中外合资企业中的激励与去激励因素研究

激励是现代企业人力资源管理的核心问题，其中又以激励因素的研究尤为重要。合资企业作为一种多文化机构，其基于中外文化差异的跨文化激励模式已受到广泛重视。通过采用有较高信度和效度的《合资企业员工激励影响因素调查表》，对贵阳、天津、深圳三地的１６家中外合资企业的员工进行了调查。得出影响中外合资企业中员工积极性的激励与去激励因素，及其具有的独特的跨文化特征。     

企业文化在企业发展中的作用

本文从企业文化的概念人手介绍了狭义上的企业文化和广义的企业文化，然后介绍了如何建设企业文化，企业文化是一个企业长期以来的文化积淀，本文总结了企业文化在企业发展中有着六大主要作用；导向作用，约束作用，凝聚作用，激励作用，调适作用，辐射作用。     

浅论企业实施人本管理的途径

实行人本管理是现代企业的发展趋势,是贯彻落实科学发展观的必然要求。本文就企业实施人本管理问题提出改革企业组织机构、提高人力资源管理水平,培育以人为本的企业文化,建立健全激励制度,营造尊重关心员工的工作氛围等措施。     

中金岭南凡口铅锌矿如何利用共青团力量助推企业文化宣贯旦贝

企业文化是优秀企业核心竞争力的主要组成部分，具有导向、约束、凝聚、激励等作用，是企业的灵魂也是青年员工成长的归属点和沃土，青年是企业发展的核心群体，共青团是企业中思想最活跃、行动最积极的群体，他们在企业的科研、实践、服务、指导等各个岗位上发挥着重要作用，是企业的未来和希望，也是企业文化的践行者，利用“团青”力量推动企业文化宣贯力度是企业文化得以广泛深入每个职工的重要方式和途径。     

试析负激励在企业管理中的运用

正激励和负激励作为两种相辅相成的激励类型,它们从不同的侧面对人的行为起强化作用。通过阐述负激励在企业管理中的运用,指出只有正激励和负激励相辅相成,形成一种良好的风范,才能够使整个群体的行为导向更积极、更富有生气。     

企业管理中全员绩效考核科学实施的研究

现代市场竞争是企业人才的竞争,是企业人力资源管理的竞争。如何在企业管理过程中科学的实施全员绩效考核企业人力资源管理工作的重点,是企业促进员工的技能提高、激励和认可员工的劳动付出的重要工作。全员绩效考核的有效实施已经成为现代企业发展的关键。文中就人事部门如何有效推进全员绩效考核、全员绩效考核实施重点等问题进行了简要论述。     

企业文化的建设思路

企业文化是社会主义文化的重要组成部分,是在国家和民族文化的基础上产生的,是继承和发扬国家优秀传统文化的个性表露,也是煤矿企业管理领域中双文明建设的综合表现;是渲染情感,激励和凝聚员工价值观,向心力的高品位、高境界的理念追求。     

企业文化的力量

——本期《企业文化与人物专访》栏目，特向业界推荐界龙集团、紫江集团有关“企业文化”方面的几篇文章，其导向将告知我们“企业文化”的两个方面：1、企业领导管理人员的价值取向。2、企业员工层素质塑造。为“企业文化”所蕴涵的丰富内容和对企业发展走向的引领作用。并已为界龙集团、紫江集团近二十来年的发展所印证。这两组文章值得一读。     

浅析供电企业班组文化建设

企业文化是企业员工在生产经营中共同持有的理想信念、价值观念和行为准则,是最持久、最顽强、最具激励作用的企业核心竞争力,也是企业理念和特色的集中体现。而班组是企业的细胞,是企业兴旺发展的基础,班组文化建设是企业文化建设的重要内容。创建良好的、有特色的班组文化,对搞好企业文化建设乃至于企业各项工作有着十分重要的意义。笔者认为,供电企业要搞好班组文化建设,应重点抓好以下几各方面：     

激励机制在企业管理中的运用

人是企业诸要素中最活跃、最重要的因素。企业的竞争,归根到底是人才的竞争。企业要加快发展,提高绩效水平,加强自身的竞争力,就要释放员工的活力、智慧、自信,而要调动员工的活力和智慧关键在于调动员工的积极性,完善激励管理。本文阐述了企业激励的重要作用,分析了激励的含义和作用、食业激励存在的三大误区,及如何正确使用激励方法提出了几点建议。     

浅议企业如何发挥薪酬的激励作用

在现代企业管理制度中,人力资源已经成为支持企业可持续发展的战略性力量,如何将激励机制引入企业管理,更好地发挥员工主人翁意识,调动员工主观能动性。而薪酬激励则是诸多激励手段中最直接、最基础、最能体现员工利益的方法。薪酬激励运用得好,员工就会将个人利益融入企业利益中,员工与企业成为一体,员工不再是企业中的一部分。一个能将薪酬激励方法很好地运用到管理中的企业,其员工的积极性就能被调动起来,其管理就是完整的、全面的。     

充分发挥企业文化的作用全面打造企业发展的软实力

企业文化建设是一个企业综合能力的体现,企业文化在企业发展中具有凝聚、约束、沟通、激励、塑造形象等功能。企业文化就是一种资本、一种竞争力、一种品牌。从战略上说,企业之间的竞争,就是企业文化的竞争,企业文化更是企业出奇制胜的法宝。     

包装生产企业创新文化研究

企业创新文化主要是指服务于企业的创新活动和推动企业创新的各种制度的总和,它包括企业家及员工的创新精神、创新激励制度等一系列内在和外在制度.从发达国家一些成功企业的发展经验来看,创新取胜是企业可持续发展的关键因素.     

论企业安全文化的评价、功能体系及员工的安全文化素质层次

对企业安全文化评价体系进行了分析，给出了评价指标。从四个方面讨论了企业文化的功能：教育功能，激励功能，约束功能，导向功能。根据企业员工的安全文化素质所处状态，将其安全文化素质分为两个层次：表性层次和理性层次，并对这两个层次的不同发展阶段进行了论述。     

打造鲜明特色文化推动企业和谐发展

企业文化是企业精神、发展战略、管理思想、经营理念、行为规范得到员工高度认可,并配合实施的一种氛围。企业的发展需要“特色文化”来主导和支撑,注重“文化力”的培育发挥,企业才能在经济全球化的大潮中争得主动,抢占市场制高点,谋求又好又快发展,开拓出企业可持续发展的广阔空间。     

浅谈石化企业员工激励

企业员工是企业物质财富和精神财富的创造者,是发展石化生产力的主力军,最活跃的因素。在石化企业建市现代企业制度进程中,在石化企业走集约型发展的道路中,如何建立起有效地激励机制,发挥激励效应,使员工更加主动地为企业实现目标而努力工作,是企业人力资源发展的首要任务。本文就企业员工激励问题浅谈一下个人的观点和看法。     

工会组织如何在企业文化建设中发挥作用

用文化管理企业是企业管理的最高境界,也是当前各企业始终追求的目标。企业文化,是指一个企业在长期生产经营过程中,把企业内部全体员工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。它以全体员工为对象,通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式,以最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,为企业总目标服务。企业文化能够激发和凝聚员工的归属感、积极性、主动性和创造性,是企业的灵魂和精神支柱。企业文化建设的重要性由此可见。工会在企业加强文化建设的进程中具有重要的作用,各级工会组织应该如何发挥自身的优势、推进企业文化建设是一个重要课题。     

以内部营销提升企业服务质量

内部营销把员工看作是企业最初的内部市场,在把服务通过营销活动推向外部市场之前,先对内部员工进行营销。内部营销是企业提高服务质量的前提。为了有效开展内部营销,服务企业应进行内部市场调研,细分企业内部员工市场;加强培训,使员工树立顾客导向的服务观念;针对员工的需求,切实激励与认同;尊重员工,赋予员工适当的权利;加强信息交流与沟通,统一思想和行动。     

企业管理激励机制研究

激励用于企业管理,必须把物质激励和精神激励结合起来,充分考虑员工的个体差异,实行差别激励的原则,使员工努力去完成任务,实现组织的目标。对不同的群体施用不同的激励措施和激励策略,进而制定出企业整体激励机制,以调动企业各类人才的积极性与创造性。     

企业实施绩效考核的要点

随着企业的制度的逐渐完善,企业对于绩效考核的要求也逐渐增高,需要按照企业总体战略的要求来制定各下属机关的绩效管理制度,为实现企业总体战略目标而服务。另外,随着企业的发展与壮大,各科室人员也在不断增加,这给管理带来了很多新的问题,而绩效考核又是管理的一种非常有效的手段,通过绩效考核这种手段,可以对员工的工作进行评价,区分出员工工作的好坏,通过对于绩效结果的确认和之后与员工的沟通,对于优秀员工进行激励,使其更好地发挥了自己的能力,对于落后的员工进行鞭策,改善他们的工作状态,使得能够为企业整体战略的实施发挥更大的能力,有效的绩效考核,能够及时发现能力突出的人才,为企业的人力资源部门做好人才储备。绩效结果反馈给员工时,可以让员工认识到自身存在的不足,为他以后的发展提供了指导。一个公平合理的绩效考核体系,能够为处理员工之间的纠纷,对员工的工作成果给予正确的回报,提高员工的工作积极性都有重要的作用。