浅谈市政施工项目管理

本文从施工项目的组织机构管理、质量管理、成本管理及安全文明施工管理等几方面总结了市政工程施工项目管理的一些经验.     

浅议建筑工程项目施工管理

浅议了建筑工程项目施工管理中的安全管理、质量管理、成本管理、施工进度管理、施工合同管理、施工信息管理等几方面的认识,以供同行参考。     

项目施工管理的认识

对国内外总承包单位施工管理的认识,从进度管理、组织机构管理、风险管理、施工经济管理、5S专案管理几方面进行论述,介绍工程总承包单位施工管理的重要性和管理方法     

电力工程项目成本管理及控制

随着我国电力市场竞争越来越激烈,电力工程项目投标价格偏低,严重危及电力施工企业的生存和发展,这样就迫使电力施工企业不断地改进管理模式,特别要加强成本管理,从成本预测、计划、控制、核算,考核、分析等,进行科学管理中提高电力施工企业管理水平,降低成本,提高效益,从而提升电力施工企业整件竞争力.     

浅谈施工项目的物料管控

物料管理和控制是整个施工项目生产管理的核心内容。管理好物料,对于项目施工的成本、利润、工程质量乃至后续的发展具有决定性作用。本文通过对物资管控内容的分析,探索提高施工项目物料管控能力的途径。     

施工项目进度控制的探讨

由于项目管理的核心任务是项目的目标控制,根据项目管理学的基本理论,文章就施工项目进度控制的概念、方法、措施,主要任务和影响施工项目进度的因素作简要概述,同时对施工项目进度控制原理的6个方面进行了阐述.     

公路施工项目成本管理

公路施工作为一次性工程项目,具有投资规模大,施工条件复杂,变动因素多等特点.近年来,全国公路施工项目有不少出现亏损的,与企业本身内部的成本管理工作不能适应现代工程项目管理的要求有很大的关系.鉴于此,本文对公路施工项目成本管理中出现的问题及如何完善提出几点看法和建议.     

浅议工程施工项目成本过程控制

施工项目的成本控制是项目管理的核心.把成本控制管理这条主线贯穿到施工管理各个环节,将目标管理与过程管理相结合,注重整个项目的事前、事中与事后的全过程控制管理,最终达到施工项目成本的有效控制.如何做好工程造价成本过程的控制,对有效控制工程造价投资,实现项目预期经济效益和社会效益起着至关重要的作用.     

论工程项目管理及项目成本控制

施工工程项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目的管理,才能有效控制项目成本;只有达到了项目成本控制的目的,施工项目管理才具有真正的效益和意义.施工项目成本控制体现了项目管理的本质特征,并代表施工管理的核心内;施工项目的成本控制是施工项目管理成效评价的客观公正的标尺.     

推行项目管理责任制见成效

上海宝钢冶金建设公司特种工程公司是一支大型机械化土石方施工企业。现有职工1200人,拥有各类施工机械和检修设备近500台。曾先后参加过武钢、攀钢、马钢等大型钢铁联合企业的建设。1978年     

浅谈施工企业项目成本核算

工程项目成本核算对施工企业成本管理具有相当重要的作用,它是施工企业管理的基础和核心.文章从施工角度分析了现阶段建筑施工企业在项目成本管理中存在的问题,并提出了相应对策,以便增加效益,使企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地.     

工程建设项目与工程造价控制

项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程,是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段.一般在施工阶段承包合同价已确定下来,造价控制的目标已明确,采用各种有效措施加强对工程成本管理对工程造价控制具有十分重要的意义.     

论施工项目管理与项目成本控制

项目成本控制作为施工项目管理的具体内容，更能体现其绩效性，也是最为直接使用的手段。它遵循成本最低化、全面成本控制、目标管理以及责、权、利相结合和动态控制等五个基本原则，以通过组织、技术、经济等措施得以实现。     

浅谈项目成本管理

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过施工方案的制定比选、核算管理、施工组织管理等活动，达到预定目标，实现盈利的目的。     

一热轧2号加热炉改造项目的耐火材料施工

梅钢热轧1422产线2号加热炉改造建设耐火材料施工,针对时间紧、任务重、场地小等特点,不断优化耐火材料施工方案和施工组织,强化施工质量的管控,保质保量完成了耐火材料的施工任务。     

探索施工项目的施工材料管理

施工材料的质量是工程质量优劣的关健,因此施工材料的管理也尤为重要.本文从材料的采集、进厂检验等各个环节分析了加强材料管理的措施.     

施工项目现场管理的实施与控制

施工项目的施工现场管理对项目施工质量、成本、工期等有着重要的影响,因此施工项目的现场管理将决定整个工程的质量和进度.尤其是对HSE管理思想的引入,更增加了现场管理的安全控制内涵,因此现场管理的科学性和严谨性将决定工程项目的综合效益.     

项目快讯

地区:辽宁项目名称:东亚不锈钢带项目项目性质:新建建设周期:2006-2006年投资总额:31400万元进展阶段:施工准备关键设备:轧机、连铸机、退火炉、风机、仪器仪表。建设内容:年生产0.03-2毫米精轧不锈钢中宽带5万吨。地区:黑龙江     

用项目健康指数工具改进项目性能

施工企业拿到一个工程项目以后,最希望顺利地完成.但实际上多数工程项目都不可能完全顺利地完成,总是存在着各种各样的风险,导致合同双方都不满意.如果有一种方法能够直观地指示出项目施工过程中的各种风险,及时报警,就能提醒人们及时采取措施,规避风险,从而保证项目顺利完成.     

建筑工程中钢筋混凝土项目的施工管理

随着我国经济社会不断发展,人们的生活水平也在不断提高,对于建筑工程的要求也有所提高.钢筋混凝土的结构较为稳定,符合建筑工程施工要求,在建筑工程施工中的作用很大.但是由于建筑工程施工过程中对于钢筋混凝土的施工管理中存在一些问题,影响了施工单位的施工进度与安全,不利于施工单位获取利益.因此,文章阐述了钢筋混凝土施工管理中提出的问题,并结合这些问题提出了相应的解决方案.