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市场经济是法制经济。建立现代石油企业制度，使石油工业企业成为市场主体；培育建立石油工业市场体系，发挥市场在石油工业系统及石油工业企业的内部的资源配置和运行方面的基础作用。而实施这一庞大复杂的系统工程，离不开法律的规范和障碍，文章提出了以推行公司制为主要途径进行石油企业制度改造，培育建立石油工业高层体系所涉及的污染规范和市场规则问题，探讨了石油工业系统及企业如何将自己的行为纳入污染规范的若干问题和     

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四川盆地天然气经过４０年的开发与利用,目前已在盆地内基本形成了一个发育较好的区域型消费市场。但是,随着盆地内天然气勘探、开发步伐加快,其产能已超过盆地区域型消费市场用气能力,有部分天然气必须在盆地区域型消费市场外需求市场。如何开拓四川盆地天然气潜在市...     

加强定额基础工作提高计划管理水平

加强定额基础工作提高计划管理水平江苏石油勘探局江苏油田在计划管理上坚持发展是硬道理的指导思想，坚持总量控制、结构优化、效益提高、稳中求进的工作方针，以经济效益为中心，以勘探开发为重点，以承受能力为前提，不断更新管理思想、改革管理体制、改进管理方法。计...     

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文章运用产品价值论和其它一些经济分析方法，归纳分析了国内外有关油气价格理论和定价方法，对每种定价方法的适用范围，依据，由来作了阐述。论证了油气商品价格形成机制问题，提出对油气价格的管理应与油气行业垄断（竞争）结构相适应；应对政府的价格管理本身进行成本效；尖以社会经济效益为主要判据，权衡每一种理论和定价方法的利弊；并得出结论：应使油气市场尽可能趋于竞争，竞价是其中较好的价格形成方式；由正腐按成本定价     

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科技成果要达到有效转化，落脚点在于科研院所，大专院校，生产，主管部门三方的有机结合，突破点在于尽快建立起确保科技成果转化的运行机制。这是保证科技经济一体化的关键，也是推进科技成果商业化，产业化，国际化的必由之路。通过分析现状，归纳出制约科技成果转化的主要因素为观念，体制，机制；提出了保证成果转化的运行机制的六大要素：领导决策，政策导向，资金扶持，利益驱动，条件保证和市场调控。     

石油工业多种经营的发展态势与战略选择

从实践对我国石油工业多种经营的发展态作了客观估价，并以此为基础提出了深化改革的基本思路，通过推出配套管理措施，加强宏观调控和政策引导，完善石油工业多种经营的内，外部环境，使之尽快走一上条同主体产业相互储存，齐头并进，全方位，高速度发展的新路子，同时论述了在市场经济条件下，石油工业多种经营调整经济结构，建立产业群体，选择超常规发展战略的基本依据和必要条件。     

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四川油气行业干部队伍青黄不接的矛盾日渐突出，专业配套不尽合理、人才素质亟待提高。培养青年干部须更新观念、不论资排辈、不求全责备，既严格要求又大胆使用。要加强研究，按专业化思路做好干部分流，健全和完善激励机制、拓宽培养渠道，加大后备干部工作力度，促进干部合理流动，使油气行业后继有人、不断发展。     

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本文从四川天然气勘探情况出发，探讨了提高勘探效益的路子。在气田主体探明储量后，应精简扩边勘探；隐蔽性气藏发现后，一般不宜转入评价勘探；要按市场经济完善勘探部署，卡住低效井。实行稀井广探要区别对待，对不同圈闭应采用不同的布井方式，多产层构造重在落实“一井多层”，新区、新层、新领域是稀井广探的重点。提高勘探效益还要从井筒技术入手，充分利用地层自然造斜、中途ＶＳＰ测井、测试、岩心标定的测井评价技术等。还要从改善勘探项目管理入手，提高勘探前期工程和项目部署设计质量，提高单项勘探工程设计的预见性，逐步完善项目经理、监督的招聘，建立一个稳定的、以地质专业为核心的多学科综合研究设计组。总之，一是走向市场，二是依靠科技，三是改善管理，这才能达到提高勘探效益的目的。     

关于石油企业深化改革适应市场经济的浅见

本文简述了前一时期总公司体制改革的情况,并对今后石油系统如何适应由计划经济向市场经济转变,如何进一步深化改革进行了探讨。     

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随着石油天然气企业经营机制的转换，企业的经营自主权将越来越大，市场竞争就会更加激烈，而决定竞争胜负的关键是技术的竞争。企业要在优胜劣汰的市场中求得自下而上和发展，只有依靠科学，向技术进步效益，不断开展新产品，掌握新技术，应用新技术。专利制度为企业经营机制的换提供了一个良好的法律环境，同时企业经营机制的转换也为企业专利工作的发展带来的机遇，提出了挑战。文章从论述专利制度与企业转换经营机制的关系入手，     

石油天然气企业专利工作如何适应经营机制转换的探讨

随着石油天然气企业经营机制的转换，企业的经营自主权将越来越大，市场竞争就会更加激烈，而决定竞争胜负的关键是技术的竞争。企业要在优胜劣汰的市场中求得生存和发展，只有依靠科学技术，向技术进步要效益，不断开发新产品、掌握新技术，应用新技术。专利制度为企业经营机制的转换提供了一个良好的法律环境，同时企业经营机制的转换也为企业专利工作的发展带来了机遇，提出了挑战。文章从论述专利制度与企业转换经营机制的关系入手，通过分析石油天然气企业专利工作的现状及制约因素，提出了完善专利工作运行机制，提高专利申请数量和质量，加快专利实施，强化市场经营意识，运用专利战略等一系列促进专利工作适应经营机制转换的措施。     

加速科学技术进步促进四川油气工业发展

文章从四川石油天然气工业发展着眼，指出必须深化科技体制改革，加快科技成果转化的步伐；提高职工技术素养，科技进步才有动力；增加科技投入，提高科技攻关能力；坚持自主研究开发与引进国外先进技术相结合，才能提高企业的综合经济效益和竞争能力，发展四川油气工业。     

四川天然气工业进行股份制改造势在必行

本文指出了在深化企业改革、转换经营机制中，承包制仅是一种过渡形式，股份制才是最终选择。文章分析了全国股份制发展的客观趋势，指出了四川天然气工业股份制改造的重要性、紧迫性和现实条件，并对全局股份制改造步骤作了初步设想。     

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文章从四川石油天然气工业发展着眼，指出必须深化科技体制改革，加快科技成果转化的步伐；提高职工技术素养，科技进步才有动力；增加科技投入，提高科技攻关能力；坚持自主研究开发与引进国外先进技术相结合，才能提高企业的综合经济效益和竞争能力，发展四川油气工业。     

炼油和石油化工生产计划模型中公用工程的优化

公用工程系统在炼油和石油化工生产的成本中占很大比重，在以往的炼油和石油化工生产计划优化模型中，公用工程消耗以企业内部价计入装置加工费，导致和经营生产实际的偏离。鉴此提出了建立公用工程数学模型的方法并将公用工程消耗纳入企业整体生产计划模型进行全局优化，以真实反映经营生产实际。使用这一方法可进一步提高企业经济效益。     

以风险管理为抓手夯实HSSE体系运行

介绍了基于风险管理的HSSE体系运行存在的问题及解决策略。风险管理是HSSE管理体系的基本要素,也是HSSE管理体系运行实施的核心和主线。企业应积极推进基于风险管控的安全管理,坚持“管安全就是管风险”。围绕企业生产经营的全过程风险管控,从风险识别、风险评价、风险分级和风险管控全链条展开,确保风险始终可接受,把风险控制在隐患形成之前,把隐患消灭在事故之前,从根本上遏制事故的发生。     

HSE管理体系认证审核的要点

企业所建立的HSE管理体系已运行多年,大多满足认证的条件,HSE体系认证是体系运行的重要环节,也是体系运行绩效的肯定。审核时要面对大量的体系文件和作业记录,因此把握住审核要点会起到事半功倍的效果。     

浅析HSE管理体系运行的关键环节

HSE管理体系运行是将传统的安全环境健康管理模式向体系管理模式过渡,在这个过程中,会出现原管理模式与体系运行要求不符的地方,如何将原有的管理自然转化到体系管理过程中去,也就是体系运行的关键环节。     

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石油企业要完成建立现代企业制度的改革，必须以理顺产权关系为突破口，其关键在于确立企业法入财产权，对现行石油企业进行解体分离，打破旧格局重组新结构。文章提出国有独资公司是石油企业制度创新的过渡模式，股份制是最佳选择和基本模式，以产权为纽带的股份制石同集团是目标模式。后者把股份制与集团的优势有机地溶为一体，符合市场经济条件下的现代化大生产和石油企业的特点。