强强联手掀起信息化新高潮南孚电池实施ERP紧锣密鼓

位于福建省南平市的南孚电池有限公司拥有不平常的身份:国家520家重点企业之一、国家高新技术企业、外经贸部重点扶持的出口企业、中国电池行业龙头企业、福建省重点企业;年产值近10亿元,在国内市场,连续13年创碱锰电池"质量、销量、经济效益、劳动生产率"同行领先水平,"南孚电池"的品牌每年创造数亿元的收入.     

“电池管理险”——延长电池使用寿命

随着计算机通信网络的迅猛发展,为确保网络通信质量和数据传输的可靠,UPS不间断电源得到了广泛的运用。而在UPS中,蓄电池作为电能的储备,对确保UPS输出稳定可靠起着十分关键的作用。当市电输入正常时,UPS对电池充电,电池将电能转换成化学能储存起来,当市电输入不正常时,UPS依靠电池提供的能量继续保持逆变器的正常工作。 目前,UPS电源普遍采用密封免维护式铅酸蓄电池,成本较高,一般占UPS电源总成本的20至25％,而有些长延时UPS电源的蓄电池成本甚至超过了主机。由此可见,正确使用和维护好蓄电池,尽可能地延长电池的使用寿命,充分利用电池的     

“建筑”规范——追踪北新建材ERP项目建设

北新集团建材股份有限公司是国家投资建设的全国最大的新型建材生产基地,是中国新型建筑材料(集团)公司的骨干企业。1999年,北新建材与神州数码合作,正式启动MOVEX-ERP项目。2001年4月19日,MOVEX-ERP项目顺利通过由国家电子信息系统推广办公室、首都信息发展股份有限公司、北京市经委科技处组成的专家组验收。北新建材是一个传统大型国营公司,其ERP项目的实施思路和新管理思想的接纳都带有很典型的传统国有企业色彩。     

包头钢铁(集团)公司 用ERP引发管理变革

包头钢铁(集团)公司早在80年代末、90年代初就已迈出了企业信息化建设的第一步,建立起了小型的 MIS 系统,但在1994、 1995年因为资金不足步伐出现了停顿。随着钢铁企业的复苏,1999年年底,包钢又重新规划建立 ERP系统,并制定了长远的规划,分步、分阶段实施。集团公司的范钧先生认为,从行业的信息化特征来看,钢铁行业与其它行业没有什么不同,都是     

ERP实施重在管理——长虹集团信息化经验谈

2000年7月15日,长虹集团和长虹电器股份有限公司的 ERP 项目正式上线,这标志着整个长虹信息化建设进入到了一个新的历史阶段。在长虹电器股份有限公司ERP 系统工程上线启用大会上,公司副董事长兼总经理赵勇称:“ERP 项目的实施是99年以来长虹系列改革中管理创新的重要一环。ERP 项目的实施对于提升公司的管理水平和运行效益将起到极大的作用,将为长虹进军世界500强和树百年长虹打下一个坚实的基础”。     

ERP实施重在管理——长虹集团信息化经验谈

2000年7月15日,长虹集团和长虹电器股份有限公司的ERP项目正式上线,这标志着整个长虹信息化建设进入到了一个新的历史阶段。在长虹电器股份有限公司ERP系统工程上线启用大会上,公司副董事长兼总经理赵勇称:“ERP项目的实施是99年以来长虹系列改革中管理创新的重要一环。ERP项目的实施对于提升公司的管理水平和运行效益将起到极大的作用,将为长虹进军世界500强和树百年长虹打下一个坚实的基础”。“短、平、快”构造好基础提起长虹,可能中国没有人不知道这个国际驰名的品牌,长虹集团经过多年的努力,已成为中国家电制造企业中     

“联想集团管理变革与信息化建设经验”培训班招生

“联想集团管理变革与信息化建设经验”培训班将从12月8日起在北京友谊宾馆举行。该培训是继去年11月吴邦国副总理参加的在联想召开的信息化现场会之后,国家经贸委以“三企一地”(联想集团、海尔集团、斯达纸业、广州市)为典型,推广企业管理信息化经验的最后一站培训。此次培训将连续举办三期,每期五天,和来自各行业的企业主管、CIO们面对面地交流经验。培训期间,不     

从变革ERP到“第四次浪潮”

2003年初,一篇题为《变革ERP》的文章引起了业界的广泛注意,文章的作者为国内知名的管理软件厂商博科资讯集团高级副总裁兼市场总监付勇。《变革ERP》一文,一改多年来许多质疑ERP、却不能提出相应解决办法的简单文风,以一种不温不火、有理有据的论证,为ERP的变革、如何变革提出了非常有益的探索和思路。     

用ERP改造流程——和记奥普泰信息化建设收获成果

作为一家以ODM/OEM为主的通信设备系统级制造厂,和记奥普泰通信技术有限公司(以下简称和记奥普泰)面对供应链的强势上下游,如何快速响应上游公司的订单交期回复、需求反查、可承诺量分析?如何为下游供应链厂商提供准确的预测与订单?如何将工序质量、工序流转、返修、与条码扫描集成等方面信息进行集成便于质量管理?如何实现对外协厂商的有效监管?这些都成为和记奥普泰发展道路上必须面对的问题。这些问题在ERP上线之前,和记奥普泰一直不能很好地解决。在实施了用友ERP-U8后,和记奥普泰在面对问题时能够及时锁定出现问题的原因节点;对…     

用ERP经营品牌——沈阳红梅集团信息化建设历程

沈阳红梅集团从最初的产品经营阶段,走过资本运营阶段,现在已经发展到品牌经营阶段。作为品牌经营的重要手段,信息技术被提到了绝对的高度。红梅从自身的业务特点出发,选择了从分销及库存管理环节入手,以整合销售业务流程,建立集中式管理信息系统,从而将各事业部、子公司、经销商、各级代理、各个商品仓库的库存畅通地衔接起来。现在其局域网连接集团内所有管理部门、生产分厂、仓库等80余个信息点,并通过Internet与全国16个分公司联络,企业内网成为主要信息交流手段。红梅集团是如何实施信息化的呢?     

用“坚持”抵御风险 用“变革”应对危机

2009年将是艰难的一年——这已经是全球经济界的共识。在经济衰退的大环境下，IT服务外包行业能否独善其身、如何度过寒冬，成为业内人士普遍关注的话题。风雨来临之际，投机者、盲从者会徘徊、恐慌甚至绝望。而步履稳健、坚持如一的企业，则会变革应对，笑看风雨。     

用“坚持”抵御风险 用“变革”应对危机

2009年将是艰难的一年——这已经是全球经济界的共识。在经济衰退的大环境下，IT服务外包行业能否独善其身、如何度过寒冬，成为业内人士普遍关注的话题。风雨来临之际，投机者、盲从者会徘徊、恐慌甚至绝望。而步履稳健、坚持如一的企业，则会变革应对，笑看风雨。     

ERP追求集约化管理——谈五矿有色信息化建设

集约化管理是现代企业集团提高效率与效益的基本取向。作为国有大型企业,中国五矿集团有色金属股份有限公司(以下简称五矿有色)的集约化是以建立E R P为核心的管理模式为基础的,五矿有色的E R P系统建设过程就是其从粗放式经营向集约化经营的转变过程。自行开发ERP五矿有色信息化起步早、起点高,早在2000年,公司管理层就对信息化水平较高的企业做了一系列调研,尤其重点对中化集团实施的SAPERP管理系统进行了深入的了解,学习他们的成功经验。在调研了市场上主流管理系统和知名软件提供商后,再结合自身的实际情况,五矿有色认为针对贸易…     

“铁老大”的变革管理

一张车票,将回家的路程铺在眼前;一张网络,将回家的脚步变得轻松。售票、汇兑系统、铁路运输等变革形成的保障网,送我们安心回家……     

国产ERP如何联盟？——写在“2004中国制造业信息化ERP产业技术论坛”之后

“我们将坚持不懈,努力研究开发先进实用的ERP技术和产品,提供优质服务。我们真诚地欢迎大家的监督和指导。”在2004中国制造业信息化ERP产业技术论坛上,863计划现代集成制造系统技术主题专家组成员徐晓飞宣读了中国制造业信息化ERP产业技术联盟北京宣言,之后,厂商和政府代表携     

“可的”信息化建设引发哪些变革

市场竞争使商品化进程加快,价格下降加快,产品的生命周期越来越短,利润变得越来越薄.如果不寻求先进的管理模式和不断创新,企业就要在竞争中消亡.信息化正在改变一切,在改变生产方式、管理方式和生活方式.要在高度竞争的环境中求生存和发展,首先应加快企业的信息化进程. 本文通过对可的便利店公司信息化建设的实例分析,使我们看到了信息化建设对企业管理、经营模式的变革,对提高人员素质的促进以及它所带来的经济效益. 希望本案例的剖析,对每个从事连锁业的经营者都能是一个借鉴. 可的的过去-- 传统管理的状况与困惑 上海可的便利店有限公司的前身是上海可的食品公司,集中了上海牛奶公司下属各部门和工厂的"三产”.创业时仅具备连锁经营外型的可能,有数十家分散的门店网点:有从事餐饮的,有经营咖啡厅的,还有制作蛋糕的.1996年,可的作出了从事便利店业态的战略决策,走上了便利店的连锁经营道路.     

理顺三流——齐鲁化纤集团靠ERP实现管理信息化

齐鲁化纤集团在ERP选型时,对市场上的ERP软件产品进行了调研和分析。经过讨论和筛选,最终采用了浪潮通软的ERP解决办案。项目实施一年来,齐鲁化纤理顺了企业物流、资金流、信息流,形成了良好的管理环境。完成从粗放型到精细化管理的演进早在8年前,齐鲁化纤集团就花巨资上了一套MIS系统,但由于种种原因,一直没有得到很好的应用。大部分单据还是手工填制,只有部分部门采用了微机管理,信息流转的不畅和滞后,造成企业运营成本加大,经营风险增     

用友“合纵连横”微软 提升ERP竞争力

作为长期战略合作伙伴，具有自主知识产权的软件——用友与国际软件巨头——微软之间的合作不纯粹是简单的技术上的拿来主义。     

藉ERP“救火”——湖北三环车身系统有限公司信息化建设

面对现实环境,传统制造业在企业管理过程中,产生越来越多的困惑。为实现全员管理,湖北三环车身系统有限公司选择上ERP,以解企业之惑。     

用“标杆”衡量企业信息化

本刊在10月29日刊出的《测评企业信息化》一文中,着重对《企业信息化基本指标构成方案(试行)》中的“基本指标计算方法”和“效益指标与评议指标”之间的相互关联内容做了报道。事后,读者反应强烈,纷纷来电来函,希望我们能对“方案”的一些相关内容,再做进一步报道。 为此,本刊以“特别报道”形式,将采访信息产业部信息化推进司信息化基础处、国家信息化测评中心所了解到“方案”背后的一些情况,以及就“方案”涉及到的内容所听到的一些反映做一如实报道。 同时,《企业信息化基本指标构成方案(试行)》作为《企业信息化测评指标体系方案》的组成部分之一,目前正处于试行阶段,难免存在着这样或那样的不足。而我们推出这次“特别报道”的目的,也在于抛砖引玉。希望能唤起在不同行业的更多有识之士,为《企业信息化测评指标体系方案》的尽快完善,提出您的建议和观点。 大家献技献策,企业方能受益。