体制改革：国退民进——南京中山陵园风景区改制纪实

对改制公司中老职工进行政策性安置与分流，根据个人的要求，可以办理内退或安排到事业单位工作；管理局和改制企业各按每人每年1000元出资，为参加改制的职工增加一份补充养老保险；要求改制后的民营企业与职工签订一定期限的劳动合同；管理局对参与改制的职工在购房时优先发放补贴款；对改制公司内工伤的伤残人员、重病号进行医疗鉴定，凡符合政策规定的，由管理局为其办理病养及提前退休手续。     

转变理财观念 加强财务管理

1994年底,丹江口管理局被国务院列入百家现代企业制度试点单位。1996年10月丹江口管理局经过产权改制正式成立了汉江水利水电(集团)有限公司。近年来,公司通过完善法人治理结构,逐步形成了母子公司、分公司、事业法人单位等多种形式的机构框架,企业的现代化管理格局已初具雏形。这些变化对公司的财务管理工作提出了新的要求。     

建筑企业怎样改制?——来自江苏省8个建筑企业的报告

最近,记者对江苏省建筑工程管理局及南通市第四建安工程有限公司、无锡二建建设集团有限公司、镇江四建建工有限公司、盐城大成建筑工程有限公司、镇江市建工资产经营公司、扬州建工控股有限责任公司等8家建筑企业的改革改制工作进行了学习考察,现将其改制工作的做法及体会简介如下:     

浅谈提高职工队伍素质对改制企业的重要性

我公司目前正处在改制的高峰，改制是每一位职工都十分关心的问题，在现代科学技术高速发展、企业间竞争日趋激烈的今天，每个企业都面临改革、开放的挑战，需要具有改革意识和改革能力的人才，需要具有丰富管理理论和实际管理能力、并能够进行管理的创新型人才。有了高素质的职工队伍，才能进行高效率、高效益的经营，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。现阶段，我认为提高职工素质是我公司亟待解决的问题，也是改制的需要。就此问题，我认为要从以下几个方面来探讨。     

洛惠渠 大干大变样

曾荣获全国先进灌区称号的洛惠渠管理局,今年以来一手抓灌区“三修两清一绿化”,一手抓支斗渠改制,灌区面貌巨变,经济效益翻番。该灌区在冬修中共投劳665个工日,投资120多万元,整修各级渠道1524公里,维修各类过水建筑物2058座。灌区新绿化渠道 93 .6公里,已使干支渠绿化率达到100％,斗分渠绿化率达到 71.6％。同时还发展庭院经济林木700余亩,兴建优质苗圃280亩。目前全局职工人均果林面积4.7亩。1999年渠道经济林木净收益达300多万元。在支斗渠改制方面,全局参与职工22人,已完成斗渠改制86条,占 34. 5％。改制后民建民营工程已投入资金210多万元。     

周密部署 狠抓落实 确保水库安全度汛

<正>按照省防办《关于做好2017年水库安全度汛工作的通知》要求以及省防汛抗旱工作视频会议精神,管理局以问题为导向,周密部署、及早安排、强化责任、狠抓落实,确保水库安全度汛。1.强化非工程措施,保障水库安全度汛一是加强教育,提高意识,从思想上做到常备不懈。管理局3月份召开的备汛动员大会,对防汛准备工作进行了周密细致的安排部署。6月6日又召开了全局职工参加的防汛动员会,在会     

加强职工教育培训 努力提高两个素质

洛惠渠管理局采取多种形式,加强职工教育培训,努力造就一支觉悟高、作风硬、业务技术精的职工队伍。以适应社会主义市场经济发展的需要。 洛惠渠从创建至今,经过几代人的艰苦努力,做出了显赫的成绩。目前,洛惠渠管理局共有职工400余人,其中干部148人;工人265人,还有一支约500余人的段、斗行水干部队伍,共同组成了当今的“洛惠人”。 近几年来,职工队伍构成发生了新的变化;老职工减少,新职工猛增;干部比例下降,工人比例提高,分别占职工总数的35.8％和64.2％。业务技术骨干青黄不接,使职工队伍的整体素质有所下降。这与洛惠灌区的振兴与发展不相适应。这一严峻的现实,引起局党委、管理局领导重视。1991年春,成立了“洛惠渠管理局职工培训中心”,定期举办各类人员培     

浅谈石堡川水库灌区深化斗渠改制新办法

自 1998年 3月以来，石堡川水库管理局积极贯彻中、省有关体制改革的一系列指示精神，按照省水利厅安排，立足灌区实际，大胆推进支斗改制工作，已取得显著成效。至今年初，全灌区已改制斗渠 73条，占斗渠总条数的 18.4％。参与改制人员 30人 (其中职工 17人，承包斗渠 50条；农民 13人，承包斗渠 23条 )。另有 28名职工担任段长，取代了部分农民管水员。两年中，全灌区不足五分之一的改制斗，年农灌引水量却达到全局的三分之一。更为重要的是全灌区建立起管理到户、一条龙服务的新机制。 1998年，在灌区水价上调 4成的情况下，农民浇地负担…     

中水珠江设计公司第一届职工代表大会暨会员代表大会第四次会议胜利召开

2006年3月20-21日，中水珠江规划勘测设计有限公司第一届职工代表大会暨会员代表大会第四次会议在公司会议厅隆重召开。开幕式上，珠江委党组成员、副主任、工会主席黄远亮应邀出席致贺并作重要讲话，他对公司的发展提出6点要求，激励公司为贯彻规划纲要开好局、起好步。公司董事长、总经理游赞培作了题为《公司战略发展与管理规划纲要》报告及《调整发展思路，迎接新一轮的改革与发展》的2005年度工作报告。他从各方面详细阐述了公司改制3年来改革与发展取得的主要成绩及存在的问题。通过对国家宏观形势的正确研究判断，提出了与国家“十一五”规划相适应的、有中水珠江特色未来5年的战略发展与管理规划纲要，为中水珠江设计公司勾画出一幅宏伟的蓝图。     

水电企业改制过程中的思想政治工作

文章分析了水电企业改制过程中职工的思想状态,提出了相应对策,同时就如何做好改制过程中的思想政治工作进行了理论方法创新,对水电企业改制有一定的实践指导作用。     

对省水利勘测设计研究院有限公司进一步深化改革的几点思考

一、对企业改制一年来的基本估价 企业经过改制后一年来实质性的运作,可以说实现了平稳发展的目标。主要体现在四个方面：一是企业经营有了新发展。无论是经营规模,还是经济效益,都有了一个明显的增长,初步体现了企业改制的成效。二是职工收入有了新增长。大家担心改制会不会损害职工的利益．实践证明。改制后的这一年．无论是在职职工,还是离退休老职工的收入都有不同程度的增长,说明改制使绝大多数职工得到了实惠。     

流域统管二十年科学治水写新篇

水利部淮委沂沭泗水利管理局骆马湖管理处成立于1985年2月,2003年经淮委批准更名为骆马湖水利管理局.管理局下设嶂山闸管理局、宿迁水利枢纽管理局、沭阳河道管理局、灌南河道管理局、邳州河道管理局和新沂河道管理局6个基层管理局(科级).基层局下共设24个管理站(段),目前共有人员355人.20年来,骆马湖局在沂沭泗水利管理局领导下,全体职工齐心协力,认真贯彻执行<水法>、<防洪法>和配套法规,围绕防汛抗旱和为地方社会经济发展服务这个中心工作,不断调整和充实自己,深化内部改革,适应新形势新任务的要求,为骆马湖地区社会经济的发展做出了应有的贡献.     

黄河万家寨水利枢纽有限公司

黄河万家寨水利枢纽有限公司是随着国家“九五”重点工程——万家寨水利枢纽的建设而组建的，其前身是“水利部万家寨工程建设管理局”，1993年成立，1997年按现代企业制度改制为“黄河万家寨水利枢纽有限公司”。由水利部、山西省、内蒙古自治区三方出资组建。公司主要经营范围为发电、供水、水利水电工程开发与运营管理、代建管理技术服务、建设咨询等。     

省水文局扶贫助困献爱心

4月27日下午,省水利厅召开欢送“全国五一劳动奖状”获得者座谈会,为荣获“全国五一劳动奖状”的省泾惠渠管理局送行。去冬以来,泾惠渠管理局广大干部职工积极响应抗旱指挥部的号召,按照省水利厅的工作部署和要求,以实践科学发展观,优质服务灌区群众为动力,积极实施渠水、库水科学调度,     

职工持股会是国有企业改革中的新生事物

随着我国改革的深人发展，在国有企业改制过程中，全国许多工会组织探索研究如何改进职工与企业的利益关系，如何提高职工对企业经营管理的参与度，如何加强民主管理、保障职工的合法权益不因企业改制而受到影响等问题的基础上，在全国范围内已建立起了一系列有效机制。如坚持建立职工代表大会、依法建立由劳动关系双方平等协商、签订劳动合同、在国家和集体控股的有限责任公司和股份有限公司内，规定职工代表参加董事会和监事会等等。这些有效机制有力地推进了国有企业改制的进程，保护了职工的合法权益。近两年多来，全国部分地区，如北京…     

陕西省三和工程公司

陕西省三和工程公司1992年经陕西省水利厅批准成立，隶属于陕西省水利建设管理局。公司现有职工368人，其中具有高级以上职称20人，中级职称（技师）50人，注册建造师35人。公司注册资金2690万元，年施工生产能力在10000万元以上。     

福建安澜水利水电勘察设计院有限公司

福建安澜水利水电勘察设计院有限公司的前身是福建省龙岩市水利电力勘测设计院,成立于1979年,主要从事水利水电工程规划、勘测、设计等业务,是龙岩地区首家进行公司股份制改革的事业单位,也是全省水利行业首家进行民营化企业改制的勘察设计单位。2005年12月,经龙岩市工商行政管理局审核批准,福建省龙岩市水利电力勘测设计院改制变更注册登记为福建安澜水利水电勘察设计院有限公司,注册资本金500万元,具有水利行业(水库枢纽、城市防洪、引调水)勘察设计乙级资质、电力行业(水力发电)勘察设计乙级资质、水利水电工程咨询乙级资格以及建设项目水资源论证乙级资质和编制建设项目水土保持方案乙级资格等。公司注重人才队伍的建设,实施以人为本,以德治企,培养了一支过硬的技术队伍,一群奋发图强的管理队伍,设计精益求精,服务细致到位,业务水平在全省同行业中处于领先地位。公司现有职工75人,其中中、高级技术人员41人,注册咨询工程师(投资)7人、注册土木工程师(水利水电工程)4人、一级注册结构工程师2人、注册电气工程师(发输变电)和二级注册建筑师各1人。自改制以来,为适应激烈的市场竞争要求,公司确立以市场为导向的发展目标,积极实行“走出去”的经营战...     

长江水利委员会老领导赴广西大藤峡水利枢纽工程考察并莅临长江科学院工程安全监测部指导工作

<正>2017年4月25日下午,长江水利委员会(简称长江委)老领导原长江委主任黎安田、潘天达、季昌化、傅秀堂、殷欣春等一行14人在长江委离退休职工管理局局长杨立军的陪同下,实地考察了广西大藤峡水利枢纽工程,与广西大藤峡水利枢纽开发有限责任公司(简称大藤峡公司)董事长廖志伟、总工程师王仕民及计划合同部、工程技术部和工程建设部负责人等进行座谈。座谈会上,大藤峡公司廖志伟董事长介绍了工程概况、工程建设进展、工程投资、建管模式及遇到的困难等总体情况,感谢长江委     

实行股份合作制 提高涝区工程管理水平

绥滨县涝区管理站在经费困难，几十名职工工资没有保障的情况下不等不靠，积极推进事业单位产权制度改革，引入股份合作制。走出了一条面对市场求发展的新路。　　引入股份合作制，对涝区管理站是个新的课题。他们借鉴企业股份合作制经验，摸索着进行大胆尝试。站领导首先引导职工从适应市场经济要求，转换经营机制上认识实行股份合作制的重要性，从强化风险意识、经营主体意识上认识职工参股投股的必要性，动员职工自觉投身产权制度改革，争当改制的促进派，顺利取得了职工的支持。他们本着积极稳妥的原则，为防止国有固定资产的流失，对涝区固定资产进行评估、注册。经过广泛调查研究，起草了《涝区股份合作制暂行条例》，并成立了绥滨县涝区股份合作开发有限公司“绥滨县宏盛水利工程有限责任公司”。全体职工献计献策、经过反复修改，制定出台了“绥滨县宏盛水利工程有限责任公司章程”。对公司的宗旨、职责、股份的构成、股金的使用、收益分配、劳动用人以及公司内部机构设置等都作了明确规定，采取自愿入股的原则，第一期筹集入股资金131万元，入股人数占涝区总人数的65％。　　他们按公司章程规定召开了全体股东代表大会和公司成立大会，选举产生了董事会、监事会、总经理和总经理领导下的公...     

劳动部发出通知严格按规定办理职工退休

据《组织人事报》报道,针对近年来有一些地区和企业不按国家有关规定办理职工退休,提前给职工办理退休,把职工推向社会,导致退休费用增长过猛的情况。国家劳动部日前发出了《关于严格按规定办理职工退休的通知》。《通知》指出,职工退休须经所在单位报主管部门同意,当地社会保险管理机构审核后,由当地劳动部门批准。凡未按规定审批程序报批的,社会保险管理机构不予支付其退休金。《通知》强调,对富余人员,仍按照有关规定执行,即企业对接近退休年龄的职工,不能保持正常生产工作的,可以实行离岗退养。离岗退养期间工龄连续计算,按一定比例发给工