国际工程承包的发展趋势与项目管理过程

国际工程承包产业是世界项目管理人才沟通、交流的重要平台,是国际项目管理知识创新的重要领域.本文系统总结了国际工程承包产业的发展趋势以及我国国际工程承包产业的发展状况,重点阐述了我国企业开展国际工程承包业务项目管理阶段应该注意的一些主要环节及风险防范问题,为企业开展相关业务提供了借鉴.     

对我国国际工程承包项目管理运作模式的建议

对我国国际工程承包的发展现状进行了综述,针对国际工程的特点,探讨了我国国际工程承包项目管理运作中存在的一些问题,并对我国国际工程承包项目管理运作模式提出了相关建议.     

国际承包工程项目管理与信息技术应用

提出了国际承包工程项目信息化应用的两类技术,即工程项目生产过程信息化技术和工程项目管理信息化技术,重点分析了国际承包工程项目的管理信息技术应用的需求和特点,论述了国际承包工程项目管理应用信息技术实施的范围和内容,探讨了国际承包工程信息技术应用的重点和发展方向,讨论了我国工程承包商走出去进行国际工程承包竞争应用信息技术存在的问题和解决方法.     

国际工程项目招投标中存在问题及对策分析

改革开放30多年来,我国工程施工企业逐步走向国际,承揽国际工程项目承包业务,取得了令世人瞩目的进展。特别是在中国加入世界贸易组织后,我国的对外工程承包业务进入快速、稳步发展的新阶段,但国际工程项目有其自身的特点,它是按国际惯例运作,国内企业不能"照搬照抄"国内的做法。由于起步较晚,与西方国家比我国的国际工程项目业务尚存在较大差距,包括报价低、国际规范不熟悉、缺乏经验等。首当其冲的就是国际工程项目投标报价,是国际工程项目承包业务的排头兵,投标报价的成败关系到项目的盈亏乃至承包公司的生存与发展。为此,作者结合在国外多年的投标和工程施工管理经验,全面论述投标前期准备工作、投标报价的编制、报价技巧等方面问题。本文采取理论研究与实证分析并结合国内外有关国际工程项目投标报价机制、投标报价技巧及投标报价决策等相关理论的基础上,采用理论与实践相结合的方法分别对国际工程项目招投标过程中工程量清单计价模式的相关问题进行深入分析与探讨,以资"走出去"企业国际工程项目施工承包事业的快速发展。     

关于国际工程项目中财务风险规避的探讨

在我国的对外经济贸易中,国际工程项目是其中一个重要的组成部分。而我国的国际工程项目特别是国际工程承包方面,面临国外的工程承包企业激烈的竞争更是需要不断的发展。本文通过分析我国国际工程项目发展的现状,了解企业在财务风险规避方面存在的问题,并提出一些企业可以在财务风险规避中改进的措施。     

浅谈国际工程承包中的保函

在国际工程承包业务中,保函自始至终都在伴随着国际工程项目。熟悉保函运作有助于对外工程承包企业参与国际工程项目竟标及实施,并最大限度地避免工程亏损。     

国际工程承包企业对外联营合作模式的风险评估与管控

面对目益激烈的全球化竞争,在国际工程项目承包建设中,与国外企业组建国际工程合作联营体这一模式,已成为我国国际工程承包杂转型升级过程中承揽国际工程项目的一种战略选择。本文基于作者本人多年来在国际工程项目承包企业的实践工作经验,在对国际工程承包企业对外联营合作模式（即国际工程联营体）所面临的风险因素进行识别并分类的基础上,运用层次分析法构建了国际工程联营体风险因素的层次递阶结构,通过统筹计算获得了各风险因素的相对重要性排序,为项目管理者进行决策提供了依据,并相应提出了作者对国际工程联营体实施风险管理的措施与建议。     

总承包(EPC)模式下的工程造价管理

EPC总承包模式如今在我国已越来越多的应用于大型的建筑及安装工程.总承包单位在中标之后,对项目工程现场以及造价的管理行为直接关系到该项目的经济效益.该文从EPC总承包的概念和特点出发,论述了工程项目EPC总承包过程中的造价控制的关键点,并针对性的提出了控制措施.     

建筑项目联营承包实践对我国承建商的借鉴

联营承包在分担风险、综合技术资源以及提高中标机会等方面的优势,使这种运作模式在国际市场中得到日益广泛的应用。中资承建商在香港二十余年的市场开拓历程中,进行了大量的联营承包实践。通过与本港和国际建筑公司合作,使企业的整体竞争力得到增强。本文概括介绍了工程项目联营承包的概念,并以香港中资承建商的联营承包实践为背景,重点介绍中国港湾建设(集团)总公司在香港建筑市场转型中,采用项目联合承包赢取大型基建项目和高新技术项目的案例和实践经验。文章同时分析外国直接投资(FDI)对于中国建筑业的影响以及内地建筑企业在FDI项目中所面临的竞争环境,论述联营承包模式对于促进国内建筑企业参与FDI项目,提高整体竞争力的意义。这些经验对于内地企业应对外国直接投资(FDI)项目市场的竞争环境有积极的参考价值。     

国际工程承包业务中的财务重点管控事项

近年来,我国对外工程承包企业"走出去"步伐不断加快,在境外承揽建设大型工程项目,实现了较好的经济效益。但随着国际经济形势的起伏波动,一些企业由于缺乏国际项目承揽经验,财务风险日益凸显。因此,如何在"走出去"过程中严把风险关,有效控制财务损失,是所有"走出去"企业应予以关注的重要问题。从财务角度出发,讨论此类业务从投标报价到执行各阶段财务工作应关注的重点审核事项,力求对企业在国际竞争中发生的财务风险进行有效控制。