有关集团公司人力资源规划若干问题的初步研究

人力资源规划对于集团公司总体发展战略规划的实施具有举足轻重的作用,尤其在当今企业内外部环境瞬息万变的今天,好的规划有助于减少未来的不确定性,科学制定和实施人力资源规划,实现人力资源与其他资源有效配置。人力资源规划是一项系统工程,它以预测组织对人员的未来供需为切人点,内容涵盖了人力资源的各项管理工作。公司在进行。人力资源规划中,需要结合集团实际,立足于总部统筹管理,从战略目标、员工管理与内外环境上做足工作。     

基于AHP的人力资源规划动态能力评价模型

人力资源规划是否合理、正确,直接决定着人力资源开发与管理的有效性,人力资源规划与公司战略动态协调有助于减少未来的不确定性.本文选取定性与定量相结合的AHP方法,构建人力资源规划的动态能力评价指标体系,帮助企业诊断自身人力资源规划动态能力,找出影响该能力的关键因素,从而科学制定和实施人力资源规划,实现人力资源与其他资源有效配置,增强企业竞争力.     

基于AHP的人力资源规划动态能力评价模型

人力资源规划是否合理、正确,直接决定着人力资源开发与管理的有效性,人力资源规划与公司战略动态协调有助于减少未来的不确定性。本文选取定性与定量相结合的AHP方法,构建人力资源规划的动态能力评价指标体系,帮助企业诊断自身人力资源规划动态能力,找出影响该能力的关键因素,从而科学制定和实施人力资源规划,实现人力资源与其他资源有效配置,增强企业竞争力。     

企业如何实施战略性人力资源规划

在企业内外环境瞬息万变的现代社会,人力资源规划成为了一个企业总体发展战略规划过程中最具战略挑战性的部分.要想使现代企业在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须科学制定和实施人力资源规划.一个好的规划有助于减少未来的不确定性,同时还可以实现人力资源与其他资源有效配置.     

新形势下电力企业的人力资源规划问题研究

随着电力市场改革的逐步实施,人力资源已经成为电力企业的第一资源.全面完善的人力资源规划是人力资源管理的基础.本文介绍了新形势下电力企业人力资源管理所面临的挑战,分析了人力资源规划的整体思路,并对电力企业如何完善人力资源规划提出了对策.     

实施战略性人力资源规划是企业成功的关键

人力资源规划,对于企业总体发展战略规划的实施具有举足轻重的作用,尤其是在企业内外部环境瞬息万变的今天,好的规划有助于减少未来的不确定性。科学制定和实施人力资源规划,实现人力资源与其他资源有效配置,可使现代企业在激烈的市场竞争中经得起考验。     

发电企业人力资源规划模型研究

人力资源规划作为企业人力资源管理的重要内容,是企业战略在人力资源管理中的延伸;它作为企业人力资源管理工作的"龙头",是人力资源管理系统运作的前提和人力资源管理各子系统构建、决策的依据.面对电力体制改革的深化,发电企业如何借助人力资源规划优化、整合人力资源管理体系,打遗核心竞争力,成为发电企业人力资源管理的重要课题.本文以发电企业人力资源规划现状为基础,针对其生产经营管理特点,提出发电企业人力资源规划模型.     

新形势下电力企业的人力资源规划问题研究

随着电力市场改革的逐步实施,人力资源已经成为电力企业的第一资源。全面完善的人力资源规划是人力资源管理的基础。本文介绍了新形势下电力企业人力资源管理所面临的挑战,分析了人力资源规划的整体思路,并对电力企业如何完善人力资源规划提出了对策。     

企业如何实施战略性人力资源规划

企业内外环境瞬息万变的现代社会,人力资源规划成为了一个企业总体发展战略规划过程中最具战略挑战性的部分。要想使现代企业在激烈的市场竞争中＇立于不败之地,就必须科学制定和实施人力资源规划。一个好的规划有助于减少未来的不确定性,同时还可以实现人力资源与其他资源有效配置。     

电力企业人力资源管理面临的挑战和发展方向

随着电力市场改革的深入和统一坚强智能电网规划的逐步实施,电力企业对人才和人力资源管理都提出了新的要求.本文分析了电力企业人力资源管理的特点、所面临的挑战,提出了相应的解决措施.     

现代企业制度下煤炭企业的人力资源开发策略

煤炭企业转制后尚存在人力资源管理观念落后,人力资源结构不合理,激励机制不健全和企业文化建设滞后等问题.现代企业制度下煤炭企业的人力资源开发策略是:树立"以人为本"的管理理念,将人力资源转化为人力资本;建立人力资源规划与培训制度;完善长效激励机制,构建新型的企业文化.     

供电设计院人力资源构成研究

随着改革的深化、技术的变化,供电设计市场竞争日趋激烈,人力资源已成为供电设计院最核心的战略资源.为应对日益变化的市场环境和客户需求,各企业在人力资源开发与管理上开展了创新实践工作.通过对供电设计院人力资源现状调查,结合行业发展需求,就未来供电设计院人力资源优化配置进行探讨.     

陕西省电力公司企业资源管理系统人力资源管理系统模块的实施

分析了陕西省电力公司实施企业资源管理系统前人力资源管理的状况,介绍了企业资源管理系统人力资源管理模块的功能.阐述了陕西省电力公司实施企业资源管理系统人力资源管理模块所带来的实效.人力资源管理模块的正式运行,进一步体现了现代企业流程科学化、管理精细化、信息集成化的管理思想.     

电网企业战略性人力资源管理探讨

21世纪是机遇与挑战并存的知识经济时代,企业面临着巨大的市场、人才、资金等竞争压力.企业如何审时度势推进改革,提升核心竞争力,已经成为新时期企业考虑的首要问题.人作为最重要的战略性资源,越来越成为企业获取持续竞争优势的重要来源.本文在对战略性人力资源管理理论进行综述的基础上,通过对电网企业战略和人力资源发展环境进行研究分析,提出了电网企业的人力资源战略管理架构体系--人力资源战略管理理念,人力资源战略规划、人力资源战略管理核心机制和人力资源战略管理平台,并对该体系的实施措施进行了探讨.     

高校人力资源柔性管理浅析

面对高等教育的迅速发展,传统的单一刚性管理模式已越来越制约着高校人力资源的创新性和主动性,本文在分析高校人力资源的特点及实施柔性管理必要性基础上,提出高校人力资源柔性管理的构建措施.     

陕西省电力公司实施人力资源集约化管理的思考

分析了陕西省电力公司人力资源管理工作的现状,在深刻理解集约化管理内涵的基础上,对陕西省电力公司实施人力资源集约化管理进行了深入的思考,并针对国家电网公司提出的按照构建"一个体系",实施"四个统一",深化"三个加强",实现"三个转变"的人力资源集约化管理的工作目标,提出了公司实施人力资源集约化管理的总体思路、工作重点及措施.     

建立系统的人力资源预测与甄选体系 提高专业化人力资源管理水平

中国电力工程顾问集团西北电力设计院在企业人力资源管理实践中,以企业发展战略为指导,运用人力资源管理的模型理论,建立了系统的人力资源预测与甄选体系。通过企业人力资源规划与管理的专业化,建立企业系统化的人才识别、选取、发掘体制,造就符合企业要求、具备潜在发展能力、具有团队合作精神、追求高品质工作质量、注重持续改进的企业员工队伍。     

建立系统的人力资源预测与甄选体系提高专业化人力资源管理水平

中国电力工程顾问集团西北电力设计院在企业人力资源管理实践中,以企业发展战略为指导,运用人力资源管理的模型理论,建立了系统的人力资源预测与甄选体系。通过企业人力资源规划与管理的专业化,建立企业系统化的人才识别、选取、发掘体制,造就符合企业要求、具备潜在发展能力、具有团队合作精神、追求高品质工作质量、注重持续改进的企业员工队伍。     

劳动密集型中小企业人力资源管理研究

劳动密集型企业为我国经济发展做出了巨大贡献,但其人力资源管理粗放、落后,劳资矛盾较大。需要建立科学的人力资源管理体系,在人力资源规划、绩效考核、薪酬管理、培训教育等方面进行改进。     

企业人力资源开发中人本管理思想的运用

在人力资源开发和利用的过程中,应按照以人为本的管理思想规划企业人力资源,建立竞争上岗机制和员工绩效考评淘汰机制,设计好员工激励奖励制度,注重员工的培训与发展。