲小姐以前在广告业也做得很好，     

包厨,从何做起

<正>承包厨房,先与老板过三招一、对目标酒店考察摸底,了解酒店的规模、档次、老板的信誉度、开业时间等。二、准备好自己的简历和预先制订的工作计划、管理方案等。与老板预约见面,设计好首次见面的个人形象,给老板留一个好印象。饭店老板多半喜欢这样的厨师长:着装端正、大方、精神。最好穿衬衣打领带,不穿便装。细节方面也要注意,比如手表、文件包等都要用高档、有品位一点的,让别人觉得你是成功、见过世面的人。甚至交通工     

你不是缺人，而是缺战略执行力

前段时间，与某企业老板交流，该老板多次感慨地谈到企业之所以竞争不力，是因为缺乏终端执行力，缺少一线终端型人才。这种说法，我们在不少企业都听到过类似的版本。人才不足似乎成为制约企业发展的大问题。     

积极推进企业人才开发与培养

实施人才强国战略，是抓住和用好重要战略机遇期、应对日益激烈的国际竞争的必然要求。当前，要进一步树立人才资源是第一资源的观念，坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，把促进发展作为人才工作的根本出发点，紧紧抓住培养、吸引、用好人才这3个环节，大力加强包括企业经营管理人才在内的人才队伍建设。加快人才结构调整，优化人才资源配置，促进人才合理分布，充分开发国内国际两种人才资源。完善培养体系，不拘一格选用人才，完善制度和政策保障，进行开放式培养，有效提升我国人才和人力资源综合开发水平，努力形成人才辈出、人尽其才的新局面。     

搞好品牌建设 重视品牌选择

关于品牌这个话题,我想总结一下这些年走访企业后的一些感受。在走访中,我们咨询了大量厂家和经销商,上至企业的老板下至导购员等各个层面的人。在与这些人的交流当中,对如何将品牌作为一个体系打造,如何谨慎地选择一个良性发展的好品牌也有了一些感悟。品牌建设要分阶段、体系化推进品牌建设的最终目的就是要建立客户的忠诚度,包括经销商和消费者两个层面。打造客户忠诚度是目的,     

做员工的偶像

老板要给自己的员工以什么样的印象才最好．这是一个比较受争议的话题。有的人说做老板最主要是有威性．说透彻一点就是要让员工觉得怕，否则员工不听自己的话．什么事情都做不好：又有人说老板要做员工的“老好人”．对所有员工都要好．这样才能让员工对自己贴心。     

足球团队的力量——切尔西获57届欧冠冠军

采用文献资料法、录像观察法对切尔西足球俱乐部进行研究发现，切尔西获57届欧冠决赛的胜利与切尔西足球俱乐部团队的力量密切相关，俱乐部老板与管理层的大力投入，教练组的正确指挥，球员的努力拼搏以及球迷的精神支持。切尔西的获胜给我们一个启示足球是团体项目，要获得好的成绩，任何一个环节都很关键，需要团队的共同努力。     

舍得把自己的钱分给大家才能赚钱

民营企业的发展，大都经历了“能人经济”的阶段。在创业初期，老板常常是依靠自己的精明能干，使企业得以生存，因而老板拥有绝对的股份。可以说，这是中国民营企业早期发展过程中必不可少的。但当企业发展到一定阶段之后，这种单一的、高度集中的资本所有形式，必然会带来众多的弊端和误区：管理的家族化，决策的随意性，员工责任感的欠缺等等，众多弊端，必然阻碍企业的成长和壮大。 老板要有胸怀，要舍得把自己原来独占企业的股份分-点给大家，真正确定员工的主人翁地位，让他们觉得“有奔头”，只有这样，企业才能凝聚人才，才有源源不…     

选址的新意

开饭店首先要选准地方。一位合资饭店的老板曾说:“第一个地段,第二个地段,第三个还是地段。”这肯定是对的。但地段好的标准是什么     

微博话题

<正>话题1:老板怎么才能"稳定军心"?中国眼镜科技杂志社:临近年关,又到"跳槽季"。老板最不愿意看到的是,自己寄予厚望的员工又要跳槽;员工最纠结的是,自己是"跳"还是"不跳"?日前,重庆一老板为留住人才,花38万元买了百台游戏机要送员工。网友看后纷纷表示:"有一种老板叫做别人家的老板"、"看了这新闻是该考虑跳槽了"……在这个让员工躁动不安的季节,作为老板,该怎么做才能"稳定军心"?1月7日14:54来自搜狗高速浏览器转发12︱评论18︱点赞16     

眼镜的提问销售法

现在大家都明白眼镜店正从外部竞争转化到内部竞争,其核心就是人才的竞争,人才在哪里?其实就在你店里,店内的每一个人部有可能是人才,其关键在于要不断提高他们的能力,对他们采取正确的、科学的训练方法,使之成为人才。许多眼镜零售店老板反映说虽知道要提高一线销售人员业务能力,但却不知道从何下手。一般公司提供的培训通常只是教营业员“如何说”某种产品的特性和卖点,而从来不教他(她)们“怎么问”。其