浅析建设工程项目分包管理现状

随着建筑市场日益发展,我国逐渐采用国际通行的工程总承包的项目建设组织实施方式,由此适应工程总承包建设方式的工程分包应运而生,贯穿建设全过程的项目管理也朝着现代项目管理方式转型。但我国实行的工程总承包建设方式的项目管理仍存在许多问题,特别是分包管理,与国外先进的项目管理仍有一定差距。规范工程分包体系,完善分包管理监督机制,将是我国建设工程项目管理发展的必然趋势。     

浅析施工单位如何抓好建设工程分包管理

建设工程分包管理是建设工程施工管理过程中的重要环节。分包管理的好坏直接关系到整个工程的质量、进度及施工单位利润目标的实现。因此,必须依据国家法律、法规及建设主管部门的相关规定,严格按照分包的种类、权限、范围等进行工程分包,同时,认真签订合同、全面履行合同,防范违法分包情况的发生,扎扎实实做好工程分包管理工作,为工程施工顺利进行提供有力保障。     

谈建设工程项目总分包

主要从项目管理的角度对建筑总分包市场进行了系统分析,论述了总包分包市场的现状及市场存在的问题,提出了总分包市场出现问题的具体解决措施以及对当前建筑市场建筑工程总承包、分包管理模式的一些建议,展望了总承包方分包方互利共赢的发展趋势。     

建设工程分包单位安全监督管理浅析

通过分析当前建筑工地分包单位安全管理存在的问题,结合目前上海市建筑工地安全监督管理的做法,提出分包安全监督管理的一些粗浅的思路,以供参考。     

建设工程劳务分包招投标工作初探

建设工程劳务分包招投标具有标的额小数量大、报价形式灵活多样、操作周期短等特点.开展劳务分包招投标工作,净化了劳务分包交易环境,有效遏制了劳务分包交易环节中的腐败,促进劳务企业整体素质的提高,有效解决劳务分包结算扯皮问题,减少了私招滥雇挂靠转包等违法违规行为.本文指出了劳务分包招投标工作中存在的问题,并提出解决问题的建议.     

总分包技术管理要点探讨

通过对总分包方式发展现状的讨论,根据我国现状,以民用建筑为例,对图纸管理、方案管理、洽商管理、测量管理、试验管理、质量管理、资料管理及各种技术管理制度进行了分析,以期指导建筑施工企业建立适合自身情况的总分包管理办法。     

分包模式下境外建设工程安全生产的特点和对策

目前我国许多大型企业都走出国门,在境外承接了EPC工程．这些工程大多采用分包模式进行建设管理．即在总包单位的统一协调管理下．其工程设计、设备成套及加工、施工安装、生产调试等则全部或部分分由各相关资质的专业企业共同完成。分包模式的企业专业特点较强．技术保障有力．有利于工程建设的进度和质量。但企业之间的相互协调性差．安全管理的难度和风险在很多方面往往被忽略．安全生产现状并不十分理想。     

论建设工程中的专业协调管理

从技术质量和管理的角度对建设工程中专业协调管理中出现问题的原因进行了分析探讨,并对如何做好协调工作的方法和加强协调管理的具体措施进行了阐述,以保证工程的质量与品质。     

建设工程违法分包的界定及其法律后果

随着我国社会经济的快速发展,人们的生活水平不断提高,建筑行业迎来了高速发展机遇期,同时也对工程的规范性提出了更高要求。本文从建设工程分包的相关概念入手,详细介绍了建设工程违法分包的界定,并分析了建设工程违法分包的法律后果,以期为规范建筑业的发展做出贡献。     

建设工程分包合同若干法律问题的分析

建设部新的《建筑业企业资质管理规定》和配套资质标准的出台 ,无疑会促进建设工程一级 (总包 )市场和二级 (分包 )市场的共同发展 ;同时 ,建设部在《关于进一步整顿和规范建筑市场秩序的意见》中强调 ,“应当在有形市场设立专业分包、劳务分包的分市场” ,“完善制度 ,强化监督 ,综合治理转包、违法分包”。建设工程分包合同 ,是工程分包活动的表现形式。如何正确认识工程分包合同 ,意义重大。现就建设工程分包合同中常见的若干法律问题进行一些梳理、分析。第一 ,建设工程分包合同的法律依据问题它研究的是分包合同的合法性。如果我们正在…     

谈对建设工程代建制与工程总承包模式的认识

分别对建设工程代建制模式和工程总承包模式作了概述,介绍了工程项目实施的一般程序,阐述了两种模式适用的项目类型,结合具体工程,探讨了工程代建制和总承包之间的区别和联系,从而为建设项目管理模式的选择提供指导。     

施工企业工程分包管理

针对施工企业工程分包管理活动,从分包形式、分包管理制度、分包项目实施过程的控制等方面入手进行了探讨,以期指导实践,进一步提高施工企业工程分包管理水平,达到合作双方的共赢。     

项目分包管理经验浅谈

分析了工程分包管理中最容易发生矛盾的地方,从分包单位的选择、分包单位的现场管理、工程款支付等方面对项目分包管理的经验进行了探讨,论述了实际管理过程中的一些经验,以保证工程的顺利进行。     

工程总承包项目节点验工计价探讨

分析了工程总承包模式下采用节点验工计价的必要性,并结合工程实践总结了关于节点设置的依据、原则、方法以及节点验工计价要求和程序等几点体会,以保证总承包商及时取得合法工程款。     

对工程项目总承包问题的探讨

针对工程项目总承包的重要性,结合实际经验,对工程项目总承包相关问题进行了研究,分析了我国实施工程项目总承包的意义和目前存在的问题,并对进一步推进工程总承包提出了可行的建议。     

论工程总承包方式的建立

工程项目总承包是一种新的组织方式，它以向业主交付最终产品服务为目的，对整个工程管理实行整体构思，全面安排，对承包主体，即勘察设计单位，土建施工单位和材料供货单位进行综合管理、协调和监督的一种前后衔接的承包体系。这种总承包方式适用于大、中型建设项目，能促使我国建筑市场的进一步完善。     

建设项目工程总承包管理中的系统论

分析了当前建设项目总承包管理的现状,运用系统论的观点研究项目管理,并提出了提高建设工程总承包管理水平的几条途径,以使总承包项目的控制目标得以实现。     

浅议工程承包模式的发展

分析了工程承包市场的现状,阐述了传统工程承包模式的特点,并且分析了当前工程承包模式新发展的三个阶段,着重论述了DB,EPC,MC,BOT,PPT等新型承包模式,以促进工程承包模式的发展。     

完善工程总承包立法的思考

针对完善工程总承包的重要性,进行了完善工程总承包立法的思考,强调了应建立工程总承包市场准入制度、工程总承包招标投标制度、修改和完善工程总承包模式中的担保制度等,以促进工程总承包模式的健康发展。