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家电渠道窜货早已不是什么新鲜的事情.很多家电经销商都深受其害。虽然经销商是窜货的直接目击者和受害者.但是在处理窜货的时候.更多的是依赖厂家的行政手段.都是从企业的角度去分析窜货的原因.去解读防止和处理窜货问题的手段,方法.经销商这个处于窜货最前线的直接面对者反而被忽视了。笔者认为.出现这种情况的原因主要是:厂家集权意识太强. 相似文献
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弱小经销商面对市场窜货很多时候是很无奈的,向上(厂家)搬救兵吧,厂家往往会因为其小,而将其反馈的意见束之高阁,要么就是做做表面文章,嘴里光说要解决,实际上是光打雷不下雨;对于窜货的“始作俑者”以牙还牙吧,最终往往会两败俱伤,既伤了双方的和气,又容易使市场陷入价格一路走低的恶性怪圈,从而愈发不可收拾。那么,弱小经销商面对窜货,到底应该怎么办呢?以下案例或许会对大家有所启发。 相似文献
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窜货是指将约定在某一区域销售的产品转移至其它区域进行批发和零售的行为。窜货分为良性窜货和恶性窜货,我们平常所说的窜货大多是指恶性窜货。恶性窜货是规范市场管理,维护、巩固市场的一颗毒瘤,如不及时预防和根除,必将危及企业的发展。本文试从产生恶性窜货的原因着手,浅析啤酒企业如何预防和打击恶性窜货。一孔之见,如有不对或不妥之处,还望批评指正。 相似文献
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春节刚过,一个老同学就从顺德来到武汉。我笑他说:武汉冰天雪地的,冷得要死,不在你顺德晒晒太阳享受,过来受冻干嘛!结果他满脸愁苦的说:“我过来就是受罪的!武汉XX经销商窜货了,趁春节销售部放假,把武汉市场窜得一塌糊涂,其他经销商不干了,都闹起来了!结果我刚回去第一天就被我们老总抓过来处理窜货。哎,处理窜货真是好难哦!这回我是栽了!” 相似文献
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对于企业来说,窜货是一个很难彻底根除的问题,但如果在这一个问题上处理不好,又可能引发一系列市场问题的连带发生。但不是所有的窜货都有危害性,因此,对一个营销总监来说,如何准确有效地处理窜货事件,是一件颇具难度系数的工作。 相似文献
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赵艳丰 《中国眼镜科技杂志》2018,(9)
正在"渠道为王"时代,谁能掌控渠道谁就能赢得市场。然而,在控制渠道的过程中,眼镜企业经常遇到"窜货"问题。"窜货"不仅破坏了企业辛苦建立起来的渠道网络,损害企业形象,还破坏了生产商和经销商之间合作关系,更扰乱了稳定的价格体系,给眼镜企业本文以A公司为例,试图谈谈眼镜企业如何解决"窜货"难题,希望能给业内人士带来一些启示。A公司简历:A公司是国内偏光太阳镜的专业生产商,其产品在业界享有广泛的知 相似文献
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春节刚过,一个老同学就从顺德来 到武汉。我笑他说:武汉冰天雪地的,冷 得要死,不在你顺德晒晒太阳享受,过 来受冻干嘛!结果他满脸愁苦的说: “我过来就是受罪的!武汉xx经销商窜 货了,趁春节销售部放假,把武汉市场 窜得一塌糊涂,其他经销商不干了,都 闹起来了!结果我刚回去第一天就被我 们老总抓过来处理窜货。哎,处理窜货 真是好难哦!这回我是栽了!” 姑且不论我老同学会不会栽,说到 真要处理好窜货,的确不是一件容易的 事情。不仅仅在家电行业,也包括在其 他许多行业,窜货已经成为最令人头痛 的“疑难杂症”。各家企业也纷纷使出十 八般武艺,围追堵截,可这窜货就是神 相似文献
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为了提升大众商品的防伪、防窜货及溯源管理效果,基于自主知识产权的加密CE-QR二维码技术,设计了一个商品流通管理的公共服务平台,具有面向大众商品包装提供商品防伪、防窜货、溯源以及物流管理的功能。平台的典型用户包括食品、香烟、白酒、化妆品生产企业、分销企业以及普通消费者。 相似文献
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