重视合同评审与管理是提高企业效益的重要环节

市场经济条件下,企业之间的绝大多数交易行为都是通过缔结和履行合同来进行和完成的。能否正确地缔结合同,直接牵动着经济效益;而能否认真地履行合同,直接关系到企业形象。因此,重视合同评审与管理也就自然成为企业进行合法经     

水泥企业合同评审应注意的问题

合同是明确供需双方权利和义务的文件，一经签字确认就具有法律效益，受国家法律保护。通过对合同进行评审，主要是明确并确定产品要求及顾客要求，确认组甥有能力满足和实现这些要求，为将这些要求转化为组；只的要求打下基础，防止发生不必要的合同纠纷。减少泪织不必要的经济和信誉损失。合同评审是产品实现的重要过程，是组织非常重要和非常严肃的一项工作，认真做好合同评审对于组织和顾客都具有十分重要的现实意义。     

浅议加强工程施工合同管理

任何一项工程的建设,其行为涉及到许多部门,这些部门中除政府管理机构是依据法律法规对建设行为进行监督管理外,其它各方都是通过合同联系在一起的,因此施工合同管理是工程建设管理中一项十分重要的内容;牢固树立工程建设项目合同的法制观念,加强合同管理,认真执行《合同法》,严格按照法定程序签订,履行工程建设项目合同,防止纠纷的发生,维护工程项目承发包双方的合法权益,保证工程建设项目的顺利建成,保证有序和有形建设市场的健康发展。     

论实验室认可的体系架构及评审要点

随着全球经济一体化进程的加快,越来越多的实验室逐渐认识到通过国家认可的重要性。本文结合自身实验室通过国家认可的工作经验,针对认可工作中的体系建立问题及评审要点进行论述。     

浅议合同能源管理在火力发电厂的应用——以内蒙古京泰发电有限责任公司合同能源管理合同为例

火电厂是一次能源用能大户,全年耗煤量非常巨大,提高火电厂的一次能源利用率,尽可能的降低发电成本,成为全国各大发电企业及科研院所研究的课题.各电站情况不同,可采用的节能降耗方法也各异,本文作者通过现场实际运行经验,总结分析出了火电厂在运行过程中可采取的切实可行的节能降耗措施.如提高真空、保证给水温度、加强燃烧调整、减少泄漏和工质损失、节省厂用电等.本文所提出的各项技术措施在现场应用后得到了很好的效果,同时也可被同类电站所借鉴.     

管理评审中的PDCA

本文介绍了如何将PDCA循环的方法贯穿至管理评审中,使之能够持续改进质量管理体系运行的能力,从而不断改善产品和服务质量。     

博禄发包林德工程公司近13亿美元的博禄二期裂解装置合同

博禄公司近日宣布。将其新一期的乙烯裂解装置建造合同发包给林德工程公司（Linde Engineering）。此裂解装置每年的生产能力将近150万吨，并将成为世界上最大的气体裂解装置。此项合同的价值接近13亿美金．将会是一个交钥匙工程。项目从2006年12月的第一周开工．计划在41个月内完成。此项合同是博禄二期（Borouge2）扩产项目启动的第一步，博禄公司将通过此项工程将生产能力翻两番。     

珠海聚碳酸酯项目总承包合同签订

<正>日前,南京工程公司与中海油能源发展股份公司正式签订珠海精细化工项目主装置聚碳酸酯总承包合同。该公司表示将严格执行该合同,严抓安全质量,在标准化、规范化管理上树标杆,秉承一家人、一条心、一个目标、一股劲的合作精神和理念,努力执行好珠海项目,实现双方共赢。中海油表示,南京工程在项目前期做了大量细致的准备     

论选煤厂总承包管理

介绍了选煤厂总承包管理模式的特点,论述了总承包管理实施前的准备工作,实施过程中在设计、施工、采购方面应注意的问题,以及实施后的验收移交及售后回访工作。     

浅议总承包企业的项目施工安全管理

总承包项目的施工阶段是安全事故的易发阶段,也是事故控制的重要阶段。本文主要阐述工程总承包企业在项目施工安全管理中的职责和定位,强调工程总承包企业在项目施工安全管理中应负起组织、教育和监督的责任。组织策划是施工安全管理的重要基础;有计划地对入场人员进行安全教育是安全施工的必要手段;坚持现场逐级安全监查是安全施工的可靠保证。     

浅谈工程总承包在工程施工阶段的投资控制

主要阐述了工程总承包在施工过程中就投资如何控制,从工程预算、工程变更、工程计量以及工程索赔等方面进行了分析。     

浅谈设计单位在工程总承包过程中的施工管理

施工管理是做好一项工程的前提。文章对工程总承包项目的各个阶段的管理提出了具体要求,以确保工程的顺利实施。     

项目管理承包运作模式的探讨

阐述目前国内工程项目管理的现状及项目管理承包的涵义,通过对工程的项目管理承包模式的探讨,提出了3种运作模式及相应的操作步骤。     

试论EPC模式下工程总承包项目的费用控制

在我国工程建设领域,EPC工程总承包模式已进入快速发展阶段。如何做好EPC模式下工程总承包项目的费用控制工作,从而提高项目的获利能力,增强总承包企业在激烈市场竞争中的核心竞争力,已经成为许多工程总承包企业亟需解决的问题。本文试就工程总承包项目实施过程中各阶段的费用控制问题进行探讨。     

谈谈国内玻璃厂总包工程中的安全管理

安全管理是目前工程总承包项目中一项重要的管理内容,它关系并影响着总包工程的质量、进度、效益等。本文结合总承包项目现场实际情况,简要分析阐述了总包项目所涉及到的总包方、分包方及业主的安全管理状况,并提出了保障生产安全的预防措施。     

浅谈石油化工总承包项目的物资管理与控制

介绍物资管理在总承包项目中的重要作用以及物资管理在总承包项目中的具体作法。     

工程总承包质量与进度、成本的关系探讨

保证质量、控制进度和优化成本是工程总承包项目管理的重要环节,但在实施过程中,由于参建方各自所站的角度不同,不能处理好三者之间的相互关系。其结果是：质量管理效率低下,工程建设进度延误、成本增加。本文对工程总承包项目的质量、进度和成本三者之间的关系进行了探讨。     

浅谈EPC总承包模式下业主的工程质量管控措施

从业主的角度出发,介绍和探讨了EPC总承包模式下工程项目质量管理控制的思路及措施。