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海洋铺管船是海洋石油开发的关键装备,其铺管效率直接影响该船作业的市场竞争力。本文针对海洋石油201船铺管作业线系统暴露出的问题进行了研究,提出了铺管作业线改造建议方案,可为今后类似项目的改造提供参考。 相似文献
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本文对深水起重铺管船拖拉绞车恒张力试验方案进行了较为详细的研究设计。针对深水铺管船拖拉绞车的特点,在试验方案中首次使用拖拉绞车互拉的方法,充分利用拖拉绞车恒张力自身性能特点,完成了4台40 t拖拉绞车、1台20t、2台10 t完成了恒张力试验,节省了租赁设备的费用。在"海洋石油201"船的实践证明,该方法可为后续类似调试项目提供借鉴和参考。 相似文献
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提高项目控制水平的探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
简要论述了提高项目控制水平的几个主要途径.经过一系列EPC总承包工程的实践,逐步形成以工作流为主线、以物资流为载体、以资金流为控制关键的进度控制、材料控制、费用控制等一体化控制体系及信息系统,取得了十分显著的成果. 相似文献
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对于总承包管理项目,在总承包合同签订后,业主原有的风险转移,由总承包商承担。如何避免设计和采购、施工脱节,减少由于设计、采购失误引起的变更,降低项目成本,缩短工期成为关键问题。设计变更、设备材料到货等因素对项目施工进度的影响最为直接。结合多年来参与总承包项目施工管理实践活动中的体会,从现场施工管理角度,分析了总承包管理模式下的设计、采购问题对项目进度的影响,并就设计与施工的关系和设备材料到货状态与施工顺序的关系等提出了改进措施和建议,以发挥总承包作为设计、采购、施工一个有机整体的特点。通过加强设计与采购、施工的互动,将设计、采购对工程施工进度的影响减到最小,降低总承包商工期风险,满足项目目标要求。 相似文献
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国内大型石化项目愈来愈多采用EPC承包方式,该承包方式下,业主与承包商之间采用何种合同条件、如何约定更为合适、公平,成为双方争论的焦点.FIDIC合同条件是国际通用的EPC合同条件.文中阐述了国内EPC项目合同条件及FIDIC合同条件存在的问题和解决方法. 相似文献
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项目管理是工程公司管理工程项目的有效手段,项目经理是工程项目的关键人物。笔者通过对项目经理在实际工程项目中的工作方法、工作原则及在项目实施过程中所起的作用,提出了项目经理所应具备的素质,提出了成为合格项目经理的基本条件。 相似文献
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石油工程项目管理机制 总被引:7,自引:3,他引:4
为了妥善处理石油工程项目中的委托-代理关系,研究了委托-代理模型和石油工程项目管理中的激励约束机制,分析了激励机制、监督机制和选择机制在石油工程项目运行管理中的重要性.只有用有效的契约去激励技术服务公司,才能使服务公司在追求自身效益最大化的同时也为实现石油公司的最大效益而尽最大努力;只有对技术服务公司的作业实施监督,才能形成对技术服务公司的有效约束;采用激励性承包方式、实施综合性评标和组建工程项目动态联盟能够防止逆向选择.分析表明,在最优激励安排下,激励强度与项目面临的不确定性、承包商的边际成本及其风险规避系数负相关,与承包商的边际生产率正相关,还与其他可观测变量相关.在最优监督水平下,作业公司的边际生产率越高,边际成本越低,越容易监督,监督带来的边际收益越高.对于那些监督比较困难的项目,可以通过加强惩罚力度的方式弥补难以有效监督的不足.激励性承包方式可以减小逆向选择造成的危害,组建动态联盟可以进一步加强激励作用,降低道德风险,解决逆向选择问题.参8 相似文献
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工作分解结构(Work Breakdown Structure,以下缩写为WBS)的概念以及应用范围伴随着国际项目管理水平的提高而不断发展。尽管在国内的刊物和网站上可以经常见到有关WBS编码结构的理论论述,但WBS编码在国内项目中成功应用的实例并不多见。笔者以某一个在建的大型石化装置的EPC总承包项目为背景,介绍WBS编码在项目管理中的具体应用。 相似文献
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随着地震勘探工区不断向山区、沼泽、城区等高难施工区域发展,同时设计单炮接收道数日益增多,采用节点、有线混合方式进行施工逐渐成为勘探设备选用的一大热门。如何在iX1主机发生异常需要对施工工程重新建立时,正确进行工程重建以及相关参数设置,保证新工程顺利接替老工程并与节点设备进行数据合成,就成为仪器操作人员面对的突出问题。本文依据两种仪器的操作方法和实际使用经验,介绍了一种在现用版本下的工程重建的操作方法。 相似文献
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材料控制在项目管理中是不可或缺的环节,在管理上应改变松散而粗旷的方式,引进国外先进 系统和经验,降低成本,提高竞争力。 相似文献
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