浅谈农村县级供电企业线损管理

分析了农村县级供电企业线损管理中存在的问题,从完善线损管理机构、规范管理工作流程入手制定了分层次管理、分级考核的管理制度,实现了线损管理的全过程监控,并借助城农网改造优化了配电设备,有效降低了综合线损率。     

供电企业创新开展安全管理工作的探讨

在学习和掌握现代企业经营管理方法、管理知识和技能的基础上,指出了当前新形势下供电企业传统安全管理模式和方法的局限性,阐述了在建设创新型供电企业中安全管理工作创新的重要意义和必要性,并分别从管理理念、管理方法及体系创新3个方面提出了创新开展安全管理工作的思路和方法。     

探讨供电企业对抄、核、收工作的管理与创新

电费是供电企业的主要收入,是供电企业进行建设的重要资金来源,也是供电企业的发展根本,而抄、核、收是供电企业正常运行的关键环节。由此,就应该加强抄、核、收的管理,逐渐深化电力企业的改革。本文对我国供电企业的电费抄、核、收现状进行分析,并提出改变现状的相应措施以及进行创新的方法。     

2002年部分供电企业农村地区用户供电可靠性分析

章给出了全国部分供电企业农村地区用户的供电可靠性指标，对这些供电可靠性指标进行了简要分析，并给出了提高县级供电企业农村地区用户供电可靠性指标的建议及措施，为进一步开展农村地区的供电可靠性管理工作提供了信息和依据。     

提高县级供电企业的供电可靠性管理

提高供电可靠性,设备是基础,管理是关键,强化管理主要体现在健全可靠性管理体制,实施可靠性目标管理制,完善停电管理制度以及加强设备运行管理等方面。     

供电企业创新电力营销管理战略初探

本文以市场为导向,分析了供电企业电力营销管理战略的思想定位,包括市场导向、核心产品、营销内容和规范化管理几方面;讲解了供电企业电力营销的整体策略,包含品牌定位、市场环境分析、产品分析、市场策略以及电力企业的企业文化,提出了营销策略实施的具体规划以期为工作提供指导。     

强化供电企业成本管理的探讨

成本管理是企业通过管理出实力最有效、最具体的措施,也是企业财务部门最主要的职责和任务。基于成本管理对企业的影响,强化供电企业购电成本、供电成本、建设投资成本和线损成本管理,确保企业成本管理目标的实现。     

县级供电企业线损管理的探讨

针对线损管理工作的薄弱环节,从技术和管理上进行原因分析,通过技术降损与管理降损有机结合、开展动态检查,大幅度提升了线损管理水平.分析结果表明:建立全员、全过程、全方位的线损管理体系是强化线损管理工作的重要手段.     

供电服务于农村建设的思考

一、重庆市农电管理的现状、问题及机遇 （一）现状 1．农电和农电工的概念：多年来对于农电及农电工的概念从不同角度有不同认识。从国家层面来看，县及县以下行政区域内的供电均为农村供电和农电企业，相应的在县及县以下供电企业工作的人员均统称为农电工。而现阶段站在区县一级的角度看，只有乡、镇及以下的农村供电才算得上真正的农电。相应的从事乡镇供电的电力职工统称农电工。更有少数区县认为只有从事乡镇供电的非国有身份的职工才叫农电工。笔者认为正确定义农电范畴和农电工概念，有利于正确把握农电工作和农电政策的定位；有利于有针对性地加强农电工队伍建设；有利于逐步消除少数人对农电工的歧视。     

县级供电企业班组管理探讨

班组是企业生产活动的基本单位,班组长是企业的基层核心和骨干,加强班组的规章制度建设和人员培训是安全生产的根本保证。     

服务型供电企业战略的创新思路

本文是在南方电网公司高瞻远瞩提出了两型两化的战略目标和强本、创新、领先的发展思路后，就建设服务型供电企业战略做的一些创新思考。通过从观念创新、管理创新和技术创新三个层面、一条逻辑来探讨建立服务型供电企业战略的初步设想。     

供电企业安全性评价常态管理探讨

阐明了开展安全性评价工作的意义及其实施后的成效,论述了安全性评价常态化管理的理由,提出了实施安全性评价常态化管理的思路,并介绍了实施后的效果。     

规范化管理县级供电企业农村电工劳动用工势在必行

（一）年龄偏大综合素质偏低问题目前,钦州供电网区3个县级供电企业有农村电工约1000多人,占整个网区县级供电企业人员比例近一倍以上,在这些农村电工队伍中50岁以上的50多人,40岁至49岁的250多人,30岁以上至39的500多人,30岁以下的200多人,而这其中有40岁以上的人员,大都在电力系统从事了近10年甚至20年以上的农村电工作。     

浅谈供电企业安全管理

结合供电企业当前的安全管理实际状况,论述了供电企业安全管理中存在的安全管理不到位、安全意识不强、安全基础不牢等主要问题,提出加强供电企业安全管理的对策即:强化对人的行为的安全管理;强化对物的状态的安全管理;强化对环境状况的安全管理及发挥安全保证体系和安全监督体系的职能。     

县级供电企业电网运行管理模式创新探讨

供电企业电网运行的高效率与安全性是保障电力输送的关键所在,有必要采取系统的措施来保障电网的高效运行。在这种背景下,从提升县级供电企业电网运行管理的信息通信调度水平、提升县级供电企业电网运行管理的可靠性两个方面着手对相关县级供电企业电网运行管理模式的创新问题进行探讨。     

县级供电企业线损管理方法探讨

线损率是考核供电企业的三大经济指标（线损率、供电可靠性、电压合格率）之一,是一个企业降损节能、提高效益的重要环节,是提高供电企业经营收入,实现多供少损、节能降耗的手段,同时,也是一个供电企业综合管理水平的反映。因此,大力降低线损,在供电企业经营管理中尤其重要。     

县级供电企业线损管理方法探讨

线损率是考核供电企业的三大经济指标(线损率、供电可靠性、电压合格率)之一,是一个企业降损节能,提高效益的重要环节,是提高供电企业经营收入,实现多供少损、节能降耗的手段,同时,也是一个供电企业综合管理水平的反映.因此,大力降低线损,在供电企业经营管理中尤其重要.     

供电企业实施绩效管理的措施探讨

根据供电企业开展绩效管理工作的实践,从认识上和做法上提出了加强和改进绩效考核工作的具体措施,使绩效管理工作更规范、更扎实、更细致,实现企业与员工双赢的目的。     

供电企业营销管理现代化建设方法探讨

随着我国电力管理体制改革的不断深化，国家电网公司制定了以客户服务为中心的现代电力营销发展战略框架，出台了电力营销现代化建设指导意见.辽宁省电力有限公司结合自身的工作实际，确立了投资14亿元，分5 a建设完成电力营销技术支持系统，进而实现电力营销管理现代化的建设目标.目前我国各供电企业大都在进行营销管理现代化建设，但规划目标与实践过程不统一、与最终实现不完全一致的情况较为普遍，以辽宁省电力有限公司营销管理现代化建设过程为例，从概念上和实现过程上提出解决供电企业营销管理现代化建设问题的方案。     

浅谈培训工作对供电企业的重要性及其创新

随着智能电网建设的迅速推进,电网企业生产技术、设备装备水平显著提高,新技术、新设备的推广应用有效缓解了电网规模快速发展对人员数量的需求,但是对人员素质提出了更高的要求,建立一支高素质的员工队伍是支撑公司各项业务持续发展的重要保障,而做好员工培训工作是提升员工素质的关键。文章从员工培训对供电企业的重要性以及如何通过创新提升培训效果这两个方面,谈谈自己的认识。