租赁设备的检修及租金的收取

租赁是一种集约化的设备管理模式,可以提高设备的利用率,充分发挥设备的投资效益.租赁设备的检修工作是租赁工作中的一个重要环节,抓好这一环节是延长设备使用寿命的关键.租赁设备租金的收取原则则是促进租赁工作进一步发展的重要因素之一.一、检修煤炭行业租赁对象大部分为采、掘、运等可移动设备,租赁设备中、小修和日常维修一般由使用单位负责,大修由租赁站负责.1.中、小修和日常维护:应做到天天有维护,周周有维修,月月有小修,季季有中修.设备在使用过程中,因故障或部件损坏影响正常运转,而大修又未到时,应由租用单位负责进行中修,费用自理;设备租赁期满,交还租赁站时,设备必须完好.验收不合格需进行中修的费用由租用单位负责.2.大修:租赁站统一安排大修计划,委托和签订大修合同.大修费根据设备完好或损坏状况由租赁站商承修单位按规定提收.租赁站对委托大修的设备要进行中检和监督修理进度并组织验收,合格后,办理结算及交接手续.设备大修完毕后,应设定保修期并预留20%大修理费,保修期内出现修理质量问题,由承修单位免费修理,未出现质量问题,大修理预留费应按期付给承修单位.在设备租用期间(不含保修期)出现带病运转或因事故停产等情况,租用单位可向租赁站申请租用替换设备或部件,租赁站要根据情     

企业内部实行设备租赁的尝试

在企业内部实行设备租赁,用经济手段管理设备,改变了机电设备无偿占用状况,对提高设备的完好率和使用率,增收节支,起到了积极的促进作用。我们的主要做法是: 1.实行设备租赁,设备产权上调为局管,有利于设备综合管理。 实行设备租赁之前,设备的产权属于厂、矿,由于分散管理,型号多、规格杂、利用率不高。实行租赁后,设备产权一律调局,由设备租赁部(站)统一管理,有偿租给企业内部各单位使用。厂、矿对交纳租金的设备,拥有使用权并尽维护的义务。设备由设备租赁部统一规划、统一购量、统一管理、统一检修、适时改造和更新,从而实现了设备的全过程管理。这样,可以减少投资,加速设备周转,减少积压浪费。 2.实行设备租赁,提足用好两项资金,避免挪用。 实行设备租赁后,设备基本折旧费和大修理费统一由租赁部按规定从各单位上交的租金中提取,应用于设备的更新改造,避免了挪用维修费和大修理费的现象。两项基金专款专用,使企业按计划完成更新和检修任务,保证设备处于良好的技术状态。     

不断探索创新 向设备租赁要效益

抚顺矿务局从1989年成立设备租赁部,实行设备租赁制以来至1992年末,租赁设备已达164种,17188台,原值5.8亿多元。 几年来,通过对设备管理的改进和加强,以及租赁工作的推行,设备完好率由90,4％提高到93.27％,待修率由4.7％降低到3.65％,事故率由0.3％降低到0.18％,设备新度系数由42.3％上升到47.2％。在保障生产,提高效益方面,做了以下一些探索性的工作。 一、实行设备租赁,提高设备管理水平 机电设备实行内部租赁的主要任务和目的是“两权”分离,有偿使用,计划检修,充分发挥设备的效率。 实行设备租赁之前,设备的产权属于厂、矿。由于管理分散,使得全局设备型号多、规格杂、利用率不高。又由于设备无偿占用,形成一些单位没有就要,不给就叫,给了就用（不注意维护保养）,用坏再要的习惯。实行租赁后,设备产权一律划归局所有,由局租赁部集中统一管理,有偿租给企业内部各单位使用。实行谁用设备谁出钱,多用设备多出钱。这样,使得设备产权和使用权两权分离,改变了设备谁拥有谁使用的传统观念。而且由于租金直接进入成本,引起企业领导十分关心和重视设备的使用、修理情况,从根本上解决了企业无偿使用设备的弊病。 实行设备租赁后,全局的设备由租赁部统一规划、统一购置,统一管理、统一检修,适时改造和     

煤矿实行内部设备租赁管理的实践

白芨沟矿是一个年产140万吨优质无烟煤的矿井,现有主要生产设备1492台.过去由于设备被生产单位无偿占用,喜进不肯出,给生产急需带来很大困难,造成盲目购置,积压资金,甚至损坏了设备也没有经济责任.1993年1月,我们矿结合实际试行了内部设备租赁管理办法.其主要做法是:1.成立了矿内设备租赁站.由一名副矿长兼任站长,机电科、财务科和供应科等有关单位分别派办事人员兼管设备租赁审批与发放、转帐等业务.2.矿规定各生产单位的设备租赁费包干在生产成本中.设备租赁实行矿内支票转帐.3.矿内部设备租赁费按设备原值1‰每月结算.通过一年实践,我们在如下几方面取得了显著效益:1.大大地减少了设备的投入量.设备租赁考核表明:1993年1至11月份全矿内部设备租赁周转927台次,核收租金3.7万余元.其中,常用生产设备投入     

煤矿设备的二级租赁管理

杨庄矿是个有３０多年矿龄的老矿，点多面广战线长，设备多而利用率不高，管理跟不上，设备费用一直居高不下，每年仅上缴集团公司的设备租赁费就达１０００多万元，增加了吨煤成本。针对这一情况，杨庄矿组建了自己的二级租赁站，对机电设备进行内部租赁管理。 一、方法 １．健全、完善二级租赁制度 由矿成立专门的二级租赁管理机构（杨庄矿租赁站），该机构对基层单位使用机电设备实行内部二级租赁，主要目的在于减少闲置，提高设备利用率和维护质量，有效保证生产所需。并为此制定了一整套租赁制度。 （１）租赁计划。由租赁站根据技术科…     

建立企业内部设备租赁机制优化资源配置

广东省电力第一工程局是一家具有国家一级施工资质的国有大型电力施工企业,通过项目法管理,建立企业内部设备租赁机制,实行内部设备有偿使用的管理制度,企业取得了良好的管理效益。     

实行企业内部设备租赁取得显著经济效益

随着企业内部经济体制改革的深化,我局探索出一条由无偿占有到有偿使用的内部设备租赁管理体制,10年来,经过不断完善和发展,尤其是在煤炭走向市场过程中,以其显著的经济效益显示出强大生命力。 一、概况 我局现有八对生产矿井,设计产量1515万吨/年,自1991年以来,年年超千万吨,1996年生产原煤1440万吨。1994年摘掉亏损帽子后,连续扭亏增盈,1996年盈利4008万元。 我局1986年开始推行     

煤矿机电设备内部租赁的转制与租赁市场的建立

80年代初,煤炭企业率先在全国推行机电设备内部租赁制,在明晰国有资产产权,进行科学管理方面做了大胆的改革与尝试。计划经济体制下运作的内部租赁制,对于解决国有企业内部设备的无偿占有,加强设备管理,提高企业经济效益起到了积极的作用。 随着经济体制改革的深化,如何使这种内部租赁转换机制,进而培育和建立完善的煤矿机电设备租赁市场,使之适应建立现代企业制度,实现两个转变的需要,将是“九五”期间煤炭行业设备管理的一个重要内容。 一、内部租赁的管理模式及存在的问题 1.管理模式:从职能上划分,有以下三种模式:(1)单纯管理型。在矿务局机电处领导下开展设备租赁工作,     

开展设备租赁工作的做法

鸡西矿务局有各种机电设备六万三千余台,其中三十五种主要机电设备四万六千余台,综采设备十五套(其中待报废两套)计二千四百余台。机电设备固定资产总值为五亿六千六百余万元,占全局固定资产总值的48.4％。一九八四年我局对机电设备管理工作进行了改革:全部综采设备和十四种普采(掘)移动设备实行租赁管理。通过一年多的实践,取得了一些积极的效果。     

方便 准确 快速的设备租赁管理软件

峰峰矿务局自１９８５年开展设备租赁管理以来,已拥有租赁设备３０００多台套,固定资产总值达 ３６ ５９６万元。 １９９５年开发的煤矿租赁设备租赁费核算系统计算机应用软件,提高工效３００余倍。１９９７～１９９８年又开发出租赁设备动态管理系统应用软件,使煤矿租赁设备的管理走上了高质量、高效率的现代化科学管理道路。 一、软件开发思路 １．系统先进,操作方便 本系统不仅考虑了微机软、硬件的配置,还考虑了全国煤炭设备租赁站的共性及个性,系统功能的先进性、操作简便性以及便于不断扩充等特点,在Ｗｉｎｄｏｗｓ’９５操作…     

实行设备租赁管理 提高企业经济效益

铁法煤业（集团）有限责任公司（简称铁煤集团）是国有特大型煤炭生产企业,现有八对矿井,年产量１５００万吨,全部采用机械化生产,采煤机械化程度达９７．２０％。由于机电设备在企业生产经营中起着举足轻重的作用,企业对设备管理十分重视。１９８７年铁煤集团在企业内部实行设备租赁管理,成立机电设备租赁公司,经不断完善,如今走上了良性发展轨道。几年来,租赁公司以服务煤矿为宗旨,利用经济杠杆,实行模拟法人制经营、内部经济独立核算、走资本经营之路,创造出巨大的经济效益,并实现了设备投资效益最大化。同时也提高了设备完…     

建立集团内部设备租赁市场的探讨

建立内部设备租赁市场是发挥集团设备整体优势、提高设备使用效率的重要途径.本文在分析建立集团内部设备租赁市场意义的基础上,提出了建立集团内部设备租赁市场的构建模式、遵循原则及具体措施.     

信息

工程类企业设备资产经营管理研讨班将举办中国设备管理协会将于2004年7月12日在大连和7月21日在乌鲁木齐分别举办一期“工程类企业设备资产经营管理研讨班”。内容有:(1)设备的投资效益分析,包括设备规划方案评价的原则及指标体系;设备寿命周期费用估算;设备投资的经济性评价。(2)设备资产的经营管理,包括设备要素市场;国有企业设备资产的有偿使用;设备的融资性租赁及经营性租赁;国有企业设备的内部租赁;租赁业发展过程中存在的问题及对策。(3)介绍工业化国家资产经营管理情况。研讨班将以授课、答疑、交流的方式进行,同时为代表提供交流和…     

浅谈水电施工企业的设备租赁市场

结合水电十一局通过建立设备内部租赁市场,大幅提高设备完好率及利用率,降低日常维修成本的情况,详细介绍了租赁公司的主要职能、机构设置、各部门的主要职责和任务以及设备内部市场运行的情况。     

建立设备租赁市场 优化设备资源配置

简述陕西省水电工程局(集团)有限责任公司的基本情况及成绩;从配合项目法施工以建立设备租赁机制、完善设备租赁市场、发挥大型设备资源优势三方面,论述其在改制后实行项目法管理,建立设备租赁市场的先进经验和取得的显著成效.     

建立和完善设备租赁市场推动设备管理工作的两个转变——记转机建制中的峰峰矿务局设备租赁站

80年代中期,煤炭行业开始全面推行机电设备内部租赁制.10年实践证明,内部租赁对于理顺国有企业内部产权关系,解决设备无偿占有,加强设备综合管理,提高企业经济效益起到了积极的推动作用.随着经济体制改革不断深化,如何使内部租赁走向市场,更好地发挥设备效能,提高设备投资效益,已成为租赁工作面临的新问题.峰峰矿务局在这方面勤于探索,勇于实践,走出了一条以租赁推动设备管理工作实现两个转变的成功之路.     

强化设备租赁管理提高企业经济效益

如何向设备管理要质量、要效益,是搞好企业管理的重要课题。笔者认为:在企业内部实行并强化设备租赁管理是提高企业经济效益,增强企业活力和发展后劲的有效途径。它对企业转换经营机制,搞活国营大中型企业有着重要意义。 首先,强化设备租赁管理是企业转换经营机制,向设备管理要效益的新思路。强化设备租赁管理就     

航空制造业设备租赁管理模式的选择及应用

主要针对4种租赁模式的选择进行研究.首先结合设备管理理论与现阶段设备租赁管理的现状,定义了针对大型企业的4种租赁模式:融资租赁、经营租赁、内部租赁以及转包生产,并且提出对这4种租赁模式选择的2个规则以及规则的适用情况.最后以某航空制造企业为背景,开发了基于Web的设备资源信息系统,同时利用数据库对4种模式的选择实现了应用.     

市政建设企业内部的设备租赁市场

介绍无锡市市政建设工程总公司通过树立机械设备全过程综合管理观念,建立公司内部设备租赁市场的情况和成效及其搭建组织严密的管理机构、在册设备按特点分类和再次回收重复使用设备循环管理的措施,探讨了如何确定设备的租赁价格、租赁方式和结算方式。     

探索新形势下设备租赁管理的新形式

在目前的新形势下,旧有的设备租赁管理形式已经不能够满足我国企业集团的相关需求,甚至对我国企业集团的发展造成了一定制约。因此我国必须要探索新形势下设备租赁管理的新形式。本文首先阐述了设备内部租赁管理的定义,然后阐述了新形势下设备租赁管理的障碍,最后阐述了新形势下设备租赁管理的策略。