ERP实施中应注意的几个问题

企业在实施ＥＲＰ系统前,为避免陷入前二次ＭＲＰⅡ应用热潮的覆辙,谨慎的分析是必须的。本文分析了当前我国企业的ＥＲＰ应用热潮,对实施ＥＲＰ应注意的开发策略、企业集成和数据重组这几个问题作了研究,并提出了相应的对策。     

协同软件与ERP的关系与集成分析

协同软件是指那些以团队协作为目标的沟通协作软件,而ERP系统的核心是实现企业内部资源的优化配置。随着企业信息化建设的不断发展,单独实施ERP系统已经不能满足企业的需求,协同软件与ERP二者的集成是企业信息化发展的必然趋势。首先分析了二者之间的区别和联系,指出协同软件与ERP集成的必要性,接着探讨了二者集成的途径和方法。最后,对二者集成的前景做了展望。     

Oracle ERP系统与MES系统的接口分析与实现

企业资源计划系统(ERP)是制造企业的计划层系统,制造执行系统(MES)是制造企业的生产控制层系统。ERP向MES传送计划信息,MES向ERP传回实际执行情况的信息,本文针对两者的接口进行分析,并针对Oracle ERP与MES接口实现做一个说明。     

烟草行业信息化——青州卷烟厂ERP案例分析

本文是通过对青州卷烟厂ERP项目实施案例的分析．探讨信息技术在烟草行业的推广和应用，并结合青州卷烟厂资源管理信息技术的分析和笔者亲身参与该项目的实际技术经验，总结出该项目的创新点，为烟草行业信息化提供一个有价值的实例参考。     

企业电子商务的核心：ERP

论述了电子商务是ERP发展的必然趋势,但ERP是企业电子商务的核心,ERP的实施是企业走向电子商务的必要条件和基础,并分析了电子商务时代ERP的特点。     

钻井ERP物料基础信息管理系统的设计与实现

钻井企业物料库存量大、种类多、价值高,使得钻井物料管理难度大、成本高。钻井ERP物料基础信息管理系统对钻井过程中物料数据特性及物料关系进行了研究,采用ERP物料基础信息的管理思想和面向对象设计的方法,基于．NET技术与C#技术,设计实现了一个钻井ERP物料基础信息管理系统．并给出了系统的面向对象分析设计模型和系统组成模块。钻井ERP物料基础信息管理系统的应用,能对钻井物料进行有效地管理,并为钻井ERP系统的实施奠定了基础。     

论oracle数据库日常维护与优化

随着oracle数据的市场份额逐年增加,oracle日常维护与优化的课题也成了数据库研究的重要组成。Oracle数据库在使用时有诸多优点,尤其是灵活性,但是正是由于其灵活性,如果没有专业人士进行维护与优化,oracle数据库表现出来的稳定性并不让人满意,甚至有些人认为oracle数据库不如其他数据库,然而专业的数据库需要专业的维护与优化人员,本文着重探讨oracle数据库的日程维护与优化策略,提高oracle数据库性能与数据安全性。     

河南省交通规费征稽管理信息系统数据库的维护与优化

河南交通规费征稽管理信息系统建成于2006年采用系统采用J2EE架构设计,使用JDBC访问数据库,运行在LINLrX操作系统下,采用DB2大型数据库。并且在异地设有一个灾备数据库。本文主要阐述河南省交通规费征稽管理信息系统数据库的维护与优化。     

大型ERP实施中数据库的设计优化研究

ERP是企业信息化建设中的重中之重,而数据库选型及设计优化又是影响其实施成败的关键因素。本文根据某集团公司实施易拓ERP系统中所遇到的问题及如何决策进行了总结概括,包括但不限于数据库逻辑结构设计、物理结构设计、应用程序设计等问题。     

数据仓储与企业资源计划

自从1990年“数据仓储”的术语得以介绍之后,为便于分析、决策支持,许多企业已施行了多种方法存储、利用其数据。同时,一些公司也试图制定企业资源计划(ERP)以协调企业中各种共通的功能。ERP软件通常以一个中心数据库作为其枢纽,允许其享、重复有效地利用     

浅谈企业ERP物料主数据管理与维护

简要介绍了ERP系统主数据创建维护,阐述了数据维护过程中遇到的问题及解决办法。     

基于Agent的ERP系统整合性研究

全球化的竞争和客户需求的改变,使制造业产生了巨大的变革。企业需要对整体的企业资源充分的运用,才能在竞争中保持优势。企业资源规划（Enterprise Resource Planning;ERP）,是将企业的所有资源,作整合和规划,以达到资源分配最佳化为目标。许多企业采用ERP来降低库存,缩短产品生产周期,降低成本及改善组织整体的运作。企业要在全球化的竞争压力中保持优势,必须以动态的弹性生产模式,快速响应客户的需求。提出一个在ERP系统中使用Agent的架构,以Agent能够自主的、积极的察觉环境的变化,及时地作出反应。并以Agent具有沟通、合作、谈判及冲突解决的特性,来整合ERP系统。     

浅谈ERP

ERP作为一种管理思想,是一种新型的管理模式;而作为一种管理工具,它同时又是一套先进的计算机管理系统.文中就ERP在企业中的运行背景、实施过程以及要关注的一些细节问题作一些浅显的探讨.     

ERP[消除企业"亚健康状态"]--由浙江新中义商贸股份有限公司实施ERP想到的

一个人如果没什么大毛病,但是整日身心疲惫、萎靡不振,医学上就称之为"亚健康状态";如果您的企业效率低下、管理总处于救火状态、成本难以控制、浪费严重、应收帐款居高不下……那么,即使您的企业表面上还在盈利,那也步入了"亚健康状态"."亚健康状态"对企业的危害是慢慢产生的,是潜移默化式的,但"千里之堤,溃于蝼蚁",长期处于"亚健康状态"会消耗企业元气,对企业危害极大.多数企业或轻或重都处于这种状态,真正健康的企业毕竟在少数.如何消除这种"亚健康状态",焕发健康活力呢?     

ERP边界

信息系统老三块的边界开始模糊。 ERP、CRM、SCM这些管理软件的应用效果,越来越不在于单个系统本身的完善,而在于系统之间巧妙的组合     

潜心打造 逐鹿高端ERP市场 ERP战火熊熊燃起

根据CCID2001年统计,大型企业比中小型企业更容易接受ERP,已经实施ERP的占25％,正在实施的占9％,近期准备实施的占46％,另外还有20％没有计划导入ERP,按照国外一贯的标准5000万美金销售额以上纳入中高ERP领域的划分,而目前国内的521家大中型企业、120家国有试点企业,再加上部分资源垄断性行业企业和一大批的国内