公路工程施工进度控制管理研究

工程项目进度控制与投资控制和质量控制一样,是项目施工中的重点控制内容之一。它是保证工程项目按期完成,合理安排资源供应,节约工程成本的重要措施。基于此,文章对公路工程施工进度控制管理进行分析研究,为施工企业进行工程施工进度控制管理提供一定的参考与借鉴。     

地面预注浆项目进度控制研究

项目进度管理是施工管理体系的重要组成部分，是建设单位和施工企业取得优良业绩的保障。为实现地面预注浆项目的进度控制，首先要分析其工程特征，并编制进度计划；在项目实施的过程中同步进行监测、纠偏和计划的调整。制定完善的纠偏措施是实现地面预注浆项目进度控制的保障。此方法可为同类项目的进度控制提供参考。     

施工项目进度控制原理

通过分析影响施工项目进度的5大因素,得出了施工项目进度控制的6方面原理。     

浅谈国际工程项目管理与进度控制

进度控制和投资、质量控制一样,是工程项目施工阶段重点控制内容之一,也是保证项目如期完成、合理安排资源供应,节约工程成本的重要措施之一,本人结合中鼎国际有限责任公司(简称中鼎国际)阿联酋ADCP-359商住楼项目进度控制案例,探讨项目的进度控制与管理.     

在桩基工程中应用项目法施工管理的体会

介绍桩基工程项目法施工管理中的质量管理、安全管理、文明施工管理、进度管理;同时结合工程实例,谈如何控制项目成本提高经济效益的体会。     

项目部控制施工进度的目标管理

目标管理是建立目标锁链与目标体系的管理制度。项目部的施工进度控制是施工企业施工能力的一项综合性指标。论述了如何根据合同工期编制进度计划及项目进度计划的编制依据,施工进度网络计划的编制,项目施工进度计划的优化等。     

施工项目成本管理信息系统

施工项目成本管理信息系统具有协助施工企业成本管理工作者确定施工项目各种成本、编制成本计划及根据进度计划动态调整成本计划，进行进度，成本统计和成本控制等。由于采用人机会话，可随时将用户意图等变换输入，因此具有较强的适应性。     

赢得值项目管理技术在梁北选煤厂建设调试中的应用

采用先进的赢得值原理施工管理技术,使项目进度和项目费用动态控制,贯彻项目建设的施工、采购和开车全过程,使选煤厂建设始终处于有效的控制中。     

EPC总承包报价策略研究

EPC也叫设计采购施工总承包,承担了集设计、采购、施工、试车等全部建设过程中的成本控制、进度控制、质量控制、安全保障的全部责任和风险,国内一般采用议标形式定价,这与一般投标方式定价有明显区别,本文就EPC项目特点,提出了EPC报价的策略.     

几种进度控制方法在某地浸铀矿山钻孔工程中的应用

以新疆某地浸采铀钻孔施工项目为研究对象,分析了目前工程在进度管理中存在的问题;在现有进度控制的基础上提出通过持续时间、实物工作量和投资量3种进度指标来评价项目进度;采用横道图法、S曲线法和赢得值法作为进度评价的手段和工具,对原先的进度控制系统进行了优化。     

探讨建设项目设计阶段工程造价的控制

建筑工程项目造价控制贯穿于项目建设的全过程,主要包括项目决策阶段的造价控制、工程设计阶段造价控制和工程施工阶段造价控制三大阶段。项目决策是建筑工程造价控制的重点,工程设计是建筑工程造价控制的关键。项目设计阶段造价控制要从优选设计单位、优化设计方案、积极推行限额设计和建立健全设计阶段的监理制度4个方面做起。     

项目决策和工程设计阶段的造价管理探讨

文章论述了改变目前工程造价管理单纯局限于施工阶段甚至工程预结算工作的现状，将工程造价管理工作贯穿于项目决策、工程设计、施工监管直至竣工结算、工程审计等整个工程管理过程，进行全过程的控制和管理，并且充分发挥其评价、控制等管理职能，是有效控制工程造价的必要措施，更是提高工程管理水平的有效途径。而在整个控制过程中，项目决策和设计环节是起决定性作用的阶段，将工程造价管理关口前移至项目决策和设计阶段，已经越来越成为建设单位的普遍共识。并重点阐述了如何加强对项目决策和工程设计阶段的造价管理问题。     

施工企业项目成本的动态管理

工程项目实施过程中通常强调三大控制:质量控制、工期控制、成本控制。其中成本控制是项目建设过程中的一个重要的环节。成本控制效果如何,不仅关系到项目能否顺利完成,而且还直接影响到施工企业的经济效益。本文力图从施工企业项目管理的角度阐述成本控制中的动态管理。     

基于全过程的国有煤矿矿区建筑工程造价管理措施

文章首先探讨了当前国有煤矿矿区建筑工程造价管理存在的问题,然后提出了基于全过程的国有煤矿矿区建筑工程造价管理措施:立项决策阶段的造价控制、设计阶段的造价控制、施工阶段的造价控制和后评估阶段的造价控制。具有一定的借鉴意义。     

谈煤矿基建工程造价管理问题

煤矿建筑企业不断在发展,作为施工企业必须有效地管理煤矿基建工程的工程造价,使企业在取得较好的项目的同时不断壮大发展起来,应该确定正确的基建工程造价管理的控制方法和发展方向。文章介绍了煤矿基建工程造价的管理,针对目前现象分析了影响煤矿基建工程造价的因素,做出了有效的工程造价管理决策。     

项目建设过程中工程造价的控制

提出了工程造价控制应贯彻项目建设的全过程的观点,并阐述了项目建设各阶段的工程造价控制特点及控制方法。     

建设项目投资决策和设计阶段的造价控制

基本建设项目造价控制贯穿于整个建设周期的全过程,该过程包括项目的决策和实施.项目决策主要工作是可行性研究,工作重点是进行多方案技术经济比选,选择最佳的工艺方案.项目实施的主要工作包括设计(初步设计和施工图设计)和施工,其中项目设计阶段是实施阶段费用控制的重点.推广限额设计、进行设计优化是设计阶段费用控制的关键.因此,要有效控制工程项目的投资,就要重点控制建设前期投资,尤其是投资决策和设计环节.     

我国全过程造价管理存在的主要问题

工程造价的高低,直接反映着投资效益的好坏,充分体现了建设项目的工作质量和管理水平。在工程建设中,只有把造价管理工作作为一项核心工作,才能真正降低工程造价,提高经济效益。为提高工程造价管理质量,对如何加强工程造价的全过程管理和如何促进工程造价的全过程管理的实施提出了几点建议。     

浅谈补充定额编制方法与技巧

随着施工技术的迅速发展与新材料的诞生,现有施工预算定额无法完全满足施工图预算要求,因此需要编制补充定额或采用定额代用方式完成施工预算,满足项目费用控制要求。本文阐述了补充定额编制及定额子目代用的详细方法,并列举了近年工业项目常用的补充定额的基价编制数据,为项目费用控制或其它工程造价提供参考。