海尔集团业务流程再造研究

对海尔集团的企业业务流程再造的关键环节进行了分析。分析认为，流程再造不能脱离提高企业盈利能力、完善客户服务这一基本准则；企业流程再造要在企业战略的框架之下进行；持续不断地进行流程改进是流程再造思想的真正含义，应综合应用激进式再造和渐进式再造这2种方式；调整组织结构必须以企业和市场环境的实际情况为准则；良好的学习型企业文化是企业实施业务流程再造的最好思想基础。     

企业业务流程再造的最优博弈均衡解

业务流程再造（BPR）的思想和方法在企业界已经广为传播和应用,但在企业实际运用中并没有规范化的实施和解决方法,其结果往往难以达到预想的最优状态。实际上,以博弈的思想和方法为指导,对企业业务流程再造的实施进行改革,不仅是必要的,而且是可行的。针对当前企业业务流程再造内部不协调、绩效评价体系不健全等问题,应当建立以博弈均衡为目标的再造方法。     

关于人力资源在业务流程再造中作用的探讨

介绍了业务流程再造和人力资源管理的主要内容以及二者间的密切关系，从人力资源的合理配置、建立有效的激励机制、提高经营者的能力、打造企业文化等方面具体探讨了人力资源在业务流程再造中的作用。     

基于供应链的业务流程再造方法研究

在供应链的环境下,对业务流程再造进行了研究.首先概要介绍了传统业务流程再造的弊端以及基于供应链的业务流程再造的产生和发展,然后在传统业务流程再造方法模型的基础上,结合供应链的特点,提出了供应链环境下业务流程再造的方法模型,并对模型的各个步骤在整体上进行了研究,给出了实施原则或可采用的方法.其中针对识别再造流程方面,运用模糊综合评价方法对流程营运质量的评价指标进行了评价.     

BPR理论对改进高校国防生教务管理的借鉴意义

企业业务流程再造被誉为工商管理的一次革命。基于管理的共性和环境的变化,我国的高校国防生教务管理也面临着流程再造的挑战。我国当前的管理流程具有许多不足,如何展开流程再造是一个崭新的课题。就现代高校国防生教务管理流程再造的基本原则和策略进行了初步探索。     

业务流程再造(BPR)与发电企业管理

电厂、电网实施产权分离后，发电企业为了适应市场竞争，需要提高管理效率．通过对一般制造企业、发电企业管理状况的分析，结合业务流程再造管理思想，指出当发电企业为提升企业管理水平、实施全面的信息管理、进行较大规模的IT应用投资计划之前，应该首先对企业进行基于自身特点的业务流程再造计划．     

Lib2．0环境下的图书馆业务流程再造

分析传统图书馆业务流程的弊端,指出在Lib2 0环境下进行业务流程再造的必要性,并给出了Lib2 0环境下图书馆业务流程的再造方法.     

再造企业流程提高核心竞争力

按劳动分工理论所构筑的企业组织机构和管理模式对企业的业务流程造成障碍,必须通过流程再造来提高企业的核心竞争力.     

财务会计部门业务流程改进——企业财务信息化后。财务会计的流程再造

一、财务会计流程再造的主要步骤企业财务信息化实施会计流程再造主要是围绕企业管理和决策需求,对现有的财务核算的业务流程进行改造的过程,主要的实施步骤有：     

装备仿真采办业务流程设计问题研究

随着装备采购制度改革的不断推进,现有的装备采办流程已经不能满足当前装备采办业务需求,在装备采办业务活动中引入仿真技术,优化再造装备采办业务流程已成必然趋势。介绍了业务流程再造的基本概念和主要方法,分析了当前我军的装备采办业务流程现状,最后设计了在仿真技术支持下的装备采办业务流程。     

BPR与ERP的互动关系

ERP既是一种新型的管理思想和模式 ,又是一套先进的计算机管理系统。它能对企业的多种资源进行规划、统筹和控制 ,从而达到增加企业竞争力的目的。 BPR强调对现有的业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计 ,以建立全新的过程型组织结构 ,促使经营管理水平得到改善。将 BPR开展与ERP实施结合 ,对企业进行改造以提高其竞争力是一个充满挑战的课题 ,必须选择合适的时机、适当的方法和正确的途径 ,否则将事与愿违。根据 BPR的基本思想和 ERP的基本原理 ,结合中国企业的实际情况 ,分析了企业开展 BPR与 ERP实施之间的关系、策略 ,认为 BPR与 ERP在现代企业建设中互相依赖、互相促进 ,只有把两者紧密结合起来 ,才能取得促进创新 ,提高效益的良好效果     

BPR在成本控制系统中的应用研究

运用 BPR过程导向的基本思想和分析方法 ,解决现代企业制度下成本控制的“源头”和程序问题 ,探索成本控制的新途径     

关于企业流程再造理论的应用思考

诞生于20世纪90年代的企业流程再造理论,是管理学发展史中的重要理论之一. 在简述流程再造理论的基础上,以分析我国对流程再造理论的应用现状为重点,提出目前应用该理论所存在的问题,并提出相应的应对措施,期望能够使读者掌握再造理论实质及在我国的应用状况.     

基于流水线平衡的装配生产流程重组

以某企业数字角度测量仪生产组织过程为研究对象,根据企业小批量多品种订货组装的生产运作特点,运用生产流水线的组织方式对企业的原生产组织及流程进行改造,设计流水线平整方案,对作业内容、设备和人员重新分配.新方案的实施使生产能力提高1倍以上,减少了人员,缩短了生产周期,同时生产现场的环境得到了较大改善.     

集成BPR功能的办公自动化系统设计

以某企业的办公实际需求为研究对象,将BPR(业务流程重组)先进思想运用于办公自动化(OA:Office Automation)之中,采用ASP.NET和SQL Server 2000作为开发支持工具,实现了在Web平台上对项目、部门、考勤、客户关系等方面的管理.该系统增加了一个以往OA系统中少有的业务流程管理模块,可实现各部门、各人员之间的信息共享和协同工作,创建一个集成的、统一的、协调运作的办公平台,最终达到提高企业管理水平和业务运营效率的目的.     

快速软系统方法论中的结构重组

借鉴BPR思想和OORA建立了基于RSSM方法的系统分析方法，并构建了某销售系统的角色模型。     

ERP项目管理的关键因素分析

基于项目实际操作经验总结与分析，从实际操作角度确定并探讨了ERP项目管理中的关键因素，包括项目范围管理、应用方案选择、项目质量与风险的控制、BPR过程管理、基础数据准备、培训、客户化开发、报表开发等方面，并对ERP项目实施的阶段性特征加以分析和讨论。认为在ERP上线运行后，必须坚持持续改善，方能提高企业经营绩效。     

邮政企业面临的形势与对策

文章在邮政实现“三年扭亏”的背景下,针对邮政目前存在的机制落后、成本过高、业务结构失衡的问题,就如何巩固扭亏成果,实现良性循环,提出了创新企业制度、管理机制、激励机制;裁撤机构、减员增效、优化作业组织、降低生产成本实现生产成本社会化;发展物流、广告、金融、保险、电子业务等观点。     

企业动态BPR及其模型与应用策略研究

业务流程重构(BPR)是超越并行工程进行时间压缩的新思路。它突破传统的时间压缩的观念,以目标为导向,挖掘隐藏在各业务模块之间的无效时间,改变了企业内部的业务流程。但是,BPR也不是一个一劳永逸的方法,它存在其固有的局限性。在对BPR局限性分析的基础上,引入动态BPR概念,并建立相关实际应用模型。