浅析实施国有煤炭企业多元经营战略

煤炭企业是国家重要的支柱企业之一,要保持煤炭企业良好的、可持续发展,以促进国家现代化发展的需要,多元化经营战略实施是非常现实、客观的选择。而国有的煤炭企业,是国家煤炭企业中的龙头企业,以煤炭产业为依托,搞好煤炭主业发展,制定多元化经营战略,培植核心煤炭替代产业,做实、做优煤炭多元化的生产项目,对国有煤炭企业的现在与未来都有着十分重要的意义。     

煤炭企业多元化、产业协同与绩效关系

当前中国煤炭企业在多元化发展过程中,通常选择煤炭产业的关联产业,如钢铁、电力、煤化工等,形成以煤炭产业为中心的多元化发展模式。本文在企业多元化经营、企业经营绩效研究现状的基础上,基于煤炭企业多元化发展实际,结合当前国内外研究,进行了煤炭企业多元化、产业协同与绩效关系的研究。分析认为,煤炭企业多元化对绩效的影响主要表现为绩效溢价和折价,产业协同是多元化经营实现绩效溢价的主要途径。因此,建议煤炭企业在多元化经营决策中,优先发展与煤炭产业协同程度较高的产业。     

煤炭企业多元化经营战略

多元化经营战略已成为许多企业谋求成长的重要手段,煤炭企业开展多元化经营是煤炭工业可持续发展的必然选择,分析了煤炭企业开展多元化经营的一般动因和特殊动因,认为煤炭企业多元化经营具有被动性,盲目性和粗放型增长的特点,提出煤炭企业在进行多元化经营时要把多元化经营和煤炭生产放到同等重要的地位,选好项目,建立适应多元化经营组织结构和处理好几个关系。     

论煤炭企业成本及财务管理

新经济条件下煤炭经济运行,煤炭企业成本及财务管理经济体制改革的不断深化,给煤炭企业的生产经营环境带来很大震动,.随着企业快速发展成本降低的同时,提高工作绩效也是迫在眉睫,新经济模式的推行下财务管理势必要求适应企业发展,本文将透视煤炭企业经营一体化煤炭企业成本及财务管理的发展状况.     

用核心竞争力考虑煤炭企业的多元化经营

该文简要说明了矿业企业为什么要进行多元化经营,针对目前的一些多元化经营的状况说明怎样用核心竞争力考虑进行多元化经营,最后得出煤炭企业要多元化经营的一些发展方向。     

浅谈煤炭企业财务管理创新

社会经济发展与企业竞争,带来管理的发展和竞争。企业管理的目的不仅要优化经营发展战略,还要推动企业财务管理创新,使企业发展能够适应不断变化的环境,立于不败之地。针对我国煤炭行业经济形势给煤炭企业带来的影响,结合煤炭企业财务管理的实际情况,分析煤炭企业财务管理创新所存在的问题。     

基于生命周期理论的大型煤炭企业多元化经营管控研究

文章结合大型煤炭企业的成长特征,提出了大型煤炭企业的生命周期理论,并基于此,分析了国内大型煤炭企业多元化经营管控的现状,最后,通过对国外先进大型煤炭企业多元化经营管控的发展趋势进行研究和总结,为国内煤炭企业提供相关学习和借鉴。     

煤炭企业多元化经营应注意的问题及对策

分析了煤炭企业多元化经营存在的问题,结合中国平煤神马集团实施多元化战略的经验,提出煤炭企业在多元化经营中,要紧密结合自身条件,首先做好主业,准确把握主业与副业的关联度和融合度,注重加大科技创新力度,提升产品市场竞争力,切忌盲目上项目、扩大企业规模.     

煤炭企业可持续发展的必然选择——多元化经营

随着全球经济环境的好转,煤炭行业也面临着新的机遇和挑战,传统的经营格局已经极大地限制了煤炭企业规模化的步伐。如何使煤炭企业摆脱资源储量的限制,如何做大做强,煤炭企业在多个领域开展多元化经营管理便是煤炭企业的一种必然的战略选择模式。     

我国煤炭业上市公司多元化经营与公司绩效的相关性研究

煤炭行业正面临复杂的内外部环境,为降低经营风险,许多煤炭企业选择了多元化经营。选取了我国沪深两市25家煤炭业上市公司作为样本,实证分析我国煤炭企业多元化经营与绩效的相关性。     

煤炭企业财务管理信息化探讨

随着煤炭市场的持续火爆,积累了大量资本的煤炭企业逐渐走向大型化、多元化,财务管理作为企业管理的核心也随之实现了信息化.分析了财务管理在煤炭企业管理中的中心地位、煤炭企业财务管理信息化的必要性,及构建企业财务管理信息化的效益.对促进煤炭企业发展财务管理信息化,以及企业自身发展都具有重要意义.     

煤炭企业多元化演化过程及影响因素探析

煤炭企业多元化,不仅是历史发展的产物,也是外部环境和内部条件多种因素共同作用下的演化过程.通过对国有大型煤炭企业多元化发展演化过程的分析,发现影响煤炭企业多元化演化的主要因素是煤炭资源、政府、社会条件和企业能力等因素.     

面向大批量定制的采煤机异地选型系统设计

在介绍大批量定制生产模式内涵的基础上,在新的市场条件下,探讨我国煤矿机械制造企业成功实施大批量定制生产的基本方法。基于Internet,设计出适合采煤机制造企业使用的异地选型系统,满足客户对煤机产品多样化和个性化的需求。     

煤炭企业非煤替代产业及矿山绿色产业多元发展的思考

煤炭企业发展替代产业,首先要在煤炭产业多元化延伸的基础上,发展非煤替代产业和矿山绿色产业。发展替代产业要大力发展电子、信息等高新技术产业、第一产业和第三产业,要加强煤矸石综合加工利用,矿井水的循环利用,加强其它伴生资源的开发利用。     

煤炭企业后勤服务社会化路径探析

为争创一流企业,建立现代化企业制度,煤炭企业应加强后勤服务社会化建设,以满足市场经济发展的需要。文章在分析煤炭企业后勤管理现状的基础上,指出了煤炭企业后勤服务社会化的必然性及必要性,并就煤炭企业后勤社会化改革基本原则及路径进行了论述,以期为煤炭企业及其他行业进行后勤社会化提供一些参考和借鉴。     

打造信息化平台 提升煤炭企业管控能力

在分析煤炭企业信息化建设特殊性基础上,提出煤炭企业信息化建设目标和建设思路,并结合实际案例介绍了煤炭企业信息化建设成效,为煤炭企业信息化建设和管理进步提供借鉴。     

煤炭企业法律风险和防范措施研究

企业产生风险的形式有很多种,成因也多种多样,文章根据煤炭企业生产和经营管理特点,对构建法律风险防范机制及其重要性进行了阐述,同时列举了可行性措施和方式来完成煤炭企业的法律风险防范工作。在构建煤炭企业法律风险防范的过程中,探索和总结出了宝贵经验,以求能够提高煤炭企业法律风险防范意识,完善优化法律风险防范体系和机制,为煤炭企业正常的生产和经营活动提供有力的保障。     

关于我国矿区企业文化建设的思考

煤矿企业文化建设是一项复杂的系统工程,大力推进煤矿企业优秀的企业文化建设,培育和建设独具特色的煤矿企业安全文化,抓住机遇,展示企业形象,并以此凝聚力量,可以促进煤矿企业建设持续稳定、和谐发展,对我国煤矿企业的全面发展具有非常重要的现实意义。     

基于J2EE的煤炭企业人事管理系统的设计

煤炭企业的信息化正在逐步兴起的过程中,相应的规划设计工作也得到了企业的重视,许多煤炭企业实施了一些诸如ERP,SCM等系统,作为企业信息化过程中一个关键组成部分,煤炭企业人力资源管理系统也在不断发展过程中。人才是企业发展的持久动力,煤炭是我国的重要基础能源,煤炭企业的良好运行也关系到国民经济的命脉。本文阐述如何通过J2EE技术构建适合煤炭企业的人事管理系统,使煤炭企业在竞争中保持不断地发展。     

煤矿企业建立ISO9000质量管理体系的思考

作为具有独特个性的煤矿企业,如何抓住发展的战略机遇,真正提高企业的管理水平,针对这个问题,本文简单介绍了煤矿企业引进ISO9000质量管理体系的迫切性,以及在煤矿企业建立质量管理体系的基本要点与一般步骤。