职业继任的反思

职业继任规划工作在企业组织追求长期战略和持久业绩的过程中起着关键作用，对企业优良管理的延续性至关重要，同时也是董事会诸多职责中最容易被人忽视的。当今世界经济日益全球化，企业领导人员正面临许多新的挑战，必须为杰出的高级管理者和经理提供牢靠的职位继任保障。要通过人员开发计划将职位继任规划变成企业文化的一个核心价值，为实现职业继任战略做出六种转变。     

管理激励与激励机制

在企业组织中，激励是以人本管理为导向的，机制是以制度为导向的，人性化与制度化的结合正是管理者孜孜以求的，作者认为激励机制是动力机制与制约机制的矛盾体，激励包括奖励与惩罚，认为把激励看成是奖励一个方面是片面的，用之于实践则是有害的，激励机制是诱导因素集合，行为导向制度，行为幅度制度，行为时空制度和行为归化制度的有机统一。     

浅析3P模式在机关行政效能建设中的应用

应用人力资源管理的3P模式,即岗位职责、绩效考核与奖金发放方案三者是有机联系的统一体,是构建政府机关整体化人力资源管理方案。这一模式能有效强调个人努力与团结协作的统一性,个人命运与组织发展的命运一体化。定量评价与定性分析相结合,绩效考核与奖惩相互依存,从而转变传统的政府机关人事管理,调动政府机关中“人“在行政工作中积极性,保障行政效能建设中三项制度的落实,逐步形成用制度管人、靠制度管事的长效管理机制。     

尊重人是企业管理者的首要选择

注重人本管理,以人为本,是驾驭企业一切管理活动所必须遵循的首要规则,在以执行刚性制度为基石的基础上,加强情感、智力投资,更多地注入柔性举措,注重对员工人格尊严、利益需要、主体地位等的尊重,乃企业人管理者首要选择。     

职位继任的反思

:职位继任规划工作在企业组织追求长期战略和持久业绩的过程中起着关键作用 ,对企业优良管理的延续性至关重要 ,同时也是董事会诸多职责中最容易被人忽视的。当今世界经济日益全球化 ,企业领导人员正面临许多新的挑战 ,必须为杰出的高级管理者和经理提供牢靠的职位继任保障。要通过人员开发计划将职位继任规划变成企业文化的一个核心价值 ,为实现职位继任战略做出六种转变     

建立和实施质量管理体系对管理者代表的要求

管理者代表是企业在建立质量管理体系、贯彻质量标准过程中,经最高管理者授权行使管理职责的人。其主要职责是:确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持;向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求;确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识;与质量管理体系有     

基于和谐管理的酒店留人策略

酒店业人才短缺,既有酒店硬环境方面的原因,也有软环境方面的不足,将和谐管理理论引入到酒店的人力资源管理中,从招聘到育人、管人,都围绕“留人”主题,制定合适的制度,设计合理的流程,营造适当的“留人”氛围,以求达到人与制度的和谐,人与流程的和谐,人与环境的和谐。     

关于企业软管理及其实践的思考

一、企业软管理的提出及内涵１９世纪末２０世纪初，随着企业经营规模的扩大，参与要素的增加，活动内容的复杂，使得企业管理者依靠传统的管理经验已无法管理好复杂的企业活动。于是，管理研究工作者开始认识到，必须在总结管理经验的基础上，提炼出一套科学的管理原则和方法，制订严密的生产经营计划，设计合理的组织结构，建立严格的符合工作生产要求的规章制度。然后，只需管理者去监督计划的执行，维护组织机构的正常运转，保证规章制度的遵守，管理的成功便会是必然的结果了。在６０年代之前，事情确实是这样。于是，计划、组织、规章…     

怎样做好管理评审

管理评审是质量管理体系运行中的一项重要活动，是企业最高管理者在质量管理体系中发挥其领导作用的重要活动，是质量管理体系自我完善机制中的一个重要过程。最高管理者可以通过管理评审全面检查和评价企业质量方针、目标，以及质量管理体系的充分性、适宜性和有效性，发现质量管理体系及其运行中存在的问题，并制定相应的改进措施，配备满足体系需要的各种资源，从而不断改进体系、过程和产品，增强企业的质量保证能力和市场竞争能力。因此．管理评审直接影响企业质量管理体系是否正常运行和质量方针、目标能否实现。     

如何成为合格的专职管理者代表

ISO9000族标准发展到今天，经历了不断发展完善的过程。关于“管理者代表”的描述，经历了从“指定一名管理者”到“指定一名这个组织的管理者”的变化过程，提示给我们认真思考的问题就是究竟什么人可以当管理者代表，管理者代表到底该做什么事？以前，有些企业为了顺利取证，临时聘请咨询人员或其他单位体系建设主管人员充当组织的管理者代表，审核组离开后，管理者代表也就“下岗”了；     

关于建立现代企业教育制度的几点思考

企业教育制度是现代企业制度的重要组成部分.企业教育是指为满足企业生产、经营 和发展需要,对本企业员工所进行的各种教育培训活动的总和;现代企业教育制度应包 含现代企业教育的产权制度、组织制度和管理制度等基本内容;按照教育实体与企业教 育管理者的关系及与企业的所属关系划分,企业教育管理存在着不同的模式;建立现代 企业教育制度是企业应对人才竞争、建立"学习型企业"、实施终身教育的必要条件.     

企业的管理创新分析

对当前国内影响企业管理创新的几个主要因素进行了分析,并针对存在的问题,提出相应的措施,企业的管理者在管理过程中要更新观念,科学制定发展战略;以人为本,重视人才的培养和利用,完善考评机制;合理调整企业内部组织结构;加快制度创新,以促进管理创新。     

陕西省兵工企业管理岗位人岗匹配研究

企业人力资源管理工作的核心就是人岗匹配.文中针对兵工企业行业特征,对员工与岗位进行保密与否区分.在保密管理者可匹配任意管理岗位,而普通管理者只能匹配普通管理岗位的假设下,以管理者的岗位满意度和企业效益最大为目标,建立双目标人岗匹配模型,并用遗传算法分析与求解.尝试探讨兵工企业管理岗位人岗匹配的途径.     

经济博弈论在会计决策中的应用研究

企业在针对人做出会计决策时,往往只从决策者角度出发,忽视被决策对象对决策结果的反作用, 而这种反作用或者使决策结果不能贯彻执行,或者没有充分挖掘潜力．主张企业在针对人做出会计决策时要 充分考虑被决策对象的反作用并用博弈论的方法分析这种反作用,并在管理者和投资者之间以及企业业主和管理者之间进行了博弈分析,可以通过提高管理者报酬和充分披露信息而吸引投资者,可以通过选择使业 主效用最大化而使会计决策最优．     

浅谈现代企业制度中的财务管理问题

财务管理活动贯穿于现代企业资金活动全过程，财务管理是现代企业管理的基础。财务管理的目标和任务与企业的发展密不可分，在市场经济条件下，企业要稳固发展，就必须解决企业财务管理中的一些问题，树立财务管理在现代企业制度中的地位。     

管理体系文件与企业管理制度整合的设计构想

管理体系文件是企业建立管理体系的基础和必要工作,建立管理体系文件的目的在于沟通信息,统一行动,提供证实。企业制度是关于企业组织、运营、管理等一系列行为的规范和模式的总称。企业制度体系是企业全体员工在企业生产经营活动中需共同遵守的规定和准则的总称,其表现形式或组成包括法律和政策、企业组织结构、专业管理制度、工作流程、岗位工作说明、管理表单等各类规范文件。     

战略管理领域中管理者认知研究进展——一个系统性文献综述

环境日益动荡对企业战略适应性提出挑战,由此引发学者们对企业战略适应性微观来源的关注,从而促使管理者认知研究成果被引入战略管理领域。然而,战略管理学者们如何理解管理者认知、如何理解管理者认知在企业战略管理中的作用,以及现有研究形成了怎样的知识图谱等,尚未见系统性梳理。为全面把握战略管理领域中管理者认知研究进展,基于Web of Science核心数据库对“管理者认知”研究成果进行全面搜索并构建文献池,运用文献计量法对战略管理领域中管理者认知研究现状、热点议题及其发展等进行整体性分析。在此基础上,采用内容分析法,对各热点议题进行阐释并予以归纳,提炼出战略管理领域中管理者认知研究主要脉络、识别研究缺口,并预测未来研究议题。研究发现：战略管理领域多基于动态的过程视角界定管理者认知,包括意义建构、注意力过程等;管理者认知被引入战略管理领域,一则被作为动态能力微观基础、再则被作为变革情境下组织适应性与战略变革驱力而受到关注,并形成管理者认知与创新(变革)、管理者认知与决策,以及管理者认知与绩效等3个主要分支性研究领域。在此基础上,对管理者认知理论与战略管理理论整合视角下的未来研究议题进行了预测。     

如何当好管理者代表

管理者代表的作用是代表最高管理者对组织质量、环境、职业健康安全管理体系（QMS、EMS、OHSMS）的建立、实施和保持进行策划和管理。因此，管理者代表既是组织管理体系建立、实施和保持的领导者、策划者，又是活动的组织者、推进者、还是效果的督查者、改进的决策者及处理各种关系的协调者。     

现代企业制度下的民主管理

通过对我国经济改革以来工会和职代会在企业组织中的作用呈弱化趋势，难以代表职工的利益要求，难以保障职工的合法权益的现状进行分析，从历史和现实的角度论述了企业组织只有吸收广大职工参与民主管理，才能增强企业活力，调动职工的积极性，推动经济的发展，进而提出了在建立现代企业制度中工会与职代会代表职工参与企业民主管理的途径和方式。     

提高企业员工安全素质的分析与思考

在企业生产实践中,人们深感安全工作难做,关键是安全管理不仅要管设备,还要管人。如何提高企业员工安全素质,减少和杜绝人的不安全行为,是企业在安全管理工作中的首要任务,同时也是遏制各类事故发生,实现安全生产的重要途径。