信息系统项目的风险管理探讨

项目风险管理是项目管理的重要组成部分,信息系统项目的风险管理在信息系统项目的管理中起着至关重要的作用。信息系统项目的风险管理能为企业领导提供更好的决策支持,为企业运营提供更有效的管控手段。通过对信息系统项目的风险进行定性分析和定量分析,对风险进行排序和量化,然后对风险进行实时的动态监测,制定风险应对措施。风险具有多样性、复杂性、隐蔽性等特征,要对关涉信息系统项目安全的风险因素进行识别与分析,然后通过对风险进行监控和跟踪,实现信息系统项目管理的良性循环。     

信息系统项目建设风险管理的思考

本文结合作者的经验,探讨了信息系统项目建设的风险管理,指出项目风险管理在信息系统项目实施中具有重要地位和关键作用。为了完成项目的目标必须控制项目的范围、进度、成本和质量,充分重视风险管理。根据风险管理理论,结合信息系统项目实际情况,在项目有条不紊地进行风险管理,并在信息系统项目建设过程中,变更控制非常重要是项目成功的关键。     

软件项目的风险管理

软件项目的风险管理是软件项目管理的重要内容、在进行软件项目风险管理时,要识别风险和分类,评估它们出现的概率及产生的影响,然后建立一个规划来管理风险风险管理的主要目标是预防风险。本文探讨了风险管理的主要内容和方法,并简单介绍了微软MSF的风险管理模型,最后给出了一个项目实例风险管理计划。     

PDM风险管理小悟

提起风险管理,我们听过许多诸如企业风险管理、家庭风险管理、金融风险管理、项目风险管理等等名词.     

企业信息化项目管理中的风险管理探讨

企业信息化是企业在市场竞争中生存的一个重要之路。企业在实现信息化发展道路的过程中项目的复杂性程度也越来越高。在高风险的企业信息化项目中,进行科学化的风险管理有利于企业驾驭风险以提高项目的成功率。本文在正确认识企业信息化项目风险管理的基础上,对风险管理的特点进行阐述,进而提出了企业如何实施风险管理的建议。     

浅析信息系统风险管理

随着网络化的不断扩大,信息系统安全问题已成为国际、国家、社会、企业各领域关注的问题。信息系统安全问题在很大程度上由于风险的存在,因此,风险管理是确保信息系统安全的最重要因素。本文主要对信息系统动态风险管理模型、信息系统人为因素导致的风险的管理和基于风险评估和等级保护的信息安全管理体系建设进行分析。信息系统风险管理必须根据实际情况来进行风险评估和风险防止,从而确保信息系统的安全性,进而为企业安全运行提供了基础保障。     

软件项目的风险管理

软件项目的风险管理是软件项目管理的重要内空，在进行软件项目风险管理时，要辩识风险，评估它们出现的概纺及产生的影响，然后建立一个规划来管理风险，风险管理的主要目标是预防风险，本文探讨了风险管理的主要内容和方法。     

软件工程化管理中的风险管理

软件项目的风险管理是软件项目管理的重要内容。文章论述了风险管理的主要过程,比较了几种经典的风险管理模型,针对需求风险类型,提出原型法的解决方案,最后提出了一种实用的项目风险管理方法。     

大飞机项目风险管理规划决策系统设计与实现

风险管理是各个工程项目必须的环节之一。本文首先对现有的风险管理体系进行介绍和分析,进而完成适用于大飞机项目的风险管理规划中三大核心要素——甘特图、概率影响矩阵和角色权限控制的设计,最后完成了大飞机项目风险管理规划决策系统的实现,为项目风险识别和分析提供了良好的数据接口。     

中小软件企业项目风险管理过程的分析与研究

从我国中小软件企业的软件项目管理现状出发,在分析CMMI和其他当前流行的风险管理模型的基础上,提出中小软件企业软件项目风险管理过程的设计思路,为我国中小软件企业的项目风险管理过程提供建议和参考。     

降低软件项目风险的方法研究

在分析软件项目风险成因的基础上,对项目管理中的风险分析、风险管理进行了详细的研究,提出了软件项目风险的量化管理和降低软件项目风险性的方法。该方法有助于软件项目管理者更好地理解潜在的主要风险因素,从而进行更好的风险管理。     

大飞机项目风险监控研究及系统的设计

项目风险被识别出来后,需要对其进行跟踪控制,监督其发展情况。风险监控过程是成功实现风险管理的重要环节。本文对项目风险监控过程的相关内容进行研究,并采用综合的风险监控方案设计项目风险监控子系统,给出应用实例。     

浅谈软件项目的风险管理

本文以信息系统项目管理为例从需求范围,进度,技术,配置管理,团队等方面主要讨论了风险管理的内容。从制定风险计划,识别项目风险与制定风险的应对措施,做好项目风险的控制以及解决冲突等方面进行了阐述,实施过程中采用了定期召开会议,邀请其他专家讨论,加强了团队成员的沟通,周期性识别风险并及时采取措施,提高了项目成功率,保证了项目能够如期保证质量地完成,并通过了用户的验收。     

谈软件项目风险管理

软件项目的风险管理是项目成功与否的关键。本文概述了软件项目的风险,讨论了进行风险管理的意义、风险管理的步骤及一些方法,最后就改进我国目前软件项目风险管理现状提出几点建议。     

软件项目风险管理

软件项目的风险及其管理一直没有得到太多重视,但它是软件项目管理中相当重要的一部分内容。本文论述了风险管理的重要性并给出了软件风险管理的主要框架,然后以此框架为基础,针对其中的风险识别、风险评估、制定风险应对计划、风险监控四个环节中用到的技术和工具等进行了详细的探讨。最后给出了做好软件项目风险管理的建议。     

外资银行：寻找合规平衡点

2009年,为进一步加强商业银行信息科技风险管理,银监会发布了《商业银行信息科技风险管理指引》,原《银行业金融机构信息系统风险管理指引》同时废止。新《管理指引》从IT治理、风险管理、信息系统开发、信息科技运行、业务连续性管理、外包、内外部审计等方面,对商业银行的风险管理进行了规范。与旧版指引相比,新《管理指引》不管是理论基础还是成熟度都上了一个重大台阶。     

项目风险:客户行为占多少?

风险管理是在内外部环境迅速变化的条件下进行项目管理的核心内容之一，而客户的行为对项目风险管理有着重要的影响。     

项目风险:客户行为占多少?

风险管理是在内外部环境迅速变化的条件下进行项目管理的核心内容之一,而客户的行为对项目风险管理有着重要的影响。     

信息系统项目的风险管理研究

信息系统项目的风险及其管理一直没有得到太多的重视,但是它对信息系统项目的成功起着至关重要的作用。分析了信息系统风险的类别、后果、驱动因素和行动路径,提出了信息系统风险管理过程,以期在信息系统项目管理中进行有效的风险管理。     

软件风险管理

软件风险管理是软件项目中不可缺少的重要环节。只有正视风险,充分认识到风险的重要性,才能针对项目的实际情况做出合理的风险管理。通过风险管理,使风险合法化,使项目向着成功出发。针对风险管理的问题,首先从风险的基本概念出发,介绍了进行风险识别与分析的主要方法,最后提出了进行风险管理的实施方法,特别是对高校软件项目风险管理的方法。