浅谈项目经理部的成本控制

施工企业项目成本控制是企业增加利润、扩大积累的最主要途径,是工程项目管理的关键.项目部是施工企业的临时性派出机构,对工程项目进行直接全面的管理,是建筑工程的直接生产者,项目部成本的高低直接影响着施工企业的经济效益,担负着工程施工工期、质量,决定着施工企业的信誉,因此加强项目部成本管理是保证施工企业经济效益和社会效益的根本保证.     

提高施工项目运行质量的探讨

水电工程特别是大中型水电工程一般都具有工程规模大、建设周期长、参建单位多的特点，在建设过程中各施工企业组建了相关的施工项目部，提高施工项目运行质量，成为施工企业赖以生存和竞争的重要手段。在施工项目运行中，应创新施工项目的组织结构。加强施工项目成本控制与核算管理，加强施工项目现场生产指挥系统和精神文明建设，以确保项目高质量、高效率的运行。     

提高施工项目运行质量的探讨

水电工程特别是大中型水电工程一般都具有工程规模大、建设周期长、参建单位多的特点，在建设过程中各施工企业组建了相关的施工项目部，提高施工项目运行质量，成为施工企业赖以生存和竞争的重要手段。在施工项目运行中，应创新施工项目的组织结构，加强施工项目成本控制与核算管理，加强施工项目现场生产指挥系统和精神文明建设，以确保项目高质量的运行。     

建筑施工项目部质量管理基础工作

针对目前施工项目部质量管理形势,如何提高供给质量,通过现场调查和分析,越来越多的原因归结于项目部质量管理基础薄弱,质量管理基础工作不扎实。为此,总结当前建筑施工企业项目部质量管理工作开展情况及实施效果,企业施工项目部应首先策划建立需要开展的质量管理基础工作,并组织实施,才能建设优质团队,创建优质工程,打造优质企业。     

水利施工企业项目部管理之拙见

随着水利改革的不断深入，国有水利施工企业被推向市场面临着与私营企业并驾齐驱的局面。然而，这辆马车有没有后劲，主要由企业施工单位能否树立科学发展的前景，能否彻底解放思想、走独立发展自我壮大的道路决定的。文章通过国有水利施工企业中项目部的组建管理和相关单位的协调的一些点滴经验，阐述了基层施工项目部的细节工作和注意事项，对国有水利施工企业怎样才能走出困境，融入社会，在激烈的社会市场竞争中站稳脚步，发展和壮大起到了指导作用，对一些国有水利施工施工企业项目部有借鉴之处。     

浅谈水电施工企业施工项目精细化管理

由于水利工程的特殊性,其施工成本达90%以上,企业赢利水平已进入微利时代,只有实施科学精细化管理的企业,才能在市场中立于不败之地.在精细化管理中,组织工程建设是水电施工企业创造品牌、开拓市场、实现价值的中心,除了合理组织、精心构建项目部,科学配置资源,加强预算控制外,如何对施工项目实施精细化管理便成为水电施工企业出战斗力、出经济效益、出社会形象的关键.     

论建设项目的施工质量管理

项目部是施工企业的基本单位,搞好工程的施工质量管理也就成为项目部的基本出发点.施工技术管理贯穿施工工期、工程成本和施工质量整个施工过程.决定工程施工质量的好坏.所以,项目部技术管理要满足施工的要求,要完善施工技术管理体系.     

浅谈施工企业项目部思想政治工作新的挑战

对于施工企业而言,具有高度流动、高度分散等特点,项目部不仅承担着完成施工生产任务的重任,而且还担负着“提高职工素质、增强适应能力、提升公司形象”的重要责任,如何加强施工企业项目部的思想政治工作,直接影响职工的工作劲头和态度,企业的形象和业绩.文章针对此展开了分析.     

施工企业项目施工管理

作为施工企业应不断加强和创新施工项目管理,在思想观念、体制机制、人力资源、制度建设以及安全、薪酬、成本、技术等方面,以创新的思维,破除不适应项目科学发展的旧规陈套,使施工项目管理上水平、经营出效益、技术有创新,对外树形象,为企业的发展做出应有的贡献。以项目部成本管理为中心,从工程开拓、强化管理、创新经营、目标责任等方面对施工项目部管理进行论述,以探求对施工项目部进行最佳管理的有效途径。     

公伯峡厂房工程施工项目成本管理

1 概述 青海黄河公伯峡水电站发电厂房工程是葛洲坝集团公司在黄河干流承建的第一座大型水电工程，工程于2001年5月开工，施工工期为62个月，2006年6月完工。按照项目法施工的要求，集团公司于2001年4月组建了公伯峡水电站工程施工项目部，代表集团公司履行项目施工管理职能。在施工管理过程中．项目部始终将成本管理作为中心内容常抓不懈，通过完善成本管理责任制、实施过程控制、加强成本核算、分析和考核，对项目成本管理进行有效的控制，取得了良好的经济效益。