如何在知识经济下构筑扁平化企业组织结构

扁平化组织结构是对传统的企业组织结构的创新,同时也是对企业正常生产秩序的挑战,将知识经济作为环境因素,在保障正常生产秩序前提下,如何认识扁平化管理与科层化管理的差异,如何构筑企业组织结构扁平化,提出自已的一些观点。     

渠道扁平化是市场的需求 不是营销手段

渠道扁平化既是适应市场发展的一种需求,更是市场游戏规则制定者极力宣传与追求的一种结果。渠道扁平化是那些实力型企业生存和发展的必然选择。在零售终端变革和业态变化的大背景下, 渠道扁平化必然要求厂家精耕细作,以提高市场占有率。我们需要明了,渠道扁平化是厂家提高销售必须面对的一种市场需求趋势, 而不是提高销售的手段。所以,不要为了渠道扁平化而扁平化。     

服装企业"扁平化"管理初探

近年来,我国服装企业在规模和数量上发展非常迅速,但在管理上依然存在一些问题,本文通过介绍当前西方较为流行的组织结构“扁平化”管理模式的特点,结合我国目前服装企业的特点以及实行“扁平化”管理已具备的条件,提出在服装企业中如何实施“扁平化”管理的一些措施。     

渠道扁平化需要哪些条件？

渠道扁平化概念从2005年提出之后,一直是厂家和代理商关注的一件大事。那么对于厂家而言,渠道扁平化真的只是简单地砍掉大代理增加客户吗？扁平化一定会提高销售规模、增强厂家的管控能力吗？并非那么简单？扁平化是有条件的,扁平化的效果要看厂家怎么理解和操作。     

扁平化之路 要慎行!

渠道扁平化已经在家电行业推行多年,效果怎样?本刊记者对此走访了一些业内人士,从他们的感受来看,扁平化的确并不是一只甜果"种"不好它可能会很苦涩,甚至还有毒,那么,为何企业还要力推?其动因和背景是什么?在这种潮流中自身要做好哪些相关准备才能增加抗击风雨的能力。请关注本刊专题。     

扁平化管理在现代企业的应用

现代企业制度是当今世界上广为应用的一种制度,它的内涵可以集中概括为:产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学,因而符合事物发展规律并能交好地适应市场经济的发展潮流。而优化组织结构、优化劳动用工的管理科学化是制约企业发展的重要因素,采取组织结构的扁平化管理就是当今世界现代企业制度鲜明特征的管理方法。所谓扁平化,就是减少中间层次,增大管理幅度,促进信息的传递、沟通与共享,它具有敏捷、灵活、快速和高效的特点。古典的或传统的企业组织结构多为纵高型,已经不能适应现代企业的要求,组织结构多为纵高型,已经成为现代企业发展的趋势和必然要求。本文结合中国石油长庆油田分公司甲醇厂在企业改制中推行扁平化管理的成功实践,对目前国有企业推行扁平化管理改革做一些分析探讨。     

设计的扁平化

"扁平化设计"这个概念已经被越来越多的人所熟知,扁平的重点在于平面,无空间,无体积。所对立的就是立体,所以"扁平化设计"也被称之为"无3D设计"。"扁平化设计"大量出现在视觉传达设计的作品当中,我们今天要研究其起源、发展及以后的趋势。     

展现出自身价值是沟通的前提

<正>掌控更多的资源展现出自身价值代理商要获得沟通的话语权,首先要把渠道资源掌控在自己手里,把渠道的扁平化做好,这样我们就有一定的资源。当工厂还没有渠道扁平化的时候,我们首先已经将渠道扁平下去。目前在     

代理制有代理制的长处

天津高健有些行业代理制更好渠道扁平化并不是每个企业都适合,也不是每类产品都适合。一些半成品,如热水器和空调就不太适合简单直接的渠道扁平化。因为代理商在渠道中承担着多种职能:包括厂家资金流的支     

企业要走出对家电代理制的认识误区

渠道扁平化的确对中间商提出了挑战,然而,扁平化并非齐头并进,当前只有大品牌、大家电、大城市的流通渠道才呈现出扁平化的趋势,而众多的厨卫家电、安装类家电产品则需要通过代理商运作,多数制造商实际上也采用直销与代理相结合,或以代理为主的渠道体系。所以,家电行业的持续健康发展,首先要纠正这些错误的认识。     

建设扁平化营销渠道，创造市场竞争新优势——中国学生文具行业由“制造”向“创造”转型系列文章之十二

一、缩短贸易链,建设扁平化营销网络在转型中,企业家们深刻地感到,传统的经销渠道狭长,产品传递速度较慢,导致产品毛利率的下降,不利于企业快速发展。另一方面,掌握销售网络的国际资本赚走了我们的大量利润。为了逐步解决这个困惑企业许久的难题,品牌企业正在努力缩短贸易链,尝试建设自主渠道,实施销售渠道逐步扁平化,掌控市场营销网络。     

渠道扁平化 切勿入误区

近年来,许多企业都在有意无意地大力"推行"渠道扁平化,他们将大区域代理商的代理范围缩小,以办事处或分公司直营的方式直接经营管理零售终端,是这几年来厂家在渠道再造上的一项重大举措。但扁平化实施的效果有好有坏,成     

销售渠道,传统还是时髦?

回放山东刘海峰:我们酒厂目前正在着手构建销售网络,作为销售经理,我最近看了一些营销策划的书,发现近年来业内有种时髦的论点——缩短渠道问题,其中提到渠道扁平化。由于我对渠道扁平化的时髦提法并不十分理解,所以请在线专家帮忙解答一下,分析分析是传统的销售模式比较适合我厂,还是扁平化更有利于企业的发展? 另外,我们公司刚刚完成改制,如果强制缩短渠道,是否需要投入大量资金?是否会给企业或者新产品上市带来较大的阻力?     

浅谈扁平化设计风格在平面设计中的应用

在信息咨询日渐发达的今天,人们每天都要通过手机电脑等设备中接收处理大量的信息,因此界面设计与交互设计在现代生活中就显得尤为重要。扁平化风格作为一种高效的设计风格已经被广泛应用于各类数字终端,悄无声息地融入了日常生活。扁平化风格也早已从显示屏投影到了整个平面设计领域,在插画设计、VI设计、包装设计、平面广告设计等方面都有涉及。本文将通过对扁平化风格的起源、应用等方面的探索,分析扁平化设计风格对现代平面设计的影响。     

扁平化设计趋势下的文创产品设计研究

针对扁平化设计的广泛应用现状,探讨在文创产品设计中使用扁平化设计的可行性。并且进一步分析扁平化风格在文创产品设计中的应用,构建较为系统的扁平化文创产品设计体系。通过研究,逐步梳理出当代文创产品设计的扁平化概念,分析扁平化设计在文创产品设计中的优点和其价值意义,明确扁平化设计在文创产品设计中的应用前景。通过对文创产品扁平化设计的不断研究,为扁平化设计趋势下文创产品设计的未来模式提供参考。     

谈手机界面的扁平化设计

本文分析了扁平化设计产生的原因;从信息架构和表现形式两个方面论述了扁平化设计的特点;从手机界面交互方式的扁平化设计方法和手机界面表现形式的扁平化设计方法两个方面系统地探讨了手机界面的扁平化设计方法,为手机界面的扁平化设计提供了较为完整的理论体系;并根据带有阴影的扁平化设计、带有渐变的扁平化设计和带有三维效果的扁平化设计三个方向介绍了扁平化设计的新特点,指出扁平化设计未来的发展趋势。     

专家观点 战略才是根本

行业寒冬之下渠道变革是出路,企业在陷入两难境地下,渠道扁平化是未来发展的主旋律。这一过程是颠覆"渠道为王"的行业革命,是品牌与代理商、加盟商的首次正面冲突,这将是一个较长的变革过程。对于当前环境下企业在渠道布局中可能遇到的一些问题,本刊采访了UTA时尚管理集团总裁杨大筠和独立服装评论员马岗。他们都指出,渠道扁平化是企业未来发展的一个必然趋势,但企业在选择走这条道路时,     

扁平化设计在家具平面设计中应用的研究

针对扁平化设计在平面设计中的应用现状,明确扁平化设计的发展方向,以及在家具平面设计中使用扁平化设计的可行性。方法采用文献分析法和个案分析法,在研究前人研究成果的基础上,给文章提供研究依据,并结合个案,分析扁平化设计在平面设计中的应用,以此推广扁平化设计在家具平面设计中的应用。结果了解到扁平化设计在平面设计中的优点和其商业价值,明确了扁平化设计在家具平面设计中的应用前景。该文章可以对扁平化设计在家具平面设计中的应用提供参考。     

零售商

近年来,制造商已经对"扁平化"持谨慎态度了,因为盲目扁平化削弱代理制已经使某些企业尝到苦果。大连锁的售后服务水平厂家是不敢恭维的,自身的安装维修体系和社会特约维修单位的管理水平零售商自身大概也很清楚,只有代理商的支持。这些行业代理商的存在是社会专业化分工的结果。     

强化客户关系管理建设营销平台——论区域批发商核心竞争力的获得

区域批发商在我国市场正遭遇渠道扁平化浪潮和新生渠道力量的考验,处于终端零售商与生产商的双重"挤压"之下.区域批发商要想在如此严峻的环境下生存并不断发展壮大,就必须构筑企业的核心竞争力.文章阐述了区域批发商应以客户关系管理理论为依据,加强渠道管理,打造企业营销平台,从而使区域批发商拥有自己的核心竞争力.