打造外包队伍“选育管控”监督管理模式

<正>国网湖北省电力有限公司坚持问题导向，基于企业监督体系，打造外包队伍“选育管控”监督管理模式，使外包队伍管理由单纯的业务型管理向选育管控相结合的综合型管理转变，提升了外包队伍规范化管理水平。     

把好农网外包工程安全管理“六道关”

正1外包工程安全管理的难点分析1.1外包队伍整体素质不高目前,大部分外包队伍的员工是由农民工组成,文化程度低,安全理论和技能水平普遍较低;一些外包单位资质、人员资格不符合《国网安徽省电力公司电网改造工程施工外包安全管控规定》的要求,一部分施工队伍存在挂靠资质,资质材料不全;一些外包人员没有取得入网电工证,用工混乱,给外包队伍的安全带来了很大的安全隐患。1.2外包队伍员工安全意识淡薄     

如何加强对外包工程的安全管理

阐述了电力行业对外包工程的安全管理中存在的一些问题,提出了实施外包队伍入网管理制度、加强对外包队伍的安全管理以及明确发包单位安全责任、杜绝以包代管等建议,以加强对外包工程的安全管理工作。     

大型发电企业外包工程安全管理问题及对策

阐述了外包工程承包队伍安全管理存在的突出问题,分析其原因,针对外包队伍低价中标、制度及要求落实不到位、内部管理混乱、人员素质较差等问题提出了对策,以期解决外包工程承包队伍安全问题突出的现状。     

外包工程法制化、制度化和规范化管理

对外包工程实现法制化、制度化、规范化管理做了详细说明，并结合实际介绍了加强外包队伍日常管理的办法及必要性，同时提出了管理上存在的共性问题。     

探索配农网外包队伍管理新模式

针对城市和农村配电网工程点多、面广、量大、作业分散、外包队伍多等特点,提出完善制度、制定标准、创新模式、严格考核等外包施工队伍管理模式,加强城市和农村配电网外包队伍安全管理工作,保证外包队伍安全工作的可控、能控、在控。     

抓好县供电企业民工、技工施工的安全管理

为应对经济发展对电力的需求，国家电网公司先后启动了农村电网建设改造工程、县城网改造工程、农网完善化工程等规模较为集中的农网建设改造工程。由于工程施工工作量大、工期要求紧，因此，为配合工程施工，如期完成工程施工任务，各县供电企业均通过施工招标，将有些工程外包给具有资质的施工队伍完成，而外包队伍往往都聘用了大量的民工、技工。由于工程施工点多面广，任务繁重，而参与工程建设的民工、技工人数又多，     

基于数字化协同的供电企业全流程透明化外包安全管理

针对供电公司存在的如外包人员现场违章多发等各类外包业务安全管理问题,从强化顶层设计、打造外包队伍、构建数字化平台、形成透明化安全管理制度等方面着手,对全流程透明化的外包安全管理体系进行探索及应用,以期提升企业安全管理能力,促进外包业务良性发展。     

电力企业外包工程项目的安全管理

1电力企业外包项目及其特点目前大部分电力企业依照现代管理方式,按照"新厂新办法"不设检修队伍,一些专业性要求高或要求特别资质的检修和维护项目会选择外包;技能要求较低的简单重复作业如现场保洁、建筑物土建、油漆和管道保温的维护等一般也选择外包,以减少支出,降低成本。     

推行“3+3”管控模式 强化外包工程安全管理

阐述了电力外包工程安全管理的重要性和工作难点,介绍了"3+3"管控模式的主要内容,提出"承包队伍自主管理"、"业主班组项目管理"和"业主安监监督管理"3方共管并明确各方的主要职责,以确保外包工程全过程处于安全、有序的管控中。     

多举措强化变电站外包作业现场安全管控

<正>随着电网的发展,电力企业对外来劳动力的使用不断增加,大量的外包队伍进入了电力企业。特别是变电站的改扩建及技改工程项目很大一部分都是由外来施工单位实施,近几年来,外包工程事故一直呈现高发态势,因外包工程的特殊性和变电站的复杂性,作业环境多变,人机流动,施工进度受诸多因素的影响,安全管理难度大。外来作业人员进入变电站施工后会给变电站及自身带来风险,防范风险、控制风险,加强对外包作业现场的安全管理,是变电工作的重要工作任务。由于外包作业需办理的手续繁多,施工人员的素质参     

外包工程人员安全培训与准入管理模式研究

通过阐述对发电企业外包工程人员日常安全监察过程中发现的问题,以及目前外包工程人员管理的现状分析,将风险关口前移,从人员资质审核、入厂培训、现场安全准入进行分析设计,依托信息化技术,创新发电企业外包工程人员安全管控模式,找到对外委队伍安全状况行之有效的管理办法.结合谏壁发电厂外包工程人员安全培训与准入管理制度,研究搭建信息智能化的安全管控平台,旨在实现发电企业外包项目安全管理可控、在控.     

基于均衡管理理论的农电队伍建设研究

<正>运用均衡管理理论,为解决农电队伍存在的高龄化问题、知识传承问题、人才梯队建设问题、新业务拓展失衡问题等提供了一定思路。农电队伍建设要坚持不断创新,试点服务外包及新业务引导宣传,从根本上解决目前农电队伍所面临的失衡问题,实现可持续发展。     

电建施工外包单位安全管理的实践探索

电力建设行业是高危行业,在电力建设工程各参建方中,外包单位从业人员以农民工为主体,其职业技能水平低、安全意识差、流动性强,成为安全事故易发高发群体。近年来国内一系列安全事故表明:加强外包单位安全管理已成为电建施工企业最困难也是最迫切的安全课题。面对工程外包中的巨大安全风险,坚持"以人为本",将外包单位视作"第二班组",严格外包人员"实名制"管理,坚持特种作业人员"持证上岗",强化人员安全意识和安全技能教育,狠抓现场风险防控,严格外包单位安全质量评价考核,有效保障了外包单位人员生命安全与工程建设安全。     

物流供应商合作模式的探讨与辨析

近年来，“第三方物流”是一个时尚的名词，满街的厢式货车几乎都标有“某某物流公司”的字样。随着物流概念的普及与深入，物流公司的迷雾也慢慢被揭开。在国外，最早的“第三方物流”(Third Party Logistics)概念源自于管理学中的外包(Outsourcing)，意指企业动态地配置自身和其他企业的功能和服务，利用外部的资源为企业的生产经营服务。进一步将外包引入物流管理领域，便产生了“第三方物流”的概念。     

节能服务外包的多元治理方式构成与形成机理--能力理论与社会网络的视角

发展节能服务是建设“美丽中国”的重要手段。然而，当前我国节能服务外包的质量不高，信任、公平、承诺缺失，严重制约了节能服务的发展，迫切需要优化外包关系的治理方式。本项目从节能服务外包关系的多层性和关系治理的多维性入手，分析外包关系多元治理方式的构成（包括合同、关系契约和心理契约等3种治理方式），探索各治理方式的维度；并运用能力理论和社会网络理论，揭示外包管理能力、交易特征等因素对治理方式形成的影响机理。     

变电站如何加强外包施工工程的安全管理

近几年来，外包工程事故一直呈现高发态势。今年截止目前，公司外包工程就已经发生了6起发包工程外单位人身事故和l起外来施工单位恶性误操作事故。对这几起事故中进行研究后发现，很大一部分是由于外包工程管理不到位造成，变电站的改扩建及技改工程项目的实施，     

"自主+架子队"检修模式下外包工程管理探索

本文主要分析了华能澜沧江水电股份有限公司检修分公司(简称检修分公司)作为水电机组专业检修队伍,在电力行业新体制新机制下竞争激烈的市场环境中,采取"自主+架子队"检修模式抓好"自主+架子队"检修模式下外包工程管理的思路和方法.     

加强外包工程及临时工的安全管理

介绍了外包工程管理中采用工程招投标，实行一票否决，加强安全技术措施的审核，实施开工审批，积分考核及安全保证金抵押等的具体做法，使外包工程的安全得到有效控制。     

浅谈电力勘测设计外包过程的质量控制

本文针对电力勘测设计过程中不同的外包方式,提出了外包的选择原则,总结了外包过程质量控制的关键环节在于对外包项目的策划管理、设计外包过程的沟通协调管理、勘测外包现场质量跟踪控制等,可为电力勘测设计外包过程的质量管理提供借鉴。