浅谈新常态下高山矿如何增强企业的凝聚力

面对新常态下煤炭经济低位运行带来的挑战与压力,多数煤企都会有一种紧迫感,企业要想获得发展,必须增强凝聚力。该文就高山矿如何增强企业的凝聚力进行简要论述。     

增强企业凝聚力促进企业健康发展

我国加入世贸组织后，企业面对国际市场的激烈竞争，企业如何应对，如何在无国界竞争的环境下，立于取胜之地。最大限度地激发企业职工的敬业精神，促进生产力的发展，增加企业的凝聚力是企业发展壮大的一种有效途径。     

浅析工会在增强企业内部凝聚力方面应发挥的作用

增强企业内部凝聚力,提升企业抵抗市场风险的能力,是促使企业健康稳步发展的基础。作为工会组织在增强企业内部凝聚力方面,必将起到不可替代的桥梁和纽带作用。     

提高企业凝聚力探索与实践

华丰煤矿通过巩固经济发展凝聚力、建立共同发展凝聚力、开发思想文化凝聚力,提升了企业凝聚力和向心力,实现了企业与员工共同发展。     

增强凝聚力 提升文化力

文化力是企业的核心竞争力,是企业文化管理最直接的表现,也是被国内外企业实践证明的保持企业生机活力的最根本的因素。提升企业文化力的重要内容就是增强凝聚力,调动员工的积极性,发挥员工的聪明才智。一是用企业精神激励员工。企业精神是企业文化的高度浓缩,是企业文化的灵魂,是全体员工共同一致、彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界,往往用富有哲理而简洁的语言形式加以概括。企业要生存和发展壮大,在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须有一种精神把企业员工中蕴藏的智慧和创     

提高企业凝聚力 留住科技人才

改革开放的进一步深入，不仅给我国工业生产迅猛发展带来机遇，而且促使人们的思想异常活跃，尤其是新一代知识型的年轻人，思想更是活跃。他们具有自己独特的价值观和需求模式，强烈地追求时代目标和欲望，重视自我价值的实现，期望利润分享，就业能力提高，工作变换流动增值，个人成长和发展，并能得到社会的认可。     

增强地勘单位职能凝聚力的刍议

随着近年来地勘单位市场化和属地化进程加快 ,许多地勘单位抓住机遇、形成合力、勇于创新 ,其经济发展迈出了可喜的一步。但也必须看到有些地勘单位改革力度不大 ,体制和机制不活 ,经营举步维艰 ,发展后劲不足 ,从而造成人心不稳 ,凝聚力不强。为此 ,笔者就如何增强地勘单位职能凝聚力谈几点初浅的看法。1　职能凝聚力不强的原因及现状分析(1)观念滞后由于地勘单位长期受计划经济的影响 ,如何适应市场经济体制一直是地勘单位一时难以摆脱和解决的问题。干群中“等、靠、要”的思想依然存在 ,有些人还根深蒂固 ,这就造成部分干部职工对企业的…     

塑造优秀企业文化 增强集团企业凝聚力

本文针对目前企业为提升自身在市场经济中的竞争力和抵御风险能力而成立集团企业的现状,探讨集团企业成立后,构建和培育企业文化的重要意义、方法措施,以及宣贯企业文化的途径和方法,从而实现快速增强集团企业凝聚力的目标。     

如何运用好企业的激励机制

企业在运用激励机制时,根据其成员的个人需要,制定适当的行为规范和分配制度,以实现人力资源的最优配置,达到组织利益和个人利益的一致。由于人类需求的层次性、动态性以及个体需求的复杂性、特殊性,要求激励方式应多样化,激励机制应能随着组织的变化和人员变动而相应调整。根据实际情况,综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起来,改变思维模式,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

论企业文化在企业管理中的作用

论述了企业文化产生于管理之中，探讨了企业文化在企业管理中的作用。     

以人为本,增强企业凝聚力

要抓好正面宣传教育,激发职工的劳动热情。 在新的形势下,要坚持发挥党的优势,充分占领思想教育这块阵地,利用多种形式,强化对职工的理论灌输和思想教育。针对职工中存在的思想观念模糊、精神支柱扭曲的实际,突出抓好邓小平理论的学习,坚持不懈地对职工进行形势教育、     

提高员工满意度 增强企业亲和力

亲和力是企业的重要文化资源。构筑企业的亲和力,一个重要的方面是在企业的组织、生产、经营、管理等各个方面,营造融洽的人际关系,这种融洽的人际关系最终表现在员工的满意度上。从一定意义上说,提高员工的满意度是增强企业亲和力最直接、最有效的途径。     

从山西焦煤集团的发展看企业凝聚力的提升

企业的竞争传统意义上讲是产品的竞争,其实产品的竞争折射出的是企业凝聚力的竞争。分析企业凝聚力,其本质涵盖了企业的管理、环境、效益、精神、文化等方方面面的工作内容,是企业各环节工作和谐共生的结果。因此,凝聚力是企业逐渐强大的动力,是促进企业生存和发展的重要因素。     

增强企业内部向心力

企业内部向心力,是指企业职工向着企业内在核心的一种凝聚力,是职工心力的倾向性。 职工向心力强,内部团结统一,关系融洽,全体人员心往一处想,劲往一处使,同舟共济,形成了坚强的合力,困难再大也可克服,任务再重也能完成,企业必定兴旺发达;反之,人心涣散,离心离德,一盘散沙,企业必垮无疑。在社会主义市场经济条件下,根据企业的现实情况,增强企业内部向心力,需要做好以下几项工作:     

如何提高建筑施工企业科技进步水平初探

就科技进步对建筑施工企业生存和发展的影响,并结合企业资质升级,对如何提高建筑施工企业科技进步水平进行了初步探索,提出了提升企业科技进步水平的若干措施.     

论企业的激励机制

每个企业都有自己的激励机制，每个管理者都知道激励的作用。但是，要让激励机制发挥其作用，需要一种制胜的精神和思维来深刻认识、透彻领会、精心建立、正确运用激励机制，从而充分调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。本文通过激励的描述、激励机制的建立与实施、激励机制的综合运用等方面对企业的激励机制进行了论述。     

论企业的激励机制

每一个企业的成功,都离不开技术和管理.而技术和管理是要靠人来推动的,因而,我们在认识人在企业中的作用时,不能简单地等同于企业的实物性“资产”而忽略人在企业发展中的作用.“人力资本”在经济学家眼里是指人所掌握的知识、技能、精力、事业心和创新精神等一切具有经济价值的资源的总称.而人力资源的一个重要特点是：它的载体是人,惟有人才能启动这个资源,惟有人才能控制这些资源的供给.所以说人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最为关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标.因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去.由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素.如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题.     

论加强企业文化建设的重要性

加强企业文化建设,能够科学整合企业生产要素,引导企业形成共同的价值观,增强企业凝聚力,构建和谐企业,使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展.     

企业文化与现代企业经营管理

文章从揭示企业文化的实质入手，剖析了企业文化产生、发展的社会经济根源、主要功能、构成内容、表现形式，及怎样建立有助于企业目标实现的企业文化，使之成为企业最重要的无形资产。