大庆油田走出了自主创新的路子

大型企业,尤其是大型资源型企业如何进行科技创新,是当前我国大型企业急迫需要解决的问题。大庆油田创造的《基于百年油田建设的科技自主创新管理》成果,把科技创新和管理创新紧密结合起来,以创建百年油田为目标,在建立科技创新体系上取得了重大突破,取得了显著的成效。因此,受到业内外专家的极大关注和高度评价,经中国企业联合会的推荐,把大庆油田作为2006年全国管理创新现代化成果案例研究的第一家。     

量化评价在油田人力资源管理中的应用

人力资源是企业的核心竞争力,人力资源管理和开发越来越受重视。但人力资源管理又存在对自身工作绩效无法进行客观评价、不能准确衡量人力资源管理的价值等困惑。本文结合油田实际案例,分析梳理了油田人力资源管理现状,阐述了量化评价对人力资源管理工作的作用,以及开展量化评价的工作思路,为企业人力资源管理量化评价研究提供了一些参考。     

油田企业如何实施精细管理

为了适应油田企业改制的需要,油田企业必须摒弃粗放管理的思想观念、思维方式和管理模式。精细管理的实施,不仅可以提高整个油田系统的管理水平,还可以提高油田企业的市场竞争能力和经济效益。     

油田基层单位科技管理的实践与认识

随着油田勘探开发的不断深入,技术进步对肩负油气生产主要任务的采油厂来说,其意义至关重要。江汉采油厂紧密结合生产管理实际,加强了科技管理,提升了科技创新能力,推动了企业科技进步,在油田开发生产方面见到了良好的效果。文章认为,推动技术进步是油田基层单位——采油厂实现可持续发展的必由之路。     

关于油田地面基本建设管理改革的探讨

本文针对油田地面工程基本建设管理的现状和问题，提出了明确基本建设投资主体，加强和完善项目管理；规范基本建设市场秩序；建立和完善工程监理制度；建立材料和设备专供系统；增强油田施工企业市场适应能力；转换油田管理局机关的管理职能等一系列建议。促进油田施工企业按市场要求改革现行运营方式，增强自我发展的综合能力     

深化科技改革 促进油田持续稳定发展

大港油田在石油天然气总公司的正确领导下,以提高经济效益为中心,以配套技术为重点,深化改革,转换机制,加强管理,努力构筑油田大科技框架,促进了油田整体技术水平的进一步提高,使油田企业进入了全国技术开发实力百强企业行列。 1996年大港油田科技工作取得较好成效,原计划中273个科技开发课题,有258个课题正点运行,占总课题的94.5％,其中有     

油田企业环境业绩的评价

环境业绩评价是一个较新的研究领域,目前有关企业环境业绩评价的研究不多。本文分析了企业环境业绩的内涵及作用,结合油田企业的具体情况,尝试性地将企业环境业绩评价理论引入油田企业,构建了符合油田企业生产特点的环境业绩评价指标体系,并应用模糊方法建立了油田企业环境业绩的综合评价模型。     

油田地面建设事故应急能力综合评价模型研究

油田地面建设是一项涉及切割、焊接、吊运、挖方、填土等多工种和多工序连续作业的系统工程。AHP-模糊分析法综合了层次分析法和模糊数学原理,考虑了人在分析思考时的模糊性,利用隶属度将模糊信息定量化,而且不会忽略因素在程度上的差异,使模型评价结果更符合实际情况。这对于评价指标较多、涉及因素复杂且易于划定层次和类别的油田地面建设事故应急能力评价非常适用。利用AHP-模糊分析法建立的油田地面建设事故应急能力综合评价模型,可为油田应急管理的研究提供一定的借鉴。     

油田企业如何实施低成本经营

油田企业必须大力实施低成本战略,首先要围绕低成本经营,全面建立低成本管理体系;其次是从源头抓起,依靠科技,实现低成本管理最佳效应;其三是通过精细管理,实施全程控制,保证低成本管理有效运作。通过以上一系列做法把成本降到最低点,实现油田企业的内涵发展。     

企业科技投入产出评价研究

对科技投入产出进行评价是企业科技管理的重要内容。本文对国内外科技投入产出评价的研究进展进行了概述,分析了各种评价方法的优缺点,并从科技成果的直接经济效益、企业的整体科技绩效、科技项目的投入产出等方面提出了企业科技投入产出的评价方法。作者还对提高企业的科技投入产出水平提出了相应的建议。     

原油外输码头安全现状评价分析

一、项目背景 2005年安全环保研究中心受油田企业委托，承担了油田原油外输码头安全评价工作。评价人员对原油外输码头在总平面布置、工艺设备和设施．消防配备、安全管理的等多个方面进行了重点评价。     

科技项目管理创新的思考

科技项目管理是科技管理的重要内容及关键环节,它不仅关系到科技管理的好坏,还关系到油田的技术进步。近年来,江苏油田通过从理思路、抓源头、定措施、重过程、看结果等一系列科技项目管理举措,不但使油田的科技管理水平得到了稳步提高,还增强了其在国内外市场上的竞争能力,促进了油田的可持续发展。     

孤东油田南二线油井地面系统的节能技术改造

随着油田企业节能降耗力度的加大,以及油田企业自身发展的需要,提高油田地面系统效率,降低系统能耗,实现油田开发一体化优化管理,已越来越成为一项重要的研究课题.文中介绍了孤东油田南二线油井系统现状,分析了系统存在的问题,提出了节能技术改造方案,并对实施效果进行了分析评价.实践证明,效果良好.     

加强油田企业物资管理与降低物流成本

针对目前油田企业物流管理存在的主要问题,认为油田企业降低物流成本是可行性的,其主要途径有：降低物资采购环节的物流成本,整合组织机构和业务流程以提高物流效率,加强对外交流与合作以提高物流业务能力,优化物流供应链管理以降低企业物流成本,搭建油田物流信息网络平台以提高物流运作效率。     

油田科技重大专项管理的实践与认识

根据江苏油田科技重大专项研究的管理与实践,分析总结了选题立项、目标优化、资源配置、过程组织与控制,以及验收考核等管理环节的做法和经验。认为运用科技重大专项联合攻关的集中管理模式,有助于解决老油田系统性综合性的技术难题,较好地满足了油田生产需求和长远发展需要。提出立项阶段必须以瓶颈技术的突破为关键,集中科技资源,优化目标体系;过程组织与控制应当以提高管理能效为目标,在组织机构、计划安排与技术交流等方面实行统一管理,实现项目运行的动态优化;验收考核要加强项目应用潜力的评价,在指标设计上更加突出技术创新和应用效益的权重。应用表明,实施科技重大专项具有较强的综合效应,可以实现项目管理最优化,经济效益最大化。     

2013年江苏油田科技重大专项验收及在研项目中期检查顺利完成

2013年7月26日,科技重大专项《主力油田再稳产技术对策研究》（含8个子课题）通过油田重大专项领导专家组验收,同时对《江苏油田非常规油气资源评价及有效开发关键技术研究》（含7个子课题）重大专项进行了中期检查。领导专家组充分肯定了各子课题取得的技术成果和实施效果,并对下步科技重大专项的工作从技术方向、管理目标等提出了具体要求。7月至8月,油田科技处对今年在研的72项研科技项目也进行了中期检查,并对其中20个项目进行了评估。检查结果显示,油田整体科研项目按进度运行,同时对一些项目的技术细节、知识产权申报和进度等工作进行了督促。     

三次采油背后：不止是1亿吨

大庆油田三次采油及配套技术使主力油田采收率提高到50%以上,处于世界领先水平,为保障国家能源安全提供了强有力的科技支撑。衡量一个油田开发与管理能力的硬指标是什么?是采收率。截至2006年年底,大庆油田主力油田采收率已突破50%,比世界同类油田高出10多个百分点,相当于多采油7亿至8亿吨。     

石油企业绩效管理及绩效评价方法应用分析

企业绩效管理与评估是当前研究的一个热点问题，论述了绩效管理组织模型和绩效管理过程＋并探讨了360度反馈评价方法在油田企业中的应用。人力资源绩效管理与评估创新了许多理论和方法，向定量化方向发展，使石油企业管理效率得到提升。     

油田新型科技体制探讨

老油田的科技体制,是在计划经济体制下形成和发展起来的。它的最大特点和优点,是企业办科研,各老油田拥有相当强大的地质科学研究和工程技术开发能力,体现了企业是技术创新和科技进步的主体。科研的课题来自生产,科研的成果直接应用于生产、创造了科技与经济结合的基本条件,所以科技成果应用率高达90％以上。     

油田企业如何实施低成本经营

油田企业必须大力实施低成本战略，首先要围绕低成本经营，全面建立低成本管理体系；其次是从源头抓起，依靠科技，实现低成本管理最佳效应；其三是通过精细管理，实施全程控制，保证低成本管理有效运作。通过以上一系列做法把成本降到最低点，实现油田企业的内涵发展。