浅析如何加强项目监理部建设

加强项目监理部建设是提高建设工程监理水平的核心内容。主要从理论学习、具体实践、定位精准、开拓创新和团队协作五个方面,对加强项目监理部建设进行了分析。     

项目监理部团队建设及工作创新

目前市场上,监理企业多、从业门槛低,企业内部亟须开展项目监理团队建设与创新工作。介绍了加强项目监理部团队建设的做法和体会,提出了监理工作的创新方案,以期为实现全过程工程咨询目标的企业提供参考和借鉴。     

项目监理机构的团队建设之我见

项目监理机构是在总监理工程师带领下的,不同专业、不同职责的相关个体,为了完成共同的项目目标而开展监理工作所组成的团队。这个团队所具有的价值观,将影响着团队的行为,决定着团队的命运。从"总监"这个团队领导的以身作则,团队成员个人"学习力"形成的团队整体素质,团队制度建设,直至建设一个高效的监理团队着手,试图架构一个充满着道德伦理、公平正义、人格魅力、个人能力、人际关系、管理艺术、共同愿景等方面的文化认同与社会实践基础上的项目监理团队。     

创造大型公共建筑项目监理团队卓越执行力的要素初探

大型公共建筑项目越来越多，相应的监理团队规模越来越大，监理目标的实现要求项目监理团队具有卓越的执行力。结合某大型超高层建筑项目监理机构内执行力建设的实践，对创造大型公共建筑监理团队卓越的执行力的要素，进行了初步分析与总结，提出纪律、效率、细节和人才等四个方面是创造大型公共建筑项目监理团队执行力的关键要素。     

加强项目监理团队建设 发挥1+1>2的团队效能

项目监理团队建设可以使监理成员确立明确的共同目标,增强凝聚力、吸引力、感召力和战斗力。建设一支高素质、高效率的项目监理团队,发挥团队精神,对提升监理企业的竞争力有着及其重要的作用。同时,也是监理企业项目管理的重要环节之一。     

做好建设工程项目监理的体会

作者结合建设工程项目现场施工阶段的监理实践,就如何做好建设工程项目监理工作,从思想认识、目标措施到团队建设几个方面做了有益的交流。     

项目监理机构团队建设实践

项目监理团队具有一般团队建设的共性,又由工程项目和监理机构的临时性决定了其个性。通过实例来说明项目监理团队建设的实践活动,阐述团队建设者在团队建设中要有计划性,要做好成员分工,要有效控制冲突、并通过激励机制与团队成员的互动,激发成员的活力,提高绩效,达到实现合同目标的目的。     

浅议项目监理机构的组织管理与团队建设

项目监理机构组织的成败对建设项目总体成败有着至关重要的作用。对项目监理机构组织管理与团队建设相关问题进行探讨,对项目监理机构的组织设计与动态管理进行了分析,分享相关监理项目团队建设经验和工作体会。通过理论与实践的结合,对监理企业有较强的借鉴意义。     

从总监角度探讨项目监理部团队建设及人才培养

在人力资源紧张的情况下,如何加强监理部人员建设,将有限监理人员打造成一支合格队伍;如何尽快培养中青年监理人员胜任岗位工作,甚至能够独当一面代行总监理工程师部分工作,以利于总监理工程师将更多的精力放在工程的关键处成为了监理工作中应思考的问题。试从总监理工程师的角度出发,简单探讨项目监理部团队建设及人才培养这两个问题,以期为监理企业和监理行业的可持续性发展找到一些方法。     

加强项目监理部建设提升项目监理部工作质量

项目监理部远离监理单位,独立完成委托监理合同约定的任务。加强项目监理部的建设是监理单位首要的核心工作。笔者从加强项目监理部的工作形象,抓好项目监理部对工程质量、安全的基本控制手段以及注意培养项目监理部的笔杆子,提高项目监理部文件质量等方面探索加强项目监理部建设,提升项目监理部工作质量的途径。     

房企与监理企业的良性互动是实现项目建设质量安全目标的保障

上海浦东新区某房地产集团公司在近年的工程项目建设中,从界定业主与监理的职责入手,在项目建设的全过程注意发挥监理单位在工程质量与安全方面的主观能动作用,成为项目建设质量安全保障工作中的主角,成为业主项目管理部的外延专业团队,成功实现房企的管理原则,实现房企与监理的双赢,开盘的建设工程都达到建设目标。     

浅议如何组建一支优秀的监理团队

一个监理项目的监理目标能否实现,能否赢得建设单位的认可及社会的声誉,能否树立工程丰碑和构筑精品工程,均与项目管理者的能力和水平有着直接的关系,更离不开整体监理团队的共同努力。因此,组建一支技术过硬、业务精良、作风正派、敬业奉献、具有团队凝聚力和工作执行力的优秀监理团队,是做好各项监理工作的前提,也是圆满完成监理任务的保证,更是履职的制胜法宝。     

精心监理热情服务 创新建设精品工程

在市政项目的创优过程中,监理单位要组建精干高效的监理团队,认真履行监理职责,提供高起点、高质量、高水平的监理服务。牢固树立创优意识,注重项目规范化管理,严把工程质量安全关,制定针对性的管理办法和措施,加强项目实施过程的动态监管,才能实现项目管理目标。     

通过制度创新打造具有卓越执行力的项目监理团队

基于项目监理机构制度建设薄弱的现实,在分析规章制度与团队执行力关系的基础上,提出通过制度创新提升项目监理机构执行力、依靠执行力完成监理目标的主张;并成功进行了项目监理机构“四维”制度体系的设计与实践.     

浅谈监理项目班子的组织

从项目总监的选择，监理项目班子的组建，建立健全监理项目的管理制度和激励，约束机制等方面论述了如何加强项目班子的建设和管理。提出一个好的监理项目班子是搞好工程监理工作的关键。     

浅谈创新型项目监理机构的建设

结合上海西岸传媒港地下空间项目在创新中发展的实际,讨论在我国监理发展中的创新型监理机构的建设工作,总结出创新型监理机构的重心应该放在组建高质量团队、深化高水平管理、提供高标准增值服务三个方面,以此实现创新型监理机构的建设快速发展。     

监理过程及过程后质量评估杂议

监理过程及过程后质量评估包含两层意思:一是监理企业对项目现场监理团队工作质量的评估;二是项目现场监理机构对被监理对象工作及实体的质量评估。探讨了监理企业对项目现场监理团队工作质量过程评估、过程后的评估,对监理对象和监理实体质量过程评估和过程后评估提出了建议。     

在水源热泵项目中提升监理服务价值的若干体会

重庆江北城水源热泵项目三期工程施工难度高,设备管道安装体量大,危险性较大分部分项工程多。监理在团队建设、系统策划、制度管理、集体学习、BIM技术应用等方面取得了明显效果、体现了监理价值,为建设单位创造了很好的效益。这些经验对类似工程监理项目和监理企业的项目管理具有重要的参考意义。     

浅谈施工企业项目经理部的团队建设

着重从做好团队建设前期工作,强化团队运行过程管理,加强成员沟通,及时进行反馈总结,不断对团队进行激励几个方面对项目团队建设与管理进行了分析,从而为施工项目团队建设积累经验。     

关于土地整治多项目管理方法的探讨

本文针对土地整治工程不断发展，现有的监理单位出现了总监多项目监理问题，提出对多项目管理思维转变，加强团队管理机制的建立，培训内容和方法，对多项目运行成效的监控的探讨。