IT投资巧盘算

岁末年初正是IT投资的调研、规划阶段。如何选择一个好的IT投资项目,获得公司领导认可,避免IT投资黑洞,诸如成本无法有效控制、无法达到预定目标和需求、被迫中途取消等问题,是IT投资成功的关键。     

投资组合价值优化

许多项目不得不被砍掉,给那些有更高预期投资回报(ROI)的项目腾出发展空间。最近赛迪顾问的一项调查表明,在500家被调研的组织中,仅仅约21%的IT项目被认为是成功完成,73%的项目超期或者超预算,6%的项目在完成前被取消。目前国际上很多成功企业正在采用项目投资组合管理(ProjectPortfoliomanagement)来进行多项目的管理,他们认为在多项目管理中需要从业务战略的出发,按照收益和风险相均衡的准则,进行项目组合的管理,这是组织IT治理的基本内容之一。投资组合(Portfolio)原是指一组投资者持有的资产。项目投资组合管理(PPM)是指项目(proj…     

云计算:2010年企业IT预算的美好前景

在新兴技术方面,云计算的发展势头很猛烈,也很真实,因此IT专家一致认为2010年企业IT项目将会如火如荼地发展。据悉,在2010年,数据中心的创新仍然是CIO优先高度关注的项目,虽然企业在IT技术上的投资有所增加,但是就目前情况来看IT投资前景仍然很薄弱,一旦企业要削减运营成本,首先考虑的就是IT部门。     

IT项目效益分析实例

通常,IT项目的投资相对都是巨大的,然而出去的钱是不是得到了相应的回报,这是企业最关心的一个问题。因而,作为IT项目管理的一个重要内容,IT投资益分析是极为重要的。下面将以X公司为例向大家介绍具体的分析模型。     

云计算：2010年企业IT预算的美好前景

在新兴技术方面,云计算的发展势头很猛烈,也很真实,因此IT专家一致认为2010年企业IT项目将会如火如荼地发展。据悉,在2010年,数据中心的创新仍然是CIO优先高度关注的项目,虽然企业在IT技术上的投资有所增加,但是就目前情况来看IT投资前景仍然很薄弱,一旦企业要削减运营成本,首先考虑的就是IT部门。     

中外运山东有限公司 不只是ROI

确定IT项目关联业务的KPI指标，是衡量企业信息化项目投资回报率的重要因素。     

IT治理怎么了？

IT治理本身的概念并不重要,重要的是它是否在指导企业IT管 理控制体系,特别在投资与项目过程监控、投资与业务需求的关 联、绩效跟踪方面是否提供了很好的启发。从这个意义上说,叫不 叫IT治理似乎并不重要了。     

项目组合管理在IT治理中的作用

IT治理要决定IT制定什么决策的问题,在决策制定过程中,决定选择哪些项目投资,每个项目投入多少资金是IT组织对企业战略的理解,对IT基础架构的规划,对IT服务决策的直接反映等。企业通过实施新的项目来实现业务战略,达到业务目标。但是资金和开发人员是有限的,技术管理部门往往缺     

预算管理,未雨绸缪

良好的IT预算管理不仅是保证IT项目成功实施的基础，也为CIO进行ROI（投资回报率）分析提供了一份很好的财务数据支持。     

项目投资“飞行“记

美国项目管理专业资质认证委员会主席PaulGrace曾说：“在当今社会中,一切都是项目,一切也将成为项目。”近几年,伴随着信息化进程的加快,IT项目作为项目的一员更是成为投资的热点。2011年,全球的IT项目支出为35980亿美元。     

投资组合管理：分散项目风险

“不要把所有的鸡蛋都放在一个篮子里”的道理大家都懂。可是在IT投资上。很多企业都把“宝”押在一个巨型的．充满风险的项目上，鸡蛋要放在几个篮子里．每个篮子里放几个才能使得预期的损失（风险)和回报最佳．这是金融投资领域著名投资组合管理(Portfolio Management)方法的出发点，当这个方法授引入IT领域，产生的效果也是喜人的，     

华胜天成i3：专注投资管理，打造产品化服务

近年来．随着市场经济的纵深发展，企业与政府在相关领域的投资力度逐年增加，其总体规模日益呈现多元化与分散性等特点。倘若在投资过程中疏忽管理、以偏概全，投资方陷入投资风险的几率也会随之增大。因此，为了帮助投资方实现对投资项目的全景式掌控与科学管理。由国内领袖级IT综合服务提供商华胜天成精心打造的“华胜天成i3投资管理软件”（以下简称：华胜天成i3）正式走向市场。     

IT投资风险预警的研究

进行IT投资风险预警的基础是对IT投资风险域进行分析;文章提出了基于IT投资目标、信息化生命周期以及企业架构的IT投资风险域的三维框架,并引入贝叶斯网络的原理建立预警机制。最后,在此基础上进行了IT投资风险预警的案例分析。     

如何利用有限预算加强网络安全

经济不景气,预算被消减,安全预算电因为较低的投资回报率而被限制。随着管理层不断减少IT和信息安全项目的预算,IT人员必须学习如何充分利用有限的资金来加强安全性。     

关注企业量化指标的改进

传统的项目投资评估方法不适合于IT项目投资效益的评估。IT投资的收益就蕴藏在企业量化指标的改进和完善中。     

上市公司.IT.房地产暧昧三角

有人笑言，现在活得好的科技类上市公司，可以用一句话概括：“外面彩旗飘飘，家里红旗不倒。”对这名话的直接诠释是：科技类上市公司不放弃赖以起家的IT，同时加大加快对非IT产业的投资。在寒冬里，IT所带来的利润在这类公司中比重不停下降，而回报主式和盈利模式相对成熟的房地产项目，成为他们“彩旗中的红旗”。他们并没有逃离IT，这会是喜剧还是悲剧？     

IT投资的诀窍

IT投资的关键在于协助企业创新,明智的IT投资并不代表企业必须走 上世纪90年代晚期“锱铢必较”的回头路     

IT监理不是替罪羊

IT监理,这些年也不是人们陌生的名词了。IT监理,顾名思义是信息技术相关工程项目监理的简称,监理的主要内容是对信息系统工程的质量、进度和投资进行监督,对项目合同和文档资料进行管理,协调有关单位间的工作关系。     

关注企业量化指标的改进

IT投资应该是公司战略行为,并不是IT部门内的事情,实现IT价值的关键并不在于如何计算IT投资效益这样的后评估环节。     

一清点评

<正> 麦肯锡报告结论惊人,对IT投资几无实效 麦肯锡报告显示,新经济鼎盛的1995至2000年期间,美经济成就主要来自少数商业领域,而非IT。对IT的高额投资并非创造生产力增长的神奇力量,在绝大部分经济领域里,