努力学习求生存积极进取求发展

霍林河煤炭加工公司,是霍林河露天煤业股份公司的主要生产单位,担负着原煤破碎和装车外运的任务.在开展建学习型企业、做知识型员工的活动中,公司领导十分重视,广泛发动、认真组织,采取有效的学习方法和措施,不断完善学习机制,使企业学习风气日渐浓厚,并取得非常显著的效果,被内蒙古自治区总工会评为开展建学习型企业、做知识型员工活动先进单位.几年来,加工公司把轰轰烈烈的宣传教育与扎扎实实地落实学习方法和措施相结合,采取了"每周一题、每季一考、一考双挂"的学习方法和激励机制,收到了较好的效果.     

浅谈地质测量工作在露天煤矿生产发展中的作用

以霍林河露天煤业股份公司地质测量工作实践为例,详细介绍地质测量工作在露天煤矿生产发展中所发挥的作用,并提出如何提高地质测量工作质量,更好服务和指导露天煤矿生产。     

加强露天矿验收测量的公正性

结合霍林河露天煤业股份公司近几年露天矿验收测量实践,提出当前加强露天矿验收测量的公正性的重要性,从加强技能培训、培育主人翁责任意识、加强职业道德教育等3个方面阐述如何解决这一问题。     

第四届露天采煤青年科技奖获奖人员

李亚军(1960-),男,高级工程师,中共党员,1983年毕业于原阜新矿业学院,获学士学位,1996年毕业于中国矿业大学,获硕士学位。现在内蒙古霍林河露天煤业股份公司地质勘探公司任经理。主持,参与了多项科研课题的开发研究,其中《大车立米·公里计件资金分配办法的研究与实践》课题研究成果的成功实施,解决了汽车工艺露天矿单机计量考核分配的重大技术难题,获中电投霍林河煤电集团公司科技进步一等奖,二等奖等多项奖励。王文新(1962-),男,高级工程师,中共党员,1984年毕业于原阜新矿业学院,获学士学位,现在平朔煤炭工业公司任东露天项目筹备负责人。…     

煤炭企业人力资源配置效率研究

运用EBM模型与Malmquist生产率指数，分别从静态与动态两个维度考察了2011—2018年中国14家煤炭企业的人力资源配置效率|并通过构建“效率-生产率”矩阵，分析了各企业人力资源配置效率提升的优势与不足。研究发现：2011—2018年，所选取的14家煤炭上市企业整体的人力资源配置效率平均值为0.382，内蒙古霍林河露天煤业实现了人力资源配置效率高于其他煤炭企业|而煤炭上市企业人力资源配置全要素生产率平均值为0.953，年均下降4.67%|14家煤炭企业中，不同企业人力资源配置效率提升的优势与不足存在差异，可以据此制定有针对性的对策与措施。     

“两个三工作法”在露天开采中的应用

针对霍林河露天煤业股份有限公司北露天矿现开采煤层地质构造的复杂性和地下水影响原煤开采的实际情况 ,探讨利用“三逐次”、“三逐层”工作法 ,加大煤炭选采力度和煤层疏干排水力度 ,以实现露天矿采剥工程协调发展 ,提高煤炭回采率和提高煤质     

露天煤矿网络发展与智慧矿山建设的关系

为了做好智慧型矿山建设前的论证及准备工作,根据当前矿山企业人才技术储备情况、移动通讯网络技术发展水平和内蒙古霍林河露天煤业股份有限公司北露天煤矿采区作业现场现状,论述了建设露天煤矿私有移动通讯网络、制定统一的智能化矿山工程设备标准和以矿山网络为基础的智慧矿山管理调度中心对实现智慧型矿山的重要作用。     

我国绿色矿山建设现状与分析

以内蒙古霍林河露天煤业股份有限公司北露天煤矿为例,介绍了露天煤矿的建设现状、绿色矿山建设目标、绿色矿山建设重点工程、预期建设效果及生态、社会效益分析,系统地介绍了露天煤矿绿色矿山规划设计方法;对我国绿色矿山建设过程中存在的问题进行了分析,并提出了相应的建议。     

加强大型自卸车轮胎的科学管理改变轮胎消耗定额方式

1问题的提出 内蒙古霍林河露天煤业股份有限公司南露天煤矿原煤的生产工艺为电铲——汽车——胶带半连续工艺，主要的运输工具为湘潭、本重、日本、美国生产的大型自卸汽车。负责煤岩运输任务的自卸汽车每年所消耗的材料成本约占整个原煤生产材料成本的59％，其中轮胎消耗约占整个运输成本的22％。霍林河露天煤业股份有限公司下属的南露天煤矿现行的轮胎定额方式是以条／万立米为单位。众所周知，衡量一条轮胎的寿命不仅与其所能完成的产量有关，其他相关因素如运距、路面质量、坡度大小、气候等对轮胎的行驶寿命也都存在相当程度的影响。假设所有设备所走路程是相等的，那么用条／万立米定额是比较合理的。     

降低露天矿爆破振动的有效途径

随着露天矿采矿范围的不断扩大,爆破过程中产生的爆破振动会对露天矿周边居民生活产生一定影响。具体分析了内蒙古霍林河露天煤业股份有限公司北露天煤矿爆破振动大的原因,从选择合适的起爆器材、起爆方式、单响药量及爆破方法上加以论述,采取了相应的预防技术措施,降低爆破振动给周边居民带来的影响。