企业重组战略

企业重组是市场经济发育到一定程度的必然结果，通过企业重组，使社会总资本向单个企业集中，发展高新技术产业，提高企业竞争实力。企业重组可根据不同的发展目标选用不同的生是组战略或重组战略组合，并注意处理好一些相关问题。     

基于权变战略观的企业战略柔性研究

对企业战略、柔性及战略柔性的研究现状进行了分析，提出了基于权变战略观的企业战略柔性思想。认为企业战略柔性是企业有效识别、利用和引导环境变化，快速重组资源进行战略创新，从而构建持续优势的能力。     

石油企业深化改革的战略思考

石油企业存在资源短缺,成本上升,职工富余,投资单一,产业结构不合理,社会负担重以及不适应市场经济体制等方面的问题。从石油企业的特殊性来分析其原因,既有自然资源方面的原因,但主要是经济体制方面深层次的原因。解决石油企业深层矛盾的基本对策是实行总体重组改制,建立现代企业制度,实行股份制改造。     

企业MIS实施过程中若干问题的探讨

分析了信息化建设对企业发展的重大意义,重点论述了在ＭＩＳ实施过程中坚持信息技术与企业整体战略的有机结合、进行业务流程重组和发挥客户主导作用的必要性。     

企业并购的战略研究

简述了企业并购中存在的难点,提出了企业并购重组的战略决策,通过并购重组以扩大生产规模, 提高我国企业在国际国内市场中的竞争能力。     

战略管理与企业收购和重组研究

按照利润最大化和创造利润机会的要求 ,应该重点研究企业战略管理在收购重组中的实际操作和应用。一是利润最大化 ,其活动焦点是有效率地创造财富以使企业成为明日市场中的一员。二是创造利润机会 ,即集中选择企业未来所处的环境和占据战略地位的竞争手段     

中国市场营销的战略问题

随着中国经济的不断增长和多元化，顾客的偏好和行为将不可避免地发生变化。事实上，在越来越多的比较富裕的城市 ,顾客的品牌偏好意识已经接近美国的水平。 　　在当今的中国，市场研究和营销信息系统的建设都正处于襁褓之中，品牌意识和品牌偏好则正处在快速成长的发育期。对价格战的钟爱应当停止了，提高产品质量和增强产品的创新能力已经成为当务之急。今天的中国企业，需要的不仅仅是低价策略和对分销渠道的控制，还需要在研究开发和营销创新上进行投入，优先考虑战略性的营销创新，利用品牌领导力和价格准则来获取足够的利润。 品牌：…     

成长型企业竞争战略研究

首先分析成长型企业的特点和在经济发展中的地位、作用，然后提出企业利用竞争优势和价值链分析工具，进行聚焦战略和低成本与高差异整合战略的选择的思路。     

我国航运企业信息化发展趋势及战略选择

从建立创新型航运企业和推动航运企业可持续发展的角度,提出了未来航运信息化的8种发展趋势和适合中国航运企业的5种信息化战略方案选择,探索了航运企业的信息化建设的主要内容,旨在为中国航运企业制定信息化发展定位、发展方向以及信息化实施策略提供决策参考.     

论企业战略的财务支持

当企业经营的外部环境动荡不安和难以预测时 ,企业管理的重点是战略管理。然而 ,从经济学基础上发展起来的财务管理理论与从管理学基础中发展起来的企业战略管理理论之间 ,自然会产生一系列矛盾 ,使企业财务理论不能有效支持企业战略。在分析了两者之间产生矛盾的原因的基础上提出了几条协调矛盾的建议和对策 ,有利于企业战略的财务支持 ,从战略的角度重新审视和研究企业财务     

我国纺织工业形势分析与国有企业对策研究

本文通过对纺织工业发展的回顾及其形势分析，指出了“九五”期间影响我国纺织工业发展的有利与不利因素，并针对当前国有纺织企业存在的主要问题探讨了国有企业发展对策。     

论企业战略创新平台的创建

着重论述了创建企业战略创新平台的背景、支撑能力和可行途径。指出行业利润变薄、技术更新换代、顾客偏好改变和市场发展停滞为创建企业战略创新平台提供了可能;大环境变化、未满足的顾客需求和企业实际或潜在能力三者之间的相交区域,为创建企业战略创新平台提供了空间;科学“忘记”,适度“借用”和努力学习是创建企业战略创新平台的有效途径。     

EDI与企业经营战略研究

本文从EDI与企业经营战略关系的角度，阐述了EDI对促进企业经营变革的重要作用；分析了EDI给企业经营带来的直接效益、间接效益和战略效益；提出了在企业经营中应用EDI的方向－集成应用和现金管理。     

企业战略管理

企业战略管理思想产生于本世纪６０年代经济发达国家．由于企业赖以生存的环境发生了变化,关系企业全局性、长期性、方向性的企业战略管理受到广泛重视．我国企业面临国内经济体制的改革,国内、国际竞争环境的变化,企业只能实施战略管理,全局、动态地考虑企业的长远发展,才能在竞争中立于不败之地．     

精心打造与马钢发展战略相"匹配"的企业文化

回顾马钢企业文化发展的历史和现状,分析企业文化建设中值得重视的几个问题,着重阐述企业文化建设和企业发展战略的关系,对下阶段马钢企业文化建设提出建议.     

电解铝企业的发展理论取向与战略思考

随着国家限制钢铁、水泥、电解铝产能等宏观调控政策的实施，中国电解铝企业面临着严重的发展问题。在结合企业实际的基础上，提出中国电解铝企业的发展以循环经济理论为理论取向，以此构建中国电解铝企业的发展战略。提出转变电解铝企业与环境关系的处理模式，适度控制产量规模，建立铝业生态工业园区，延伸产业链条等战略，实现可持续发展。     

企业实施环境经营的策略

在介绍环境经营形成、环境经营必要条件的基础上，结合中国的实际情况，对企业实施环境经营要保证环境要素优先，实行环境会计评价，展开PDCA循环等技巧进行论述；提出了以环境ISO、清洁生产和环境会计三位一体的环境经营推进模型；并对环境经营的评价提出了具体的实施对策。     

刍论中餐企业的品牌战略

伴随着我国市场经济的纵深发展,我国餐饮业引来了新一轮的发展机遇.在机遇与风险并存的发展环境中,中餐企业应进一步强化品牌意识,实施系统的品牌战略.通过提升品牌价值,培育中国知名餐饮品牌,增强中国餐饮企业的国际竞争力.     

资源集成与企业发展战略平台

企业发展战略是基于企业发展的一定阶段,以及企业已具有的一定基础即平台进行战略创新的结果。分析了战略平台的意义,剖析了战略平台的构成与演化路径,提出了构建企业战略平台的对策。