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介绍了三河尖煤矿多年来在生产、销售、人员培养、矿井设计、生产攻关、装备材料等方面依靠科技进步,争创现代化一流矿井的实践经验. 相似文献
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简要的从社会史、人本管理史的角度得出人本管理具有旺盛生命力和强大推动力的观点.尤其是西部企业要把解放思想,更新观念作为坚持人本管理的首要必备条件;坚持人本管理要重在建立科学规范的人才发展机制;要为人本管理创造更好发展空间,使其在企业发展中发挥最大效力. 相似文献
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论述了构建和谐矿区,必须增强创建的责任感和紧迫感,强化舆论引导,重视道德建设,筑起安全生产"生命工程",繁荣矿区文化事业,从而使职工分享到企业改革发展成果。 相似文献
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百善煤矿于1977年简易投产,设计年产45万吨,经过两期技术改造,核定年产90万吨,现有职工4385人。多年来,百善煤矿把全心全意依靠职工办企业作为发挥党组织政治核心作用的重要基础,坚持以人为本,充分发挥工会的桥梁作用,团结和依靠广大职工在艰苦条件下创建企业,在改革开放中发展企业,取得了显著的经济效益和社会效益。1994年至今,连续5年产销突破140万吨,最高年产达到158万吨,超过矿井设计能力的3.5倍。建矿23年无亏损,累计实现利税5.2亿多元。去年,在煤炭市场持续疲软、价格下滑的情况下,仍实现利润2700多万元。近年来,该矿连续8次荣获安徽省最佳经济效益夺魁单位,连续9年保持部颁质量标准化矿井,荣获首届、第二届和第四届中国煤炭工业优秀企业。 相似文献
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企业文化建设作为企业持续健康发展的根本大计,在理论和业界已形成广泛共识,越来越多深谋远虑的企业家开始更多地企业文化建议与管理倾注了大量精力。其中,作为企业的精神支———“共同愿景”,是推动企业发展的动力之源,更加激发了众企业家去探索、去实践。一、制约建立共同愿景的客观因素由于煤矿行业的特殊性,用人机制的变革、利益分配的多元化及员工对文化建设认同程度的差异等,在很大程度上阻碍了国煤矿企业共同愿景的建立与形成。主要表现在以下几个方面:1、行业特征因素煤矿企业即便有明确的发展目标,有人们所期望的愿景规划。由于其… 相似文献
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Guo Hengcheng 《中国煤炭》2008,34(7)
平顶山煤业(集团)易成碳化硅制品有限公司(以下简称易成公司)始建于1992年,是以生产碳化硅精细微粉为主的外向型高新技术企业,拥有国内最先进的碳化硅精细微粉生产线,年产碳化硅精细微粉25000 t,是中国最大的碳化硅精细微粉生产企业,公司现有员工650人. 相似文献
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本文通过分析国有老矿面临的复杂形势,提出根本的出路在于创新。阐述了孙村煤矿以战略创新培育长远发展的竞争优势,以观念创新摆脱陈旧思想的束缚,以科技创新降低运行费用,以管理创新实现有序经营,以机制创新激活每一个生产要素,最终形成了孙村矿核心竞争优势。 相似文献
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针对制约企业执行力的因素,华丰煤矿通过培养执行理念,解决"想执行"问题;提高业务技能,解决"能执行"问题;创新工作方法,解决"会执行"问题。提高企业执行力和核心竞争力,取得了显著的社会经济效果。 相似文献
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武晓明 《有色金属(矿山部分)》1990,(1)
作者在文中总结了中国有色金属工业总公司昆明公司依靠自己的力量,不向上伸手,在所属矿山发展适用技术,提高经济效益的经验,提出了在现行体制下挖潜、增产、创利、增强企业活力的途径。 相似文献
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当前,煤炭企业在转型发展过程中不可避免地遇到人才瓶颈制约。因此,必须正视人才队伍建设存在的问题与不足,树立开放的人才观,采取有针对性的措施,积极拓宽人才资源开发路径,善于搭建创业做事的平台,推动人事制度改革,创新机制,创造条件,创造环境,加快人才资源开发,推动转型升级。 相似文献
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<正>习近平总书记指出,国企要通过加强和完善党对国有企业的领导、加强和改进国有企业党的建设,成为贯彻新发展理念、全面深化改革的重要力量。1925年12月,毛泽东同志在《中国社会各阶级的分析》一文中,盛赞焦作煤矿工人“特别能战斗”!从此,“特别能战斗”精神便深深植根于焦作百里矿区,流淌在焦煤人的血液里,更成为焦煤人引以为傲的“传家宝”和世代传承的“红色基因”。 相似文献
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创新是引领发展的第一动力,现阶段企业的竞争逐步转为科学技术的竞争,科技成果对企业的发展起到了决定性的作用,科技成果转化加速科技进步尤为重要。对于煤矿这种生产过程复杂、生产任务重、采掘工作面广的企业,可提高、升级的项目较多。通过对科技创新体系建设、重大科研项目攻关、科研项目管理、科技成果管理、知识产权保护及科技人才培养5个方面研究科技创新制度建设、科研项目管理方式、知识产权申请保护措施、人才激励等管理措施,以及对科技创新的前期管理、过程跟踪、成果整理、经验总结、提升改进、报奖推广等过程管理,系统论述了科技创新推动煤矿企业发展的实施路径。 相似文献