变电站综合自动化系统的技术管理、维护与调试

变电站综合自动化系统绝大多数采用了免维修的新型设备,但由于设备的内部质量和外部因素等原因,不可避免地还会出现故障,因此,为使设备能正常地运行,必须加强技术管理,同时还应合理、科学地做好维护、检修与调试等工作。     

基于故障模式影响分析法的配网维护优化算法

为保证配网的良好运行状态，电力公司在加强电网扩建改造的同时，系统维护也一直是工作的重要内容。设计了一种配网维护方案优化算法，它利用配网运行的历史数据．获得系统可靠性基础信息；基于RCM基本原理，采用故障模式影响分析法．确定关键设备并分析设备故障率变化对供电可用率的影响．引入检修效益因子的概念．产生的检修方案达到了满足供电可用率且费用最小的目标。     

浅议中小型企业局域网的组建与维护

现在办公室自动化和企业信息化建设事业正发展的如火如荼,网络市场的开拓和发展也进一步促进了现代企业经营管理信息化的发展速度,为了进一步提高企业工作交流速度,扩大企业经营效益,企业联网已经成为必然,也就是要组建企业局域网,尤其是一些中小企业就更应该加快其发展进步步伐,加快其相关局域网的建立,然而在中小企业局域网的租金和维护过程中,经常会出现一些网络故障和技术性问题,这就要求公司网络技术人员和管理人员必须要了解并掌握相关知识和技能。     

中小型企业加强细节管理的实施方法

在我国,中小企业中多数管理者在对待细节管理上存有"喜大厌小、忽视细节"这种倾向,把失败归结为员工素质低、不懂管理、市场环境因素变化快等因素.作者以成功企业为例,对它们从战略出发,细化问题,处理细节,缓解问题,梳理死结,在细节处理中实现战略目标,从而使企业进入良性循环的轨道的细节管理实施方法做一论述.     

浅谈计算机系统脆弱性分析与管理方案

随着计算机科学技术的飞速发展,计算机技术和网络技术已被迅速的运用到我们现代工作和生活的各个方面,网络结构以及相应的网络设备变得越来越复杂。针对现状,如何对企业内部计算机系统存在脆弱性做出正确的分析与认识,并提出行之有效的解决方案,以此消除网络安全隐患,确保网络正常运行已成为重中之重的问题。本文通过对企业内部计算机网络脆弱性分析,谈一谈如何利用有效的技术管理方案解决计算机系统存在脆弱性,以提高企业内部网络安全性。     

阀控式铅酸蓄电池的失效与阻抗变化分析

本文介绍了阀控式铅酸蓄电池的失效机理，分析了电池内部阻抗变化趋势与电池失效过程的关系以及智能电池监测系统实现电池失效故障监测的原理。     

电网企业SG—ERP项目主数据管理研究与实施

文章采用理论与实践相结合的方法,对主数据管理的概念进行阐述,结合主数据管理平台在江苏省电力公司SG—ERP项目推广中的实际情况,分析了主数据管理平台的建设目标、系统架构和主要功能,并对江苏省电力公司SG—ERP项目主数据平台实施的主要经验进行描述。实践证明该方案行之有效,对其他企业也具有一定借鉴意义。     

供电企业ERP项目培训的实施

在供电企业进行大型ERP系统的实施,培训是项目实施成功的关键环节。由于电力行业特殊的生产业务及管理体制背景,依靠外部机构很难实施长期稳定的针对性培训,必须依托具备行业背景的培训机构来完整实施。浙江电力教育培训中心承担了浙江省电力公司ERP项目实施的全程培训,为项目成功实施打下扎实基础,为电力企业大型管理信息系统项目实施提供了成功的项目培训模式。     

供电企业ERP项目培训的实施

在供电企业进行大型ERP系统的实施,培训是项目实施成功的关键环节.由于电力行业特殊的生产业务及管理体制背景,依靠外部机构很难实施长期稳定的针对性培训,必须依托具备行业背景的培训机构来完整实施.浙江电力教育培训中心承担了浙江省电力公司ERP项目实施的全程培训,为项目成功实施打下扎实基础,为电力企业大型管理信息系统项目实施提供了成功的项目培训模式.     

中小型火电厂热系统节能分析

该文在等效热降理论基础上进行定量分析,提出从按质用能,降低煤耗,减少汽水损失,提高热经济性及中小型火电厂补水方式改进诸方面挖掘电力节能潜力。表４     

危险点分析预控在DCS系统维护中的应用

危险点分析预控的目的是对工作中可能产生的不安全因素提前采取防范措施,把事故消灭在萌芽状态,在安全生产工作中具有超前防范作用。DCS     

能损分析在实时计算机系统中的设计与实现

介绍与高新技术计算机结合使用的陡河电厂热力系统能损分析。简述在实时计算机系统中实现能损分析的思想,并根据对系统运行结果的分析,指出能损分析是火电厂降低大机组供电煤耗的有效措施之一。使用能损分析应用软件能提高火电机组的运行效率,缓解电力供需矛盾,具有重要的推广价值。     

低压电器企业实施ERP系统的新思路

本文以某低压电器厂为例,介绍实施ERP系统中的一种新思路,包括业务流程重组、有限工作目标、软件结构、接口设计等,最后讨论ERP系统的实施方法。     

ERP项目实施的关键问题分析

近年来我国在“信息化带动工业化,工业化促进信息化”方针指引下,企业信息化建设取得了长足的进步,在信息化的社会背景下,企业实施ERP是大势所趋。但是,由国家经贸委经济信息中心和每周电脑报社对近800家企业调查的结果是将近50%的企业声称“信息化效果不明显”。因此,要加强项目实施中的关键问题分析和判断,以提高信息化项目实施的成功率。     

浅谈ERP项目在供电企业的实施

企业信息化的步伐推进了ERP项目建设的步伐,但ERP是一个管理变革的项目,然后才是一个信息技术项目.本文就当前中国企业发展存在管理方面的问题,针对如何在供电企业更有效地实施ERP系统项目,结合工作实际,谈了笔者在ERP项目实施方面的-点认识.     

企业实施ERP项目的主要成功因素

<正>随着中国经济的飞速发展,企业信息化的进程也在不断加速,短短几十年,中国企业的信息化建设有了巨大的发展,ERP(企业资源计划)也从最开始被视为奢侈品的舶来品,逐渐成为很多企业的信息化管理工具,在企业的发展和信息化建设中发挥着越来越重要的作用。