钢铁企业原料采购的供应链管理

本文从我国钢铁企业原料采购管理存在的问题入手，结合供应链管理环境下采购模式的优势和特点，用战略一体化供应链管理的思想方法，对我国钢铁企业的原料采购进行分析并提出若干对策。     

探索采购成本管理 提升供应链竞争力

采购价格管理是企业采购和供应链管理的重要环节,是商务谈判中核心的要素。立足供应链的整体效益、从产品设计成本、价格谈判、规模采购、比价招标等方面探讨完成产品定价和利益分配,实行供应链采购战略,探索和发展供应链总成本最优化,提升供应链竞争力。     

采购分析是降低生产成本的重要环节

采购分析是降低生产成本的重要环节,以江西铜业集团公司采购供应为例,阐述采购分析在企业生产中的重要性,以及采购分析在供应链中需要重点把握的几个要点。     

基于供应链管理的冶金行业业务流程重组

供应链管理（SCM）和业务流程重组（BPR）的思想自20世纪90年代提出以来就作为增强企业竞争力的有效方法而受到人们的广泛关注。本文介绍了供应链管理和企业业务流程重组的基本思想，探讨了冶金行业业务流程重组的类型和方法，提出了新经验时代基于供应链管理的冶金行业业务流程重组的实施过程和策略，并以冶金行业采购作业为例说明如何在供应链管理条件下进行采购流程重组。     

基于供应链管理的业务流程重组

供应接管理(SCM)和业务流程重组(BPR)的思想自九十年代提出以来就作为增强企业竞争力的有效方法而受到人们的广泛关注．本文介绍了供应链管理和企业业务流程重组的基本思想，探讨了企业业务流程重组的类型和方法，提出了新经济时代基于供应链管理的企业业务流程重组约实施过程和策略，并以采购作业为例说明如何在供应链管理条件下进行采购流程重组．     

采购供应链系统订货策略的设计

针对宝钢采购供应链系统中不同物料对应订货策略不同的问题,建立了物料的订购量模型;给出了物料安全库存设定的经验公式,并针对实际应用过程中有些量不能准确找到概率分布的问题,引入灰色模型对物料需求量、消耗量进行预测.通过对采购供应链系统中需求量的预测,给物料设定安全库存,采用不同物料的订购量模型,解决了采购供应链系统中的订货策略问题.实例表明,订货策略模型具有很强的实用性,为用户提供了较为实用的订货策略.     

供应链管理模式下的采购管理研究

介绍了供应链管理模式下的企业采购管理思路，主要包括企业与其供应商之间的联盟，以及非本企业核心竞争力业务的外包，具体有供应商的选择和企业与其供应商战略伙伴关系的建立、采购过程中尽可能地利用第三方物流等。企业与其供应商互惠互利共同发展，以此来保证长期稳定地做好采购供应工作，提高采购工作效率和降低采购成本，从而提高企业核心竞争能力。     

供应链管理模式下的采购管理研究

本介绍了供应链管理模式下的企业采购管理思路，主要包括企业与其供应商之间的联盟，以及非本企业核心竞争力业务的外包，具体有供应商的选择和企业与其供应商战略伙伴关系的建立、采购过程中尽可能地利用第三方物流等。企业与其供应商互惠互利共同发展，以此来保证长期稳定地做好采购供应工作，提高采购工作效率和降低采购成本，从而提高企业核心竞争能力。     

供应链环境下联合采购管理的研究

在经济全球化、市场竞争日益激烈的新环境下,为扩大利润空间,提升核心竞争力,国内外企业纷纷转变传统的管理观念,深入挖掘采购和物资供应这个"第三利润源"的潜力,积极探索现代采购管理策略,强调"Win-Win"合作和战略联盟,全球采购、集中采购、准时采购、联合采购等采购模式成为新趋势.本文从联合采购的概念及实施动因分析入手,对这种新型的供应链协调管理模式的实施动因、步骤及具体模式进行研究.     

浅谈供应链管理之小采购与大采购

采购是公司与供应商的桥梁,在管理供应商和供应链中处于独特的位置。在采购管理的供应发展过程中,采购由供应导向逐步发展到需求导向,由管理供应发展到需求和供应的同时管理,这也是从"小采购"到"大采购"的发展过程。在从"小采购"转变为"大采购"的过程中,需要解决总部与分部、公司内部各职能之间的职责划分,形成合力,管理供应商。同时,还要人才先行,提高采购管理能力。     

河钢集团废钢采购管理分析及思考

随着河钢集团转型升级和绿色发展战略的有序实施，集团废钢采购管理及使用都将带来新的变化。本文借鉴国内外先进钢企废钢采购管控及使用的先进经验，结合当前及预期国家财税政策对再生资源加工、利用的政策支持，提出研究制定符合河钢集团中长期废钢采购管理及使用策略建议，即积极谋划推进废钢基地建设、建立并完善供应链废钢平台、完善内外部对标制度、强化对废钢使用的工艺技术研究和流通价税政策分析，以利于打造与河钢规模和地位相匹配的废钢采购管理供应链和价值链，提升河钢废钢使用的综合效益。     

如何建立现代企业物流采购管理平台

文章阐述了在当今全球经济一体化的过程中物流采购供应链及其资源是现代企业面临的重大难题之一.在此基础上对如何构建物流采购管理操作平台(系统)进行了分析说明.     

南钢SRM供应商管理平台的建设

供应商管理时代的到来和供应链环境的形成,是市场竞争不断加剧和社会化分工不断深化、细化、专业化的大背景下,企业为赢得竞争优势而广泛寻求合作的必然结果。传统采购管理的功能定位和管理内容正经历着翻天覆地的变化,采购管理正在从企业内部单一管理的专业服务功能向整合企业内外部资源的战略功能、控制风险的管理功能和保供降本的经营功能发展。本文结合企业实际情况,分析探讨南钢SRM供应商管理平台项目建设概况和实施效果。     

浅析沃尔玛成功的秘密

本文将从沃尔玛供应链管理的战略计划、采购、库存、运输等方面解读沃尔玛成功的秘密，即它成功的大型零售业主导型供应链的管理，并对其供应链在中国的应用进行总体评价。     

宝钢供应链管理中的综合销售计划模型

供应链是描述企业采购、生产、销售过程中各实体和活动及其相互关系动态变化的网络。综合销售计划系统是供应链管理在销售部分的重要模块，其核心是主计划模型和效益优化模型。文章主要讨论宝钢供应链管理(SCM)的综合销售计划系统、主计划模型和效益优化模型。     

宝钢供应链管理中的产品组合模型

供应链是描述企业采购、生产、销售过程中各实体活动及其相互关系动态变化的网络。主计划是供应链管理中的重要一环 ,其核心是产品组合模型 ,要根据各种信息制订出满足一定约束条件的最优产品组合 ,实现价值最大化。本文针对冶金行业 ,讨论了供应链管理中的产品组合模型的设计和实现     

“十二五”期间铁矿石市场展望

铁矿石是钢铁生产的主要原材料之一,其采购成本占钢铁企业总采购成本的权重越来越高。进入新世纪,国产铁矿石已远远不能满足中国钢铁工业的快速发展的需要,对进口铁矿石的依赖度逐年走高,进口铁矿石成为中国钢铁企业构建安全、经济、及时供应链的关键因子之一,影响到钢铁企业竞争力与可持续发展。因此在新形势下,正确分析未来钢铁行业及矿山的发展趋势,合理预见并科学把握贸易格局的变化,制定科学的采购战略,对指导钢厂进口铁矿石工     

科学的供应链管理在工业企业中的应用

本文分析了传统供应链体系的不足与弊端,强调利用互联网、人工智能、大数据等新的技术手段为智慧供应链系统赋能,帮助企业实现阳光化高效采购.通过采购联盟建设,整合行业资源,实现行业集采,为企业降本增效和高质量发展服务.     

VAMA供应链、订单跟踪系统、全流程质量系统数据迁移

<正>VAMA供应链和全流程系统实施初期,由于服务器资源不足,所以将VAMA供应链系统运行在公司订单跟踪系统服务器上(该服务器配置为IBM P550 8204-E8A,8CPU,16GB内存),在订单跟踪系统服务器的数据库中建立VAMA账号供VAMA供应链使用。一旦VAMA供应链上线,订单跟踪系统就可以停止使用。同时,全流程质量跟踪系统的关系型数据库也没有采购服务器,当时考虑到全流程关系数据库数据量不大,对服     

河钢智慧供应链管理平台建设实践

数字化智慧供应链平台是基于收集的宏观经济、上下游行业和企业经营等大数据,利用云计算和人工智能算法,指导供应链预测、计划、寻源采购、物流交付(仓储与运输)等活动的新一代供应链集成管理平台。河钢集团通过智慧供应链管理平台建设,取得较大成效。