国际承包工程项目分包合同风险管理

在国际总承包工程市场上,承包商通过实施“分包策略”,充分优化和使用国际上可利用的执行资源,是提升综合竞争力,实现市场目标和经营发展目标的重要手段之一。然而,实施分包策略又是一柄“双刃剑”,稍有不慎,就会给承包商自身带来极大的履约风险和商务合同风险。因此,如何有效地防范和控制分包模式下承包商的风险一直是承包商项目管理的瓶颈,也是承包商一直探索和研究的重点。     

人民币升值对我国石油对外承包工程公司的影响及对策

人民币升值对我国对外承包企业具有不利的影响,主要有:汇率风险导致人民币收入减少、人力成本和国内采购成本增加等.文章根据中国石油工程建设(集团)公司多年海外经营的实践,探讨企业资源整合的途径,介绍了如何发挥规模经营的优势、趋利避害、积极应对人民币升值对企业造成的不利影响、增强企业核心竞争力的具体做法.     

FIDIC条款模式下的国际EPC项目费用控制

国际咨询工程师联合会(FIDIC)作为国际工程咨询业的权威性行业组织,其出版的合同和协议标准范本为越来越多的组织、机构和投资主体广泛接受和采用。在国际项目的实施过程中,业主往往采用FIDIC合同条款模式提出项目合同,并以此控制项目的实施和费用。因此,熟悉FIDIC合同条款,并据此建立一套行之有效的项目费用控制模式,对于规范项目费用管理、减少项目实施风险、保证项目盈利等方面是十分必要的。     

化解国际承包工程保函风险

随着经济全球化以及中央"走出去"战略的进一步落实和推广,越来越多的企业走出国门,积极参与到国际承包项目建设中以谋求最广泛的合作与发展.在实施工程项目时,承包商通常要向项目业主提供各类保函.     

国际承包工程的成本控制

阐述成本控制对国际承包工程的重要作用 ,归纳了国际工程管理中成本控制的惯常做法 ,从工程成本控制体系、成本控制要素 ,成本控制的分阶段实施等方面系统介绍了国际承包工程的成本控制理论与经验     

JCT与FIDIC设计-建造合同条件中支付管理的比较分析

支付问题是项目管理的核心问题之一,影响到项目的费用、工期、现金流等方面的正常运转。作为目前被广泛使用的合同条款、JCT条款和FIDIC条款对于支付问题都有详细的规定。然而,在2016—2017年JCT和FIDIC条款相继更新后,目前学界对于这2个新版合同条款的研究及其对比分析却较少。选取了设计-建造(Design-Build)合同模式,针对其支付问题,以这2个合同范本作实例并进行对比分析。     

关于国际承包工程实施的探讨

在国际总承包项目中,工程的施工一般都在承包公司总部以外的国家进行,这涉及承包商在国外运作与管理的问题.就管理层次而言,工程施工的管理一般分为总部管理和现场管理两个层次.国外工程和国内工程相比,有很多不同的特点,特别是对外工程条件和关系与国内工程有很大的不同.只有正确地认识并处理好这些关系,才能使国际工程的管理走上正确的轨道,为国际工程承包取得良好的经济效益打下基础.     

境外承包工程常设机构模式下外账管理及纳税筹划过程中应注意的问题

境外承包工程涉及到境外缴纳的各项税金、会计核算方式、适用的会计法规、会计准则等，与工程施工驻在国法律易产生冲突。根据境外承包工程项目的财务管理和会计核算工作经验，阐述了在境外承包工程中常设机构模式下的外账管理及纳税筹划过程中应注意的问题。     

如何控制国际工程的成本

随着国际工程竞争日趋激烈,国际工程造价要求也越来越高,承包商在实施国际承包工程中,为了实现成本目标,获取利润,必须对成本进行控制。当然,其前提是必须要有一个好的中标标价,这是制定利润目标的基础。对于那种恶性竞争的赔本标价,是谈不上获取利润的,这时候的问题变成如何把     

国际EPC总承包工程的采购管理

以某国际总承包工程为实例,论述了目前国内公司在承揽国际总承包工程时采购管理工作的现状,分析了国内制造厂家目前的管理水平,并通过对该工程采购物资产品出现质量问题的深入分析,阐述了如何对国际采购所涉及的一系列管理过程进行系统化管理,以保证采购物资的质量。     

关于国外承包工程的问题探讨

论述了国外承包工程的投标、签订合同，出国人员的组织动员，队伍管理及与业主、监理公司的关系，技术质量管理以及建立新的运行体制等问题．     

国际工程承包项目合同管理中应关注的环节

目前的大型国际工程承包项目基本采用联营体承包模式。此种模式会涉及几个承包方的利益，因此，合同管理水平是承包项目成败的关键因素之一。合同管理中，各方应加强沟通，注意保护项目联营体各方利益，关注合同管理的重要环节，形成联营体模式在执行具体项目上的整合优势，保证总承包商的利益。     

国际工程索赔技巧的应用

在国际工程合作过程中,如何运用索赔技巧是相当复杂和有待探索解决的问题。承包商索赔的成功在很大程度上取决于索赔技巧的掌握和运用。对索赔技巧方面的基本情况进行介绍,对承包商应在合同签订、合同管理、索赔过程处理和人际关系等方面如何运用好索赔技巧进行探讨。     

国际石油工程项目管理中的一些策略

国际工程富有挑战性和风险性．管理不当容易出现灾难性后果。文章总结了国际石油工程施工企业在以往国际工程项目中的成功经验，从人才、信息、经营方针、资金与装备、管理体制、薪酬、准备工作、争端应对、后勤保障等方面介绍了国际石油工程项目管理的一些策略，对国际石油工程项目管理具有重要的参考意义。     

国际EPC项目的风险识别与风险防范策略

国际EPC项目极富挑战性和风险性,如果忽视风险识别,不采取风险应对措施,很容易出现巨大的经济亏损和不良的社会影响。文章根据以往国际EPC项目管理的成功经验和失败教训,介绍了国际EPC项目的常见风险、风险识别方法与步骤、风险防范总体原则,提出了风险防范措施。     

国际石油合作项目的现场管理

石油在当今世界已经成为国家间竞相争夺的重要战略物资,素有“黑金”和“工业血液”之称。随着全球范围内对石油资源的争夺日益加剧,实施国际石油合作,共同开发石油资源已成为一种趋势。同时由于我国石油需求与自给之间的矛盾愈加突出,实施“走出去”战略开发海外石油资源将是我国一项长期而艰巨的任务。而国际石油合作项目的现场管理水平则是展示跨国石油公司竞争能力和进入国际石油市场的一枚重要砝码,因此需要国际石油公司给予充分的重视。     

可控震源高效采集技术及在国际项目中的应用

在国际油公司追求高效地震勘探及经济效益最大化的推动下,滑动扫描(SlipSweep)、滑动扫描同步激发(DSSSplusSlipSweep)等可控震源高效采集技术获到快速发展,并在中东、非洲等地区得到了广泛应用。文章介绍了滑动扫描、距离分离同步激发(DSSS)、滑动扫描同步激发、独立同步扫描(ISS)等可控震源高效采集技术的基本原理,以及观测系统设计、无桩号测量、现场质量控制、数据存储与转换、滑动扫描谐波压制和独立同步扫描邻炮干扰压制等可控震源高效采集关键配套技术,并且展示了这些技术在公司国际地震勘探项目中的应用情况及实际效果。