灵通杨镭：解密上市路

“小公司是什么,小公司就是要随时保持创业的心态,而不是守业心态。从我到底下的员工,必须以这种心态往前冲”     

李广欣修正杨镭多元化路线

不久前杨镭的突然离职揭开了掌上灵通人事动荡的序幕。杨镭走后，CEO一职由CFO宋哲念暂代。4月3日，掌上灵通董事会选定公司原COO兼董事李广欣为CEO，同时继续保留其COO职位。李广欣从2003年起至今一直担任COO一职。在加入灵通网之前，他曾任中华网旗下掌中万维的高级副总裁，负责公司战略和运营。掌上灵通对他的评价颇高，称其在任COO期间成功带领公司销售、市场和产品开发团队取得了骄人的成绩，此外在技术和无线行业也有超过15年的经验，是CEO的最佳人选。     

杨镭：坚硬的CEC

2005年最火的社会现象是超女，杨镭及时抓住了，而且狠赚了一笔。掌上灵通承担了超女的手机投票，杨镭还把超女的策划人之一孙隽——原蒙牛液体奶销售总监挖到旗下，趁热打铁加强与湖南卫视的进一步合作。     

走出第三方厂商的“镭”区

自去年ATi授权第三方厂商生产其最新的Radeon7500和Radeon8500芯片以来,市场上的第三方的镭卡越来越多。由于得到了几家大厂的支持,镭系列产品得到了不错的销售,根据ATi的官方资料,其主要合作伙伴迪兰恒进,技嘉、大力神等大厂生产的镭系列占了镭显卡总销量的80％以上,在质量上这几家知名厂商也都作出了很好的表率。不过一些第三方小厂商的非公板镭凭借价格优势大量上市,却给市场带来了一些混乱,且不说其产品规格混乱,单是其质量就难以让人恭维,这里我们给大家一些实战中的经验,以避开那些质量不佳的产品。     

电视的网络情结 ——三款新锐网络电视强势争雄

网络的发展已经是日臻完善了,不仅仅是电脑,越来越多的电器具有了上网功能,手机首当其冲,其次是各种掌上设备,并且连电视这个家电中的大家伙也已经开始进入了网络这个神奇的世界。     

“零伤害”下的安全管理

安全无小事。如何向安全要效益?如何向管理要安全?迄今为止，还没有特别有效的安全管理方法。“零伤害”管理，就是随时消除生产中的非安全因素，以有效的．人性化的管理模式来获得生产环节中的更高效率。实践证明，这是一种行之有效的管理方法。     

转型企业的管理提升

达尔文说过：“那些能够生存下来的并不是最聪明和最有智慧的，而是那些最善于应变的。”在企业转型过程中这个理论同样适用。     

新劳动法下的企业人力资源管理之道(一)

企业管理者应"洗脑" 新<劳动合同法>使很多旧法无法实际执行的条例得以贯彻,企业管理者首先不应继续持有原有的用人观念,而要对以下4方面内容进行很好地了解:首先,明确<劳动合同法>等相关法律法规对用人单位带来的困惑与危机;     

战略历程：穿越战略管理旷野的指南

在企业管理领域中，有关战略的研究最令人兴趣盎然．也最令人感到困惑。全新的术语不断问世．各种流行观点此起彼伏，所有这些都令探索战略问题的企业管理者应接不暇。在他们看来，战略研究这一领域似乎是无法穿越的荆棘密布的原始丛林。管理大师明茨伯格所撰《战略历程》的问世．     

如何管理好你的企业数据

越来越多的企业管理者开始加入到依靠数据管理企业的队伍中。因为，在过去的几个月中，他们发现那些复杂，并且疯狂的乏味的数据管理和基本数据管理（MDM）正在挽救自己公司现金流和收益的增长。这对于那些面对经济危机增长乏力的企业来说，无疑是个令人振奋的消息。不过，来自IDG的一项调查，可能要给这些数据管理的热衷者泼上一些冷水。     

高校人力资源管理信息化的思考

随着网络化、信息化的社会发展,必然给高校人力资源的管理带来变革.如何使高校人力资源信息化的转变适应时代的变迁趋势,关键在于坚持以人为本的科学发展观,根据高校的实际情况量体裁衣,加强管理,分步实施,逐步推进,才能最大限度地发挥人力资源的优势.     

赵民管理之河的掌舵人

中国企业家的一个实际困难是与世界500强大企业的管理平台不同，无从借鉴其经验而关于中国创业十年以上的成功企业家的报道又多是简单化、脸谱化。在管理这条没有航标的河流上，赵民就像一个好舵手，为困惑中的企业家们指出了岔口，指明了航向。     

神秘的培训资源管理师

老陈“关于培训的培训”结束了，公司人力资源部的谢刚听完后认真反思，感慨不已。第二天，助手神秘地对他说“主管，今天我再给你介绍一个神秘的培训资源管理师，相当专业，能够有效地解决繁琐工作中的很多难题!”     

知识管理的误区

知识就是力量，尤其是人今天的网络时代。这就是为什么企业都极力地精确描述他们客户想要什么，如何在竞争开始之前赢得客户。不管人们将它成为什么，合作、决策支持、知识管理或其他什么，它都是有许多高昂的信息负载的努力。一些研究人员指出知识管理项目的失败率是50%。     

浅论人事档案与人力资源管理的关系

人力资源管理的中心是人,宗旨是以人为本。人是关键要素,只有将人员的知识结构、年龄结构、专业结构合理搭配,才能提高内部人力资源的整体配置效率,充分发挥整体协同优势,而在这一战略方法的实施过程中,人事档案恰恰可以提供有效的信息支持,因此,人力资源管理与人事档案管理相互作用、不可分离。     

管理你手下的“乔丹”

怎样让公司里的“乔丹”们发挥出最大的能量，让冲天而起的“飞人”拉动企业的腾飞?     

新时期医院人力资源管理的信息化建设

在信息技术飞速发展的时代背景下,医院人力资源管理信息化建设已迫在眉睫.本文以汕头大学医学院附属肿瘤医院为例,分析了医院人力管理现状,并根据医院需求,提出对现有管理流程进行信息化升级改造的方案.实践表明,借助计算机信息系统高效规范的特点,可以对医院人力资源管理活动相关业务进行记录、统计、分析等,从而规范人事部门人力管理工...     

基于VB的企业人力资源管理系统设计与实现

人力资源管理的好坏决定了能否调动企业员工积极性,提高劳动生产率,人力资源管理对于企业的决策者和管理者来说都至关重要,因而人力资源管理系统是一个企事业单位不可或缺的系统。依据用户方的需求、经过调研后,该系统选用Visual Basic开发语言结合Access数据库系统,采用Windows编程风格,使系统界面友好,简单易用。在开发过程中,变量命名使用匈牙利命名法,程序书写风格严格按照编码规范执行,使程序的维护性较好。     

浅谈计算机信息科学在人力资源管理上的应用

科技是第一生产力,随着计算机信息技术的不断取得突破,怎样把计算机信息科学应用于国家经济社会发展,已成为当务之急,本文阐述了计算机信息科学对人力资源管理的影响,提出了人力资源管理与计算机信息科学相结合才能提高竞争力。